- •2. Итоговый междисциплинарный экзамен
- •2.1. Общие положения
- •2.2. Программа подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену
- •Раздел 1. Теоретические основы менеджмента
- •Раздел 2. Организационные процессы
- •Раздел 3. Функциональный менеджмент
- •Раздел 4. Специализация
- •4.1. Предпринимательство
- •4.2. Менеджмент в социальной сфере
- •4.3. Информационный менеджмент
- •4.4. Рекомендуемая литература
- •3. Защита выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Требования, предъявляемые к дипломному проекту
- •Выбор темы дипломного проекта
- •3.3. Руководство дипломным проектом
- •3.4. Структура и содержание дипломного проекта
- •Раздел 1. Теоретические основы изучения проблемы (20-25 стр.)
- •Раздел 2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии (объекте исследования) (20-25 стр.)
- •Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы на предприятии (объекте исследования) и оценка их эффективности (15-20 стр.)
- •3.5. Требования к оформлению дипломного проекта
- •3.5.1. Оформление литературы
- •А) порядок расположения источников в списке литературы:
- •3.5.2. Оформление иллюстраций и графического материала
- •3.6. Порядок рассмотрения и защиты дипломного проекта
- •3.6.1. Предварительное рассмотрение проекта
- •3.6.2. Процедура защиты дипломного проекта
- •Приложение а примерный перечень тем дипломных проектов
- •Приложение б
- •Дипломный проект
- •Отзыв рецензента о дипломном проекте
- •Оценка уровня проработанности дипломного проекта
- •Отзыв руководителя о дипломном проекте
- •Оценка соответствия требованиям гос подготовленности автора дипломного проекта
Приложение а примерный перечень тем дипломных проектов
по специальности «Менеджмент организации»
Специализации «Предпринимательство», «Менеджмент в социальной сфере»
Представленная предварительная формулировка тем подразумевает, что содержание проектов будет различаться специфичным объектом исследования (предпринимательская или бюджетная организация), характер изучаемых управленческих процессов и явлений является схожим. Поэтому в предмете исследования будет указано конкретное предприятие (организация) и выделена его специфика.
-
Совершенствование организационной структуры предприятия.
-
Разработка системы мониторинга внешней и внутренней среды предприятия.
-
Программа повышения эффективности управленческих решений в организации.
-
Программа повышения технического уровня и качества выпускаемой продукции на предприятии.
-
Программа совершенствования системы управления качеством продукции.
-
Внедрение международной системы качества ИСО-9000 на предприятии.
-
Стратегия инновационной деятельности предприятия.
-
Организация проектного управления на предприятии.
-
Программа повышения эффективности деятельности административно-управленческого персонала.
-
Программа повышения конкурентоспособности предприятия.
-
Разработка стратегии деятельности предприятия.
-
Совершенствование управления малым предприятием.
-
Программа развития системы мотивации труда на предприятии.
-
Планирование внешнеэкономической деятельности фирмы.
-
Программа проведения изменений на предприятии.
-
Разработка системы управления техническим развитием в организации.
-
Проект совершенствования системы организационно-технологической подготовки производства нового товара на предприятии.
-
Разработка и экономическое обоснование инвестиционного проекта.
-
Планирование инновационной деятельности на предприятии.
-
Разработка товарной стратегии фирмы.
-
Формирование и функционирование малых инновационных предприятий.
-
Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
-
Проект внедрения новой технологии производства.
-
Планирование развития персонала организации.
-
Программа развития организационной культуры на предприятии.
-
Проектирование адаптивной организации.
-
Развитие компетенций менеджеров как фактор повышения эффективности деятельности организации.
-
Диагностика и управление конфликтами в организации.
-
Система управления качеством подготовки специалистов в образовательных учреждениях.
-
Разработка маркетинговой программы на предприятии.
-
Стратегическое маркетинговое планирование в фирме.
-
Проект создания и функционирования маркетинговой службы на предприятии.
-
Проект организации рекламной деятельности фирмы.
-
Разработка и проведение маркетингового исследования.
-
Разработка маркетинговой информационной системы предприятия.
-
Разработка эффективной сбытовой стратегии предприятия.
-
Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги) для фирмы.
-
Программа выведения на рынок нового продукта.
-
Разработка программы продвижения товаров на рынке.
-
Разработка ценовой стратегии компании.
-
Разработка стратегии распределения товаров компании.
-
Прогнозирование спроса на товары и услуги фирмы.
-
Формирование системы финансового менеджмента на предприятии.
-
Проект оптимизации налогового планирования коммерческой фирмы.
-
Управление финансовыми рисками на предприятии.
-
Программа повышения эффективности использования материальных ресурсов (основных производственных фондов, трудовых и других ресурсов) на предприятии.
-
Система управления затратами на предприятии.
-
Планирование формирования, распределения и использования прибыли организации.
-
Разработка программы укрепления финансового состояния фирмы.
-
Разработка программы управления рисками для предприятия.
-
Разработка программы антикризисного управления для предприятия.
-
Саморегулирование предпринимательской деятельности.
-
Программа улучшения качества социальных услуг в государственной (муниципальной) организации.
-
Методика вовлечения персонала организации в процессы повышения качества продукции и услуг.
-
Разработка бизнес-плана развития предприятия.
-
Совершенствование системы государственной поддержки предпринимательства.
-
Создание и развитие малых инновационных предприятий в высшем учебном заведении.
Специализация «Информационный менеджмент»
-
Развитие корпоративной информационной системы.
-
Интенсификация использования информационных ресурсов в процессе управления фирмой.
-
Формирование организационной структуры информационной системы малого предприятия.
-
Оценка экономической эффективности информационной системы в процессе управленческого учета на предприятии.
-
Разработка гуманитарного обеспечения информационной системы предприятия.
-
Формализация процедур сбора и анализа управленческой информации в организации.
-
Управление рисками информационной системы в организации.
-
Разработка средств обеспечения конфиденциальности информации о работниках предприятия.
-
Ноу-хау: защита информации и получение конкурентных преимуществ предприятием.
-
Моделирование основных бизнес процессов предприятия.
-
Моделирование вспомогательных процессов предприятия.
-
Моделирование обеспечивающих процессов предприятия.
-
Разработка программы информатизации предприятия.
-
Интенсификация использования электронных каналов продвижения товаров и услуг на предприятии.
-
Выработка стратегии развития информационной системы предприятия.
-
Аутсорсинг информационной системы компании в условиях экономического кризиса.
-
Разработка информационного обеспечения системы управления персоналом предприятия.
-
Разработка интерфейса бизнес портала предприятия.
-
Разработка структуры интерфейсов компонент информационной системы организации.
-
Разработка регламента перехода компании на систему электронного документооборота.
-
Актуализация информационной модели системы управления предприятием.
-
Реализация кластерного подхода в процессе управления информационной системой организации.
-
Разработка модели бэк – офиса виртуальной фирмы.
-
Совершенствование информационной подсистемы финансового менеджмента на предприятии.
-
Разработка критериев выбора решений для комплексной автоматизации деятельности компании.
-
Обеспечение взаимодействия агропромышленного предприятия и региональной информационно аналитической системы.
-
Обеспечение информационной прозрачности деятельности предприятия.
-
Информационный менеджмент в сфере ситуационного управления наземными объектами.
-
Моделирование каналов распределения в процессе принятия управленческого решения o структуре системы сбыта.
-
Формирование информационной инфраструктуры логистической системы предприятия.
-
Разработка средств информационной поддержки сбытовой деятельности инновационного предприятия.
-
Проектирование информационных средств поддержки телемедицины.
Представленная предварительная формулировка тем подразумевает, что в дальнейшем в окончательном виде название темы будет содержать конкретное предприятие (организацию) и уточнения, относящиеся к существенным особенностям системного окружения (ассортимент рассматриваемой продукции, уточнение вида информационной поддержки, учитываемый контингент работников и т.п.).