Тема 10

1. Цель, задачи и содержание плана производства и реализации продукции

2. Технология оставления плана

3. Анализ портфеля заказов и выполнение плана продаж в базисном периоде

4. Планирование использование производственных мощностей предприятия

5. Планирование объема выпуска продукции

6. Планирование выполнение производственной программы

Производственная программа – это объем производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении сформированный на основе портфеля заказов и содержащий номенклатуру, ассортимент и качество продукции согласно плану продаж.

Цель плана – обеспечить рентабельность производства и продукции.

Задачи плана:

1. Обеспечить выполнение заданий по вводу в действие производственных мощностей

2. Обеспечить потребность в МТР

3. Согласовать плановую численность персонала

4. Рассчитать потребность во внутренних и внешних транспортных средствах

5. Разработать план по издержкам

6. Составить финансовый план предприятия

Алгоритм распределения производственной программы предприятия:

16784188

Распределение производственной программы должно обеспечить условие стабильности производства или сбалансированности ресурсов:

, где t_i – ; ВП_i – объем выпуска i-ой продукции; t_i + ВП_i – производственная программа в трудовом измерении; Р_чi – численность рабочих на i-ой группе оборудования; Ф_вр.i – фонд времени рабочего на i-ой группе оборудования; Р_чi + Ф_вр.i – фонд времени всех рабочих; О_i –количество оборудования i-ой группы ; Ф_в.о.i – фонд оборудования i-ой группы; О_i + Ф_в.о.i – общий фонд времени оборудования на предприятии.

Выполнение производственной программы оценивается показателями:

1. Коэффициент выполнения плана (ВП – выпуск продукции)

2. Коэффициент ритмичности производства (ВП – объем выпуска зачетной продукции, т.е. в данный плановый период это объем фактического выпуска продукции, но не выше плана)

Производственная программа состоит из разделов:

1. План производства и реализации продукции в натуральном измерении

2. План производства и реализации продукции в стоимостном измерении

3. Обоснование производственной программы среднегодовой производственной мощности предприятия, но не балансом производственных мощностей

В натуральном измерении производственная программа выражается показателями:

1. Натуральные (кг, тонны, метры и т.п.)

2. Условно-натуральные (гигакалории)

3. Комбинированные (ампер часы)

Производственная программа в стоимостном измерении выражается:

1. Товарная продукция в действующих и сопоставимых ценах

2. Реализованная продукция

3. Валовая продукция

4. Чистая продукция

5. Условно-чистая продукция

Баланс производственной мощности (мощность на конец планового периода)

, где n_1,2 – количество полных месяцев действия или бездействия оборудования

Технология планирование производственной программы:

Основные задачи анализа портфеля заказов:

1. Проверка выполнения плана по всем показателям

2. Выявление причин позитивного и негативного влияния на выполнение плановых показателей

3. Изыскание резервов дельнейшего роста и повышения эффективности производства

4. Разработка мероприятий по реализации этих резервов

5. Установить сроки, исполнителей и затраты на выполнение запланированных мероприятий

Выполнение производственной программы планируется с учетом факторов:

1. Фонд времени работы оборудования и показателей его использования

2. Сроки поставки сырья, материалов и комплектующих изделий

3. Выбор методов организаций производственного процесса в зависимости от типа производства

4. Применяемые системы оперативного управления производством