Лекция 1: введение в ок

1.1 Управление и культура: основные понятия и составляющие

Управление – особый вид деятельности, который сводится не только к достижению целей организационно-экономической системы, но и представляет собой средство поддержания целостности социально-психологической организации, ее оптимального функционирования и развития. (5-6) – это определение создает связь между ОК и непосредственно деятельностью.

Управлять - озаботить себя подбором и использованием условий (технический, экономических, кадровых), которые необходимы для управленческой деятельсти. (6)

Руководить – озаботить других в связи с использованием ими своих управленческих или производительных (служебных) функций.(6)

Культура состоит из эксплицитных и имплицитных норм, определяющих поведение, осваиваемое и опосредуемое при помощи символов; она возникает в результате деятельности групп людей, включая ее воплощение в средствах. Сущностное ядро культуры составляют традиционные (исторические, сложившиеся и акцентуированные) идеи, особенно те, которым приписывается особая ценность. Культурные системы могут рассматриваться, с одной стороны, как результат деятельности людей, а с другой – как ее регуляторы. (7-8)

Культура изучается: социологией, историей, философией, антропологией, аксиологией, лингвистикой семиотикой, этнологией и т.д. (9)

Предмет теории менеджмента культуры организации является своеобразным срезом (частью) явления культуры на уровне отдельной организации. Формируя некую программу управления, изменения объекта управления, субъект управления, власти формирует или изменяет культуру организации (осознанно или нет) механизм которой, в дальнейшим воспроизводит данную программу. (9)

ЛЕКЦИЯ 2: СТРУКТУРА ОК

2.1 Основные элементы ок

Горизонтальное измерение ОК, формы: (26-27)

1. экономическая (результат ее экономического поведения, которое обусловлено механизмом экономического мышления):

• к. производства – к. организации труда, к. условий труда, к. средств труда…

• к. распределения;

• к. потребления;

• к. обмена.

2. социально-психологическая (обусловлена механизмом мышления сотрудников):

• к. руководителей, сотрудников;

• эстетическая и этическая к.;

• к. поведения (мотивации);

• к. коммуникаций;

• к. решения конфликтов.

правовая

политическая

Вертикальные: (28)

1. Поверхностный уровень – внешние проявления культуры; объективная культура (29)

2. Подповерхностный уровень – ценности и верования;

3. Глубинный уровень – базовые представления, трудно осознаваемые даже членами коллектива, принимаемые на веру предположения, помогающие воспринять характеризующие культуру атрибуты (атефакты, провозглашаемые ценности, базовые представления); объективная культура, управленческая культура (29).