2.3. Задания

Задание 1.

Определите, для каких научных школ и подходов характерны следующие утверждения:

Содержание утверждения	Научная школа, научный подход
1. Основа эффективности работы организации – разделение и организация труда.
2. Организация не может работать эффективно без учета факторов внешней среды.
3. Основа эффективной работы организации – учет сложившейся ситуации.
4. Мотивация поведения людей в организации – главный фактор ее эффективной работы.

Задание 2.

Сопоставьте приведенные утверждения с основными положениями старой и новой парадигм управления организациями.

Содержание утверждения	Старая парадигма	Новая парадигма
1. Главный источник прибыли организации – рабочий.
2. Главный источник прибыли организации – человек со знаниями.
3. Организация – закрытая система, и все ее резервы находятся внутри.
4. Изучение ситуации – главный фактор принятия решений.
5. Бизнес несет социальную ответственность перед обществом.

2.4. Самостоятельный анализ

1. Проанализируйте положения «старой» и «новой» парадигмы управления и ответьте на следующие вопросы.

1. К каким изменениям в менеджменте предприятий приводит отказ от управленческого рационализма, ориентированного исключительно на экономию всех видов ресурсов и рост масштабов производства?

2. Какое содержание вкладывается в понятие «открытая» и «закрытая» системы и какие различия возникают в этой связи в содержании работы менеджеров?

3. Раскройте содержание ситуационного подхода к управлению с позиций лица, принимающего решения.

4. Почему новый подход к управлению концентрирует внимание на потребителях и человеческих ресурсах организации?

2. На примере вашей организации проанализируйте шаги, которые уже сделаны для того, чтобы реформировать старые подходы к управлению.

2. Выделите пункты новой парадигмы управления, имеющие отношение к вашей организации, и определите, что мешает вашей организации перейти на новую систему взглядов:

• нежелание руководства организации;

• сопротивление персонала организации;

• боязнь ответственности за решения;

• стремление сохранить налаженные отношения с органами государственного управления;

• что-либо еще?

2. Охарактеризуйте современные концепции управления и проанализируйте возможность использования их в вашей организации.

6. Контрольные вопросы

1. Что вы понимаете под парадигмой управления и какое значение она имеет для разработки стратегии организации?

2. Какие новые взгляды на управление имеют особенно большое значение для управления отечественной экономикой в современный период?

3. Какие дополнительные положения необходимо, по вашему мнению, ввести в современную систему взглядов на управление в нашей стране, чтобы повысить эффективность преобразований?

4. Какая из концепций управления сыграла решающую роль в развитии научного менеджмента?

5. Какие принципиальные изменения происходят в системе менеджмента в условиях непредсказуемости, новизны и сложности окружения?

6. В чем состоит принципиальное различие в развитии формальных и поведенческих подходов в менеджменте?

7. Какой основной принцип определяет содержание новых концепций управления?

8. В чем заключается ситуационный подход к управлению?