7. План мероприятий по изменению организационной культуры

Предлагаем следующий план мероприятий по изменению организационной культуры:

1. Разработка кадровой политики

	Мероприятия	Временные затраты
1	Переработка систем и форм оплаты труда	3 мес.
2	Разработка программ по аттестации сотрудников	6 мес.
3	Организация переобучения персонала на основании аттестационной оценки Обучение консультантов базовым элементам клиентского дела Обучение кредитных специалистов и клиентских менеджеров	6 мес.
4	Создание в отделе кадров группы по подготовке и переподготовке кадров	1 мес.
5	Разработка программ конкурсного отбора	1 мес.
6	Разработка плана мероприятий по работе с молодыми специалистами	1 мес.
7	Разработка новой системы мотивации сотрудников	2 мес.

2. Разработка обрядов, ритуалов в организации.

В связи с тем, что в организации наблюдается слишком жесткая иерархия власти, мы предлагаем разработать комплекс обрядов, которые будут способствовать "смягчению" статусных различий, символизировать общность всех звеньев иерархии. К таким обрядам единения можно отнести ежегодные приемы с участием высших руководителей.

Для формирования чувства причастности к организации, приобщения к ее ценностям, предлагаем ввести обряд посвящения новых сотрудников, т.е. знакомство новых работников банка с историей банка, с установившимися нормами.

Ответственные лица: Линейный руководитель отдела управления персоналом и организационным развитием в ОАО АКБ «Росбанк».