Аксенов А.И., Касинская С.А

Практическое занятие 2 Создание проекта в системе Project Expert 7

1. Обоснование этапов построения проекта

2. Постановка задачи на создание проекта бизнес-плана.

3. Создание проекта в системе Project Expert 7.

Цель: Получить практические навыки в создании бизнес проектов с использование программного продукта Project Expert 7.

1. Обоснование этапов построения проекта

План создания любого бизнес - проекта должен включать в себя определенный перечень этапов, основными из которых могут быть:

1. Формирование и ввод исходных данных.

2. Описание плана развития предприятия.

3. Разработка стратегии финансирования проекта.

4. Анализ финансовых результатов проекта.

5. Формирование отчета по проекту.

6. Контроль реализации проекта.

1. Формирование и ввод исходных данных

Процесс построения модели наиболее трудоемкий и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. И хотя различные модули Project Expert 7 независимы и доступны пользователю практически в любой последовательности, отсутствие некоторых необходимых исходных данных может блокировать доступ к другим модулям программы. Независимо от того, разрабатывается ли детальный финансовый план или проводится предварительный экспресс-анализ проекта, необходимо ввести следующие исходные данные:

• Дату начала работ и длительность создаваемого проекта;

• Планируемый перечень продуктов (услуг), производство (предоставление) которых будет осуществляться в рамках проекта;

• Валюты для расчета по платежным операциям, как на внутреннем рынке, так и на внешнем, а также обменный курс между валютами;

• Полный перечень выплачиваемых налогов, их процентные ставки, периодичность и условия выплат;

• Состояние баланса, наличие активов, собственного капитала и обязательств с учетом структуры их погашения.

2. Описание плана развития предприятия

После введения «необходимых» данных модель уже способна произвести расчет (что, кстати, возможно в любой момент разработки проекта, независимо от того закончен этап разработки отдельного модуля или нет). Однако для получения положительной динамики необходимы денежные вливания, поэтому наиболее ответственным моментом является определение потребности в финансировании, для количественного выражения которого необходимо произвести расчет. Модель способна произвести оценку эффективности проекта и без учета стоимости капитала, а также определить объем денежных средств, необходимый для покрытия дефицита капитала в планируемый расчетный период вплоть до детализации по месяцам.

В интересах разработки плана развития предприятия (проекта) необходимы следующие исходные данные:

• детальный календарный план освоения инвестиций и используемых ресурсов с конкретным указанием затрат по различным видам их использования;

• детальный операционный план, включающий план осуществления производства, производственные издержки, накладные расходы, затраты на оплату труда, стратегический план сбыта продукции или предоставления услуг.