Традиционные методы:

1. Творчество – интуиция, предчувствие и проницательность

2. Адаптивный поиск – знание и опыт

3. Система бухгалтерского учета

4. Норма прибыли на вложенный капитал (НПВК)

5. Дисконтирование

6. Система оперативно-календарного планирования (графики Ганта, календарные стандарт-планы)

7. Анализ чувствительности (учет рисков)

8. Балансовый метод

9. Нормативный метод

10. Матрица БКГ

11. Матрица SWOT

12. Проверка устойчивости (учет влияния трудно прогнозируемых факторов)

Количественные (новые) методы:

1. Методы экономико-математических моделей и теории вероятности (уравнение регрессии; ; теория игр, теория расписаний, теория массового обслуживания)

2. Методы математического программирования линейного, динамического, прометрического и другие

3. Методы имитации (с использованием моделей)

4. Графические методы (сетевое планирование, стохастические методы)

Каждый метод имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому их следует применять комплексно.

Тема 4

1. Сущность и функции стратегического планирования

2. Структура стратегического планирования, виды стратегий

3. Позитивные и негативные стороны стратегического планирования

Стратегическое планирование является инструментом для формирования целей функционирования предприятия.

Функции (этапы) стратегического планирования:

1. Определение миссии фирмы

2. Формулировка целей и задач предприятия

3. Анализ и оценка внутренней среды маркетинга

4. Анализ и оценка внешней среды маркетинга

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив

6. Выбор стратегии

В зависимости от условий функционирования фирмы применяют следующие стратегии:

1. Стратегия концентрированного роста – предполагает развитие продукта, усиление позиции на рынке, развитие целевого рынка

2. Стратегия интегрированного роста – реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с базисным годом

3. Стратегия диверсификации – означает, что фирма не может развиваться на рынке с выпускаемым продуктом и ее задача выпуск новой продукции (предприятия в РБ военно-промышленного комплекса)

4. Стратегия сокращения, т.е. при банкротстве предприятие в период спада производства вынуждено провести реструктуризацию

Этапы стратегического планирования:

1. Оценка текущей стратегии

2. Анализ портфеля заказов продукции

3. Выбор новой стратегии

4. Оценка выбранной стратегии

5. Разработка стратегического плана

6. Разработка системы бизнес-плана

3

Позитивные стороны стратегического планирования:

1. Большая степень обоснованности плановых показателей на основ прогноза с использованием верификации (доказательство)

2. Стратегия является основой для разработки тактики фирмы

3. Стратегические планы разрабатываются высшим руководством фирмы и являются обязательными для низших звеньев иерархии управления

4. Стратегия предусматривает дальнейшее развитие и совершенствование деятельности фирмы

Негативные стороны стратегического планирования:

1. Стратегия не дает и не может дать детального описания будущего

2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана

3. Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов

4. Негативные последствия стратегического планирования более серьезны (убыточны), чем последствия тактического планирования

5. Результаты стратегического планирования трудноизмеримы по сравнению с тактическим планированием, т.к. охватывают большой период и не могут точно предвидеть изменения внешней среды маркетинга

6. Итоги стратегического планирования должны обосновываться механизмами реализации стратегического плана

Тема 5

Стратегия – искусство генерала. Стратегия – это система целей предприятия и средств по их достижению.

При выборе стратегии необходимо учитывать факторы:

1. Ресурсы предприятия

2. Склонность собственника к риску

3. Наличие опыта в реализации стратегии

4. Фактор времени

5. Влияние внешней среды маркетинга, ее тенденции и прогноз действий

Разделы (элементы) стратегического плана:

1. Корпоративная миссия – назначение предприятия (для чего оно)

2. Продукция – портфель заказов (производственная программа предприятия)

3. Инновации – порядок приобретения и реализации новшеств и обеспечения их инвестициями

4. Ресурсы – оптимизация их использования

5. Рынки – освоение рынков, определение «емкости рынка» и «доли рынка»

6. Конкуренты – для оценки положения фирмы в конкурентной борьбе строится «многоугольник конкурентоспособности фирмы»

7. Наличие на фирме ценных бумаг

Тема 6

1. Сущность инноваций и инвестиций

2. Состояние и факторы активизации инвестиционного процесса

3. Алгоритм планирования инвестиций

4. Методика оценки экономической оценки инвестиций

5. Роль бизнес-плана и его разделы

1

На стадии стратегического планирования дополнительно составляются два самостоятельных плана:

1. План инноваций

2. План инвестиций

Планирование инноваций рассматривается как промежуточный этап между планированием стратегии и детальным планированием инвестиций. Планы инноваций и инвестиций – это процесс реализации выбранной стратегии.

Инвестиции – ресурсы, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности для получения прибыли или социального эффекта.

Инвестиции направляются на:

1. Обновлением материально-технической базы предприятия

2. Увеличение объемов производства

3. Освоение новых видов продукции и работ

4. Повышение качества продукции и достижении ее конкурентоспособности

При планировании инвестиций учитываются факторы:

• Различные виды инвестиций и стоимость соответствующих инвестиционных проектов

• Вариантность инвестиционных проектов

• Ограниченность ресурсов

• Наличие рисков

• Необходимость скорейшего получения отдачи (прибыли) от используемых инвестиций

Инвестиции классифицируются на различные виды, в зависимости от параметров:

1. Объект инвестиций

1. Реальные (капиталообразующие)

2. Портфельные (номинальные)

3. Интеллектуальные (изобретения, открытия и т.п.)

2. Связь с процессом воспроизводства

1. Нетто инвестиции (начальные)

2. Реинвестиции (восстановление производственных фондов)

3. Брутто инвестиции (пункт а+b)

3. Источники финансирования

1. Собственные

2. Заемные

3. Лизинговые

4. Ассигнования

5. Зарубежные

6. Международные

4. Уровень риска

5. Организация и управление инвестиционным процессом

1. Локальные

2. Глобальные

6. Субъект инвестиционной деятельности

1. Инвестиции граждан и частных фирм

2. Государство

3. Иностранные инвесторы

4. Совместные инвестиции

7. Предмет инвестиций

1. Материальные

2. Финансовые

3. Не материальные (интеллектуальные: знания и опыт специалистов, их интуиция, патенты, авторские права и т.п.).

8. Факторы активизации инвестиционных проектов

1. Формирование инвестиционных ресурсов (совершенствование амортизационной политики)

2. Обеспечение восприимчивости к нововведениям (разгосударствление предприятий, реструктуризация их, государственная поддержка, создание эффективной государственной системы стандартизации и сертификации продукции, переподготовка и повышение квалификации кадров)

Оценку экономической эффективности инвестиционных проектов выполняют по группам показателей:

1. Учетные оценки (БУАА)

2. Дисконтированные оценки

1. Дисконтированный доход (формула)

2. Рентабельность инвестиций (отношение дохода к исходным инвестициям)

3. Норма рентабельности инвестиций (коэффициент дисконтирования, определяется в сравнении с ценой авансированного капитала, НРИ больше ЦАК (цена авансированного капитала, то проект включается в план), (если НРИ меньше ЦАК, то проект отвергается), (если НРИ = ЦАК, то проект под вопросом)).

4. Срок окупаемости инвестиций

Е_н – нормативный коэффициент сравнительный экономической эффективности

Т_о – срок окупаемости = 1/Е_н

5. Коэффициент эффективности инвестиций – это отношение среднегодовой чистой прибыли от реализации инвестиций к остаточной (ликвидационной) стоимости проекта

3

Алгоритм соответствия планирования инвестиций:

1. Формирование стратегии предприятия (соблюдая баланс интересов собственника и инвестора)

2. Оценка выбранной стратегии (планирование инноваций)

3. Составление бизнес-плана

4. Сводное планирование инвестиций с указанием источников финансирования.

Схема процесса планирования инвестиций:

Инвестиционный цикл для прибыльно работающих предприятий начинается с вложения инвестиций в производство и заканчивается получение чистой прибыли и чистого дохода.

Если предприятие не получает дохода от реализации продукции оно становиться банкротом, за счет реализации производственных фондов и реструктуризации образуется накопленная наличность и при соответствующем вложении инвестиций в производство начинает работать прибыльно – это вторая фаза денежный потоков.

5

Бизнес-план предназначен для внедрения инноваций и получения для них инвестиций.

Роль бизнес-плана:

1. Инвестирование средств в любую привлекательную идею с учетом риска

2. Бизнес-план – это официальный документ для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана

3. Бизнес-план – это рабочий инструмент для составления годового плана экономического и социального развития предприятия

4. Законченный бизнес-план является средством коммуникаций с банком, инвестором, клиентами, покупателями и партнерами

Согласно рекомендации Минэкономики РБ Бизнес-план состоит из разделов:

1. Резюме – составляется последним в виде реферата

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития

3. Описание продукции (услуги)

4. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинг

5. Производственный план

6. Организационный план

7. План реализации проекта

8. Инвестиционный план

9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

10. Показатели эффективности проекта

11. Юридический план

12. Информация о разработчике бизнес-плана

13. Приложения

Содержание бизнес-плана ограничено объемом печатных страниц (сокращенный – 40 страниц, полный – 80 страниц), однако количество приложения по объему не ограничено.

Тема 7

1. Место и роль рисков в планировании

2. Виды потерь наступающих в результате риска

3. Классификация рисков в планировании

4. Показатели риска и методы его оценки в плане («кривая риска»)

5. Методы снижения риска

1

Риск в планировании принято называть хозяйственным (предпринимательским).

Источником риска является неопределенность, т.е. отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации.

Хозяйственный риск – это угроза, т.е. опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности предприятия. Основные формы проявления реальных угроз экономической безопасности предприятия, а именно:

1. Спад производства и масштабов хозяйственной деятельности

2. Рост структурных диспропорций между отдельными видами хозяйственной деятельности и процессами

3. Снижение уровня топливо-сырьевой независимости предприятия

4. Уменьшение научно-технического потенциала и технического уровня предприятия

5. Ослабление управляемости предприятий на всех уровнях из-за влияния факторов внешней среды маркетинга

6. Текучесть кадров

7. Наступление аварийных ситуаций, в том числе природных катаклизмов

2