- •3.1.2.1. Введение
- •3.1.2.3. Сравнительный учет прибыли
- •3.1.2.5. Статические амортизационные расчеты
- •3.1.3. Динамические модели 3.1.3.1. Введение
- •3.1.3.3. Метод аннуитетов
- •3.1.3.8. Метод составления полных финансовых планов (спфп-метод)
- •3.1.4. Налоги в модели стоимости капитала
- •3.2. Принятие единичных решений о выгодности при нескольких целевых функциях
- •3.2.1. Введение
3.2. Принятие единичных решений о выгодности при нескольких целевых функциях
3.2.1. Введение
При решении многих инвестиционных проблем лица, принимающие решения1, преследуют ряд целей, а не одну цель, как это предполагалось в предыдущих разделах. Это справедливо прежде всего для инвестиций стратегического характера2, с помощью которых создаются или изменяются сложные системы3. По этой причине в данном разделе необходимо довольно подробно остановиться на моделях и методах, подходящих для анализа проблем принятия решений при нескольких целевых функциях.
Модели и методы нахождения решений при нескольких целевых функциях (по англ.: Multi(ple) Criteria Decision Making или MCЕВРО) можно разделить на две группы. При принятии единичных решений речь идет о многоцелевых решениях (по англ.: Multi(ple) Attribute Decision Making или MAЕВРО). Программные решения характеризуются как многообъектные решения или проблемы векторного максимума (по англ.: Multi(ple) Objective Decision Making или MOЕВРО)4.
Предметом рассмотрения данного раздела являются единичные решения при нескольких целевых функциях (целевых критериях, критериях, признаках) и при наличии нескольких ситуаций определенности5. В последнее время в специальной литературе на немецком языке повышенное внимание уделяется проблемам применения MAЕВРО-метода, после того как* долгое время они почти полностью игнорировались6.
Поиск решения при нескольких целевых функциях касается всех этапов процесса планирования7, и прежде всего этапов формирования цели, а также оценки и принятия решений. Как правило, необходимо проведение всеобъемлющего анализа для определения целей, значения этих целей, конфликтов между ними (только при конфликте целей имеет место настоящая проблема множественности целей), а также путей их достижения. При этом особое значение придается приоритетам лица, принимающего решения. При определенных обстоятельствах их можно определить посредством опросов. Объяс-
1
Далее исходят из того, что обязанностью принятия решения обладает одно лицо. Об особенностях групповых решений и методах содействия нахождению решений в группах см. Vetschera, R.: (Systeme); Fandel, G.: (Entscheidungen).
См. раздел 2.1.2.
Об оценке "экономичности системы" см. также Riebel, H.: (Systemwirtschaftlichkeitsrechnung), с. 78.
О MOЕВРО-методе см. Zimmermann, H.-J.; Gutsche, L.: (Multi-Criteria-Analyse), с. 96; Fandel, G.: (Entscheidungen); Neumann-Cosel, R. von: (Verfahren), c. 49; Hwang, C.-L.; Masud, A.S.M.: (Objective).
При применении методов, объясняемых подробно в последующих разделах, остановимся также на разновидностях метода интегрирования фактора неопределенности или на присущем этому методу учете фактора неопределенности.
SchneeweiB, С.: (Planung), ее. 107 и 291; Zimmermann, H.-J.; Gutsche, L.: (Multi-Criteria-Analyse), с. 34; Lillich, L.: (Nutzwertverfahren), c. 67; Nitzsch, R. von: (Praferenanodellienmg).
См. раздел 2.2.2.