Планирование на предприятии

Профессор Кожекин Геннадий Яковлевич

21 лекция и 14 семинара

В тестах только до 15 темы (включительно)

В компьютерном классе:

1. Тесты по планированию на предприятии (Кожекин Г. Я.)

2. Вопросы к экзамену

Литература:

1. Ильин А. И. «Планирование на предприятии»

2. «Маркетинг: теория и практика» Кожекин Г. Я. (раздел 10 и 11)

3. Афитов Э. А. «Планирование на предприятии»

Темы курса:

1. Предприятие как объект планирования

2. Система планирования на предприятии

3. Средства и методы обоснования плановых решений

4. Методология стратегического планирования на предприятии

5. Планирование стратегии предприятия

6. Планирование инноваций и инвестиций

7. Учет факторов риска в планировании

____________________________________

8. Методология тактического планирования

9. Планирование продаж

10. Планирование производственной программы

11. Планирование труда и персонала

12. Планирование средств на оплату труда

13. Планирование потребности в материально-технических ресурсах (МТР)

14. Планирование издержек

15. Планирование технического и организационного развития предприятия

16. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов (план по экологии)

17. Планирование социального развития трудового коллектива предприятия

18. Планирование финансов

19. Бизнес-планирование на предприятии

Виды планирования

1. Стратегическое планирование (5 и более лет) – в занимает планово-экономический отдел предприятия (ПЭО))

2. Тактическое планирование (1 год) – годовой план и социального развития предприятия; План (программа) маркетинга; финансовый план компании; бизнес-план развития предприятия (ПЭ)

3. Оперативно-колендарное планирование (1 день-1 год) – оперативное управление производством; (занимается этим планированием производственно-диспетчерский отдел (ПДО))

4. Бизнес-планирование (бизнес-план составляется для реализации инвестиционного проекта, т.е. внедрение инноваций и получения для них инвестиций

Тема 1

1. Роль и место планирования в управлении предприятием

2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство

3. Предмет и объект планирования (структура объектов планирования на предприятии)

1

Планирование – это стадия управленческого цикла, которая занимает центральное место в нем, т.к. все остальные стадии (функции менеджмента) для своей реализации требуют планирования.

Планирование – это экономическое управление производством.

Этапы процесса планирования:

1. Разработка общих целей

2. Определение конкретных детализированных целей на заданный период

3. Установление путей и средств достижения поставленных целей

4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых и фактических значений показателей

5. Корректировка целей и задач на плановый период

Схема информационного цикла:

Черты планирования на предприятии:

1. Прогнозирование и планирование – это процесс, который взаимосвязан и предусматривает сопоставление данных прошлых лет и определяет действия в будущем периоде

2. Эффективность планирования связывается с уровнем компетентности аппарата управления

3. Планирование всегда имеет четкий алгоритм

4. Планирование имеет две стороны:

   1. Организационно-техническую, которая обуславливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования

   2. Социально-экономическую, которая определяется характером принимаемых решений и типом экономики

5. Планирование как функция менеджмента всегда носит информационный характер

6. Планирование является фактором интенсификации производства

7. Планирование – это наиболее трудоемкая и затратная функция управления предприятием

Связь планирования с другими функциями менеджмента:

2

Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем. к тому же оно имеет собственные методы исследования:

1. Конкретно-исторический подход

2. Системный подход

3. Комплексный подход

4. Эксперимент

5. Моделирование

6. Методы специальных исследований

Планирование также является специализированным видом деятельности, при котором обеспечивается целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, возникновения кооперации и увеличения масштабов производства.

Планирование – это искусство, т.к. деятельность экономиста-менеджера связана с творческим характером его труда, направленным на поиск новых сфер выгодного вложения ресурсов, осуществления новых комбинаций деятельности, создания новых продуктов и обоснованный риск.

3

Предметом планирования являются ресурсы, т.к. одной из целей предприятия является оптимизация их использования для получения нужного результата.

Объектом планирования являются на предприятии являются его виды деятельности, а именно: хозяйственная, социальная и экологическая, которые совершаются в структурных подразделениях предприятия.

Предмет и объект исследования:

Тема 2

1. Виды планов

2. Факторы влияющие на формы планирования

3. Организация внутрифирменного планирования

4. Функции и структура плановых органов на предприятии

5. Планирование в маркетинге

1

Планы подразделяются в зависимости от параметров:

1. Обязательность плановых заданий:

   1. Директивные – имеют обязательный адресный характер для объектов планирования и отличаются чрезмерной детализацией

   2. Индикативные – носят рекомендательный характер и задания такого плана называются индикаторами

2. Срок планирования:

   1. Перспективные (долгосрочные) – от 5 до 20 лет

   2. Среднесрочные – основанные на прогнозировании (от 1 года до 5 лет)

   3. Текущие (по сроку) – от 1 суток до 1 года

3. Содержание плановых решений

   1. Стратегические

   2. Тактические

   3. Оперативно-календарные

   4. Специфические – бизнес-план, который предназначен для оценки целесообразности внедрения какого-либо организационно-технического мероприятия (особенно инноваций), требующий для своей реализации крупных инвестиций

Совокупность различных видов планов, применяемых одновременно на предприятии, называют формой планирования, на которую влияют следующие факторы:

1. Обусловленные спецификой фирмы (концентрация капитала, географическое расположение, отраслевая принадлежность, использование достижений НТП, и др.)

2. Внешняя среда маркетинга (политика, экономика, экология, конкуренция, таможня, юриспруденция и другое что нужно знать производителю и приспособить свою деятельность к изменению этих факторов)

3. Специфика процесса планирования

3

Система внутрифирменного планирования включает:

1. Плановый персонал, сформированный в организационную структуру управления

2. Механизм планирования

3. Процесс планирования, т.е. обоснование принятие и реализация плановых решений

4. Средства, обеспечивающие процесс планирования (информационная, техническая, математическая, программная, лингвистическая и другое обеспечение)

Подразделения ПЭО производства:

1. Бюро статистической отчетности

2. Бюро планирования производства

3. Бюро анализа, прогнозирования и внутризаводского хозрасчета

4. Бюро цен (группа по формированию цен и группа по согласованию цен и договоров)

Механизм планирования – это совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения, и обеспечивается их реализация. В общем виде механизм планирования включает:

1. Аппарат выработки целей и задач планирования

2. Методы планирования

3. Функции планирования

Методы планирования подразделяются на:

1. Прогрессивные, т.е. способ «снизу вверх»

2. Ретроградный, т.е. способ «сверху вниз»

3. Круговой (кольцевой), т.е. комбинация первого и второго методов

Под функциями планирования понимаются обособившиеся виды труда и соответствующие требования порождаемые разделением труда внутри процесса планирования (ПЭО, ОТиЗ, ФО, БУАА). → Децентрализованный метод планирования

Из зарубежного опыта известно, что планирование в маркетинге осуществляется по следующей схеме:

1. Руководство высшего звена – обеспечивает составление долгосрочных перспективных планов на 5-10-15 лет вперед, согласуя регулярно эти планы с реальностями внутренней и внешней среды маркетинга, пересматривая соответственно достигнутые результаты

2. Руководство среднего звена разрабатывает краткосрочные и среднесрочные планы на период от 1 до 5 лет

3. Руководство низшего звена разрабатывает оперативные планы на срок до 1 года и контролирует их выполнение

Механизм взаимосвязи элементов комплекса маркетинга при планировании:

Планирование	Организация	Контроль
Разработка стратегических планов	Претворение в жизнь	Замеры результатов
Разработка тактических планов		Анализ результатов
		Корректировка планов

Комплекс маркетинга (система “5Р” по Е. Маккарти):

1. Целевые покупатели (целевой рынок)

2. Товар

3. Цена

4. Стимулирование (ФОССТИС – Формирование Спроса и Стимулирование Сбыта)

5. Методы распространения

Общая схема планирования в маркетинге предприятий:

Ситуационный анализ (маркетинговые исследования)	Стратегическое планирование	Тактическое планирование
1. Комплексное изучение товара 2. Прогноз развития рынка 3. Оценка собственных возможностей	1. Цели предприятия 2. Общая стратегия предприятия 3. Цели маркетинга 4. Стратегия маркетинга	1. План маркетинга 2. Реализация плана маркетинга 3. Контроль за выполнением плана маркетинга
Решение о выполнение ситуационного анализа с учетом внешней среды маркетинга

Любая фирма располагает своими подразделениями, называемыми СХП (самостоятельные хозяйственные подразделения). Каждое СХП в зависимости от доли товара на рынке и рыночной привлекательности товара на рынке подразделяется на следующие виды (матрица БКГ (Бостонская Консалтинговая Группа):

Для различных СХП в зависимости от их деятельности составляется матрица возможностей по товарам; в этой матрице по оси Х откладывается информация: старый и новый рынок, по оси У откладывается товар, новый и старый. В зависимости от этих соотношений рынка и товара разрабатываются мероприятия:

1. Проникновение на рынок

2. Развитие рынка

3. Разработка товара

4. Диверсификация

Тема 3

Методы обоснования плановых решений – это приемы, с помощью которых рассчитываются плановые показатели. Наиболее типичными методами являются 2 их группы: 1) традиционные 2) количественные.