Контрольная работа по дисциплине
«Инновационный менеджмент»
Контрольная работа включает в себя раскрытие 2-х теоретических вопросов
и задач. (ВСЕХ)
Выбор теоретических вопросов по номеру зачетной книжки.
Задача 1.
Оценка эффективности инновационных проектов
Для выбранного инновационного проекта рассчитать следующие оценки эффективности инновационных проектов:
текущей стоимости;
рентабельности;
ликвидности;
индекс доходности.
Методические указания
Метод текущей стоимости связан с определением чистого дисконтированного дохода, выступающего как показатель интегрального экономического эффекта от реализации инвестиционного проекта. Чистый дисконтированный доход NPV определяется как разность дисконтированных денежных потоков поступлений и платежей за весь инвестиционный период:
NPV
=
.
В случае если инвестиции в проект осуществляются единовременно, NPV можно определить следующим образом:
NPV
=
.
В результате проведенных расчетов положительное значение NPV показывает целесообразность принятия решения о вложении инвестиций в проект. Рассматриваемый метод текущей стоимости может также использоваться для оценки некоторых видов лицензий, ценных бумаг, для которых характерны аннуитетные платежи. С помощью этого показателя можно осуществить текущую оценку стоимости лицензий:
Рл
=
,
где А – лицензионный платеж в размере роялти.
Метод рентабельности (Internal Rate of Return) применяется для определения внутренней рентабельности проекта (IRR), то есть такой нормы дисконта, при которой дисконтированная стоимость поступлений денежных средств по проекту равняется дисконтированной стоимости платежей:
,
где IRR – ставка внутренней нормы рентабельности проекта.
Экономический смысл показателя внутренней нормы рентабельности проекта состоит в том, что с его помощью определяется темп роста капитала, инвестированного в проект. Этот показатель определяет максимально допустимую ставку ссудного процента, когда кредитование проекта осуществляется безубыточно. Инвестиционный проект считается эффективным в том случае, если IRR превышает минимальный уровень рентабельности, установленный для данного проекта.
Метод ликвидности служит для определения срока окупаемости инвестиций. В динамической постановке расчет периода окупаемости осуществляется с помощью дисконтирования денежных потоков по проекту в зависимости от определенных условий по формуле:
.
Индекс доходности (Profitability Index) представляет собой относительный показатель. Он характеризует соотношение дисконтированных денежных потоков и величины первоначальных инвестиций:
PI
=
.
При принятии окончательного решения об экономической привлекательности проекта должно соблюдаться условие, что величина PI > 1. Если PI <1, тогда проект считается неэффективным и должен быть отклонен.
Задача 2. Методы и приемы анализа в инновационном менеджменте
Используя метод проб и ошибок, решить предложенную проблему.
Применить метод контрольных вопросов для решения предложенной проблемы. С этой целью подготовить вопросник.
Провести «мозговой штурм» предложенной проблемы.
Осуществить «морфологический анализ» предложенной проблемы.
Провести SWOT-анализ деятельности фирмы.
Методические рекомендации
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-анализа
ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ |
|||
№ |
Термин |
Определение термина |
|
1. |
SWOT-анализ |
|
|
2. |
Сильные стороны |
|
|
3. |
Слабые стороны |
|
|
4. |
Возможности |
|
|
5. |
Угрозы |
|
|
|
|
||
ИНСТРУКЦИЯ по ПРОВЕДЕНИЮ SWOT-анализа |
||
Типовая методика |
||
№ |
Содержание работ |
Результаты работы |
ЭТАП - 1 |
||
1.1. |
Сбор исходной информации о фирме: уставные документы, балансовые отчеты, штатное расписание и т.д. |
Исходная информация |
1.2. |
Анализ исходной информации |
Основные вопросы и схема проведения интервью |
1.3. |
Проведение интервью «ключевых» фигур фирмы |
Интервью |
1.4. |
Анализ результатов интервью |
Перечень дополнительных вопросов |
1.5. |
Разработка ситуационной модели для проведения «мозгового штурма» |
Ситуационная модель. Сценарий «мозгового штурма» |
1.6. |
Организация и проведение «мозгового штурма» |
Протокол «мозгового штурма» |
1.7. |
Составление матрицы SWOT-анализа |
Матрица SWOT-анализа |
ЭТАП - 2 |
||
2.1. |
Разработка экспертных анкет для количественной оценки элементов матрицы SWOT-анализа |
Экспертные анкеты |
2.2. |
Организация экспертизы |
Оценки экспертов |
2.3. |
Обработка и анализ экспертных оценок |
Экспертные оценки |
2.4. |
Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз |
Таблица количественных оценок основных элементов матрицы SWOT-анализа |
2.5. |
Расчет обобщенных количественных оценок матрицы SWOT-анализа |
Таблица обобщенных количественных оценок основных элементов матрицы SWOT-анализа |
ЭТАП - 3 |
||
3.1. |
Комбинационный анализ проблем |
Проблемное поле фирмы |
3.2. |
Количественная оценка проблем фирмы |
Таблица количественных оценок основных проблем фирмы |
3.3. |
Выводы и рекомендации |
Выводы и рекомендации |
|
||
Методика экспресс SWOT-анализа |
||
№ |
Содержание работ |
Результаты работы |
1.1. |
Разработка плана интервью |
Основные вопросы и схема проведения интервью |
1.2. |
Проведение интервью «ключевых» фигур фирмы |
Интервью |
1.3. |
Анализ результатов интервью |
Матрица SWOT-анализа |
1.4. |
Комбинационный анализ проблем |
Проблемное поле фирмы |
1.5. |
Выводы и рекомендации |
Выводы и рекомендации |