Организационная структура промышленного предприятия:

Фирма – система, объединяющая собственников различных ресурсов. Необходимо согласовывать интересы этих собственников, так как возможно несовпадение их интересов из-за ограниченности ресурсов и разной эффективности применяемых ресурсов. Для эффективной работы фирмы необходимо формирование внутренней институциональной структуры фирмы. Экономисты прежде всего выделяют необходимость иерархии в управлении фирмой. “Суть контракта состоит лишь в установлении пределов власти предпринимателя. В рамках последних он может, следовательно, управлять другими конкретными факторами производства”.

Р. Коуз. Природа фирмы. Уроки организации бизнеса. – СПб.: Лениздат, 1994. – С. 34.

Используются также и элементы рынка как внутреннего института (примером могут быть взаимоотношения между филиалами фирмы; внутренние венчуры фирм, имеющие обособленный кругооборот ресурсов и финансовых средств). Формируются и другие внутренние институты фирмы: рабочая собственность, кружки качества, системы участия в прибыли, участие в управлении и т.д.

Коллективные или агрегированные процессы создают нормы и стандарты (в форме внутренних институтов) для индивидуальных действий и решений.

4. Контрактная природа фирмы обусловливает границы ее роста: “что фирма будет стремиться к укрупнению до тех пор, пока издержки организации дополнительных трансакций внутри фирмы не сравняются с издержками осуществления тех же трансакций на открытом рынке или с издержками организации их в другой фирме”. (Там же, стр.38).

Таким образом, современная фирма – хозяйственная единица коллективного характера, обладающая правами по заключению контрактов, обеспечивающих все стороны ее деятельности.

Цели фирмы:

1. Основной целью фирмы является прибыль:

• она гарантирует выживание фирмы;

• прибыль, как утверждал Й. Шумнетер, характерна для инновационной модели производства: осуществив инновацию краткосрочном периоде фирмы получают прибыль от них , но в долгосрочном периоде, по мере потери фирмами первоначальных преимуществ и усиления конкуренции, размер прибыли уменьшается и погоня за инновационной прибылью вновь создает вечный “штурм инновационного разрушения”;

Пример. Например, такая известная компания как Hewlett-Packard Co, занимающая второе место в мире среди компаний сферы высших технологий и известная потребителям по качественным принтерам, выступила на рынке фотооборудования с новинкой – принтер-фотолаборатория. В соответствии с данной новинкой возможно получить высококачественные снимки. Лидер на рынке фотооборудования – фирма Kodak ежегодно вкладывает в разработку цифровой фотографии более 500 млн. долл., в 2 раза больше, чем данная фирма. Но перед Kodak стоит проблема отстоять свою долю рынка.

• прибыль является психологическим стимулом для успешной работы в будущем и мерой эффективности труда менеджера и работы фирмы;

• существует социальная выгода от получения прибыли: а) если фирма стремится к получению прибыли, то закономерным является соответствие предложения товаров спросу; б) прибыльная, развивающаяся фирма создает рабочие места.

Пример. Динамика прибыли в обрабатывающей промышленности США после уплаты налогов (в % к объему продаж) была: 1950 г. – 7,1%; 1960 – 4,4%; 1970 – 4%; 1980 – 4,8%; 1985 – 3,8%; 1990 – 4%; 1991 – 2,9%.