11.2. Внутрифирменное планирование.
Рис.11.2. Взаимосвязь планов в системе планирования
Рис. 11.3.Система внутрифирменного планирования
Оперативное планирование производства.
|
Оперативное (оперативно-производственное) планирование |
||
|
предполагает детализацию производственных программ в виде согласованных планов для цехов, производственных участков и рабочих мест на короткие интервалы времени (месяц, декада, неделя, смена). |
||
|
Системы ОПП |
Методы ОПП |
Нормативы ОПП |
|
по такту выпуска |
Объемный метод |
Календарные нормативы (в единичном производстве — штучно-калькуляционное время, в серийном — время на обработку партии деталей, в массовом — штучное время) |
|
по заделам |
Календарный метод |
|
|
Объемно-плановые нормативы (размер партии деталей) |
||
|
по опережениям |
Объемно-календарный метод |
|
|
Календарно-плановые нормативы (длительности производственного цикла) |
||
|
на склад |
Объемно-динамический метод |
|
Таблица 11.9.
Штучно-калькуляционное время.
|
|
|
Тш-к — норма штучно-калькуляционного времени; |
|
То — основное время на выполнение операции; |
|
Тв — вспомогательное время; |
|
Тобс; — время на обслуживание рабочего места; |
|
Тотл — время на отдых и личные надобности рабочего; |
|
Тпто — допустимые перерывы по техническим и организационным причинам; |
|
Тп-з — подготовительно-заключительное время; |
|
п — размер партии обрабатываемых деталей. |
