15. Современные концепции построения аис (mrp, mrpii, erp)

Успешность применения АИС на пред-тии во многом зав-т от концепции (м-дологии),залож-ной в ее основу.

Рассмотрим в хронологич.порядке концепции автоматизации ЭИС:

I) 1 из первых: MRP-м-дология [Material Requirements Planning – “план-е потребн-ти в мат-лах”]– алгоритм оптимального управл-я заказами на ГП, произв-вом и запасами сырьяи мат-лов.Др.словами MRP система позволяла оптимально загружать производств.мощности и приэтом закупать именно столько сырья и мат-лов, сколько необх. для выполнения тек.плана заказов, т.е. обработать столько, сколько необх. для соотв.цикла произв-ва.

MRP-м-дология – реализация 2^х известных принципов:

1) JIT [Just In Time – “вовремязаказать”]

2) KanBan[“вовремя произвести”]

После появления концепции MRP осн. проблемы произв-ва были решены, но далеко не полностью. Производились комп.проги, реализующие эти простые принципы, однако в процессе дальнейшего эк.развития, анализа сущ-щей ситуации на мировом рынке, выяснилось, что бОльшую составляющую с/с продукции занимают затраты, напрямую не связ. с процессом и V произ-ва.

Всё это потребовало пересмотра взглядов на план-е комм.деят-ти.

II) Дальнейшее развитие было связано с появлением и распростр-ем концепции:

MRPII-м-дология – [Manufacturing Resource Planning – “план-е производств.рес-сов”] (разработана в США и поддержанаAPICS – American Production and Inventory Control Society – “америк.общество к-ля произв-ва и запасов”) – м-дология, направленная на управл-е рес-сами пред-тия и предлагающая набор принципов, м-дов и процедур реш-я задач управл-я произв-вом, в частности:

*) формиров-я плана пред-тия

*) оперативное управл-е произв-вом

*) план-е:

- продаж

- произв-ва

- потребностей в мат.рес-сах и произв-в.мощностях и тэпэ

III) Дальнейшее развитие идеологии АИС пред-тия привело к появлению в сер.90^хXX термина ERP-систем – (EnterpriseResourcePlanning – “план-е рес-сов пред-тия”). Необходимо отметить, что ERP-м-дология до наст.времени должным образом не систематизирована и, как правило, представляет собой надстройку над MRPII, нацеленную на оптимизацию работы с удалёнными объектами управл-я. Осн.отличие от MRPII – ориентация на работу с фин.инфой и возм-ть план-я не только произв-в., но и иных рес-сов пред-тия, в частности, в дополнения к ф-циям MRPII в концепции ERP появляются след.возм-ти:

*) прогнозир-е спроса

*) ведение технологич.инфы

*) управл-е:

- проектами

- затратами

- финансами

- кадрами

Ценность ERP-системыочевидна при анализе бизнес-процессов работы с клиентом – оптимизир-ся весь цикл работы – от заявки, произв-ва и до поставки товара.

ERP-система относится к так называемым “back-office” приложениям. В ней не решаются вопросы непоср-венного взаимоотношения с клиентом.

Рассмотренные концепции м.использ-ся для создания АИС пред-тия в чистом виде, но чаще наблюдается их взаимопроникновение на модульном уровне.

16. Современные концепции построения аис (erp, aps, csrp)

Стандарты корпоратив.план-я, как и любые стандарты, проходят через процесс эволюции. С годами в мире меняются принципы управл-я бизнесом и подходы к корпоратив.план-ю, возникают междунар.эк.концерны и корпорации =>↑ управл.издержки, затраты на поддержание сложных и запутанных логистич.структур поставок продукции междунар.компаниями и холдингами.

I) Дальнейшее развитие идеологии АИС пред-тия привело к появлению в сер.90^хXX термина ERP-систем – (EnterpriseResourcePlanning – “план-е рес-сов пред-тия”).Необходимо отметить, что ERP-м-дология до наст.времени должным образом не систематизирована и, как правило, представляет собой надстройку над MRPII, нацеленную на оптимизацию работы с удалёнными объектами управл-я. Осн.отличие от MRPII – ориентация на работу с фин.инфой и возм-ть план-я не только произв-в., но и иных рес-сов пред-тия, в частности, в дополнения к ф-циям MRPII в концепции ERP появляются след.возм-ти:

*) прогнозир-е спроса

*) ведение технологич.инфы

*) управл-е:

- проектами

- затратами

- финансами

- кадрами

Ценность ERP-системыочевидна при анализе бизнес-процессов работы с клиентом – оптимизир-ся весь цикл работы – от заявки, произв-ва и до поставки товара.

ERP-система относится к так называемым “back-office” приложениям. В ней не решаются вопросы непоср-венного взаимоотношения с клиентом.

II) Появление концепцииAPS (AdvancedPlanningandScheduling – “ расширенное управление производственными графиками”)продиктовано ростом динамизма соврем.произв-в.систем (=>стали важны такие задачи, как, например: обеспечение max-точного срока выполнения заказов одновременно с min-длит-тью выполнения соотв.работ в условиях огранич.рес-сов)

При построении вар-тов план-я и распред-я рес-сов использ-ся широкий спектр соврем.м-дов оптимизации (от математич. до эвристич.)

Особенность: в частности – возм-ть решать такие задачи, как «проталкивание» срочного заказа в произв-в.графики и распред-е заданий с учётом приоритетов и ограничений.

III) Совр.тенденции в бизнес-план-нии ориентируются на кач-во обслужив-я конечных потребителей продукции.Произв-тели д.совершать изменения в стратегии и интегрировать покуп-ля в центр процесса план-я деят-ти орг-ции, что требует создания новой модели управл-я, меняет стратегию пред-тия, т.е. появл-ся новая развитая концепция управл-я произв-в.рес-сами – CSRP – [Customer Synchronized Resources Planning – “план-е рес-сов, синхронизиров-е с потребителем”]

Отличие: в управлении компанией учит-ся не только осн.произв-в., фин. и мат.рес-сы пред-тия, но и рес-сы, кот. обычно рассматрив-ся как «вспомогат-е» – рес-сы, кот. расходуются во время марк-говой работы с клиентом, послепродажное обслуж-е проданных товаров + внутрицех.рес-сы, т.е. эл-ы всего жизн.цикла товара.

Чтобы правильно управлять ст-тью товаров, понимать, сколько стоит продвиж-е, произв-во, а также обслуж-е товара, нужно учитывать все эл-ты его ф-цион-ного жизн.цикла.

Реализация концепции CSRP позволяет управлять заказами клиентов, произв-в.прогами и работой пред-тия в целом.

Рассмотренные концепции м.использ-ся для создания АИС пред-тия в чистом виде, но чаще наблюдается их взаимопроникновение на модульном уровне.