1. Линейная. Акционеры

Совет директ-в

Президент

Вице-президент Вице-президент

по производству по сбыту

Управляющий Директорат

производством районных агенств

управляющий управляющий агент по

изготовлением сборкой сбыту

мастера мастера

рабочие рабочие

** Преимущества:

• единство и четкость распорядительства, т.к. каждую структуру возглавляет один начальник;

• согласованность действий исполнителей;

• четкая система взаимных связей между руководителями и подчиненными;

• быстрая реакция в ответ на прямое указание;

• высокая личная ответственность руководителя за конечные результаты своего подразделения.

** Недостатки:

• высокие требования к руководителю

• перегрузка система информацией :

• угроза бюрократизма и коррупции,

• стремление к тотальному контролю,

• «испорченный телефон»

2. Функциональная.

Высшее

руководство

Управление управление управление управление

финансами производством сбытом НИОКР

** Преимущества:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретную функцию;

• освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов;

• расширение возможностей по оперативному управлению;

• создается основа для использования консультаций отдельных опытных специалистов;

• уменьшается потребность в специалистах широкого профиля;

** Недостатки:

• проблема поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

• длительная процедура принятия решения;

• снижение ответственности исполнителей за работу;

• дублирование и использование указаний и распоряжений, получаемых работниками.

3. Матричная

Генеральный управляющий
	Производстве-нный отдел	Отдел сбыта	Конструтор-ский отдел	Отдел планирования
Управляющий проектом «А»	Инженер-технолог «А»	Специалист по рынку «А»	Инженер-конструктор «А»	Инженер-плановик «А»
Управляющий проектом «В»	Инженер-технолог «В»	Специалист по рынку «В»	Инженер-конструктор «В»	Инженер-плановик «В»
Управляющий проектом «С»	Инженер-технолог «С»	Специалист по рынку «С»	Инженер-конструктор «С»	Инженер-плановик «С»

** Преимущества:

• лучшая ориентация на проектные цели и спрос;

• более эффективное текущее управление

• возможность снижения расходов;

• гибкость, оперативность в выполнении нескольких программ в одной фирме;

• личная ответственность руководителя за программу или элемент;

• относительная автономность проектных групп;

• время реакции на нужды проекта и желания заказчика значительно сокращается;

** Недостатки:

• трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;

• установление конфликтов между руководителями функциональных подразделений и руководителями проектов;

• возможность нарушения правил, стандартов из-за длительного отрыв сотрудников, участвующих в работе проекта.

22