- •Информационные технологии в коммерческой деятельности
- •Методические указания
- •По выполнению лабораторных работ
- •Для студентов всех форм обучения
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •1. Общие положения
- •1С: Торговля и склад 7.7 редакция 9.2;
- •Порядок выполнения работы
- •Подготовка теста сметы
- •Элементы управления Поле со списком
- •Элемент управления Счетчик
- •Элемент управления Переключатель
- •Элемент управления Флажок
- •Лабораторная работа № 2 Справочно правовые системы Консультант Плюс и Гарант
- •Порядок выполнения работы Справочная правовая система КонсультантПлюс
- •Система Гарант Эксперт 2010
- •Лабораторная работа №3
- •Порядок выполнения работы
- •Описание бизнес-проекта
- •Лабораторная работа № 4
- •Порядок выполнения работы
- •Лабораторная работа №5
- •1С: Торговля и склад 7.7 редакция 9.2
- •Порядок выполнения работы
- •Лабораторная работа №6 Программа статистической обработки данных spss 11.0.
- •Порядок выполнения работы
- •Лабораторная работа №7
- •Порядок выполнения работы
- •Лабораторная работа №8 Сравнение функционирующих в сети электронных магазинов по заданным критериям и выбор лучшего из них
- •Порядок выполнения работы
- •Лабораторная работа №9 Система электронных платежей WebMoneyTransfer
- •Порядок выполнения работы
- •I. Работа с сайтом электронной платежной системы WebMoneyTransfer
- •II. Регистрация в системе WebMoneyTransfer
- •III. Работа с сертификатами
- •IV. ОсновныефункцииWebMoney Keeper Light
- •Лабораторная работа №10. Система электронных платежей Яндекс.Деньги
- •Порядок выполнения работы
- •I. Работа c сайтом электронной платежной системы Яндекс.Деньги
- •II. Работа с системой Яндекс.Деньги
- •III. Установка и настройка кошелька
- •IV. Активация предоплаченных карточек
- •V. Основные функции Яндекс.Деньги
- •1. Покупка через Яндекс.Деньги
- •2. Обмен деньгами
- •3. Платежи по электронной почте
- •Лабораторная работа №11 Формирование оптимального ассортимента электронного магазина
- •Порядок выполнения работы
- •Описание порядка работы на пэвм
- •Метод равномерной оптимизации
- •Метод справедливого компромисса
- •Метод свертывания критериев
- •Лабораторная работа №12 Создание сайта электронного магазина
- •Порядок выполнения работы
- •Лабораторная работа №13 Выбор бизнес-проекта с использованиеммногокритериальной оптимизации.
- •Порядок выполнения работы
- •1. Метод равномерной оптимизации
- •2. Метод справедливого компромисса
- •3. Метод, базирующийся на определении суммарного по всем критериям отклонения от идеальной точки
- •4. Метод свертывания критериев
- •Содержание отчета по лабораторным работам
- •Список литературы
Описание бизнес-проекта
Название проекта - Завод по сборке автомобилей.
Дата начала проекта - 01.01.2011
Продолжительность - 36 мес.
Продукты или услуги, которые будут представлены на рынок компанией, реализующей проект, должны отвечать следующим требованиям:
-
определение единиц измерения продукта для обеспечения планирования физических объемов сбыта;
-
распределение прямых (переменных) производственных затрат на единицу продукции (при наличии таковых);
-
измерение единицы продукции денежным эквивалентом;
-
количество различных продуктов должно быть таким, чтобы совокупный объем их продаж полностью соответствовал планируемому обороту компании.
Таблица 3.1. Список продуктов/услуг
|
Наименование |
Единица измерения |
Начало продаж |
|
Авто "Лада" |
шт. |
01.04.2011 |
|
Авто "Вольво" |
шт. |
01.08.2011 |
При построении описания начальных условий реализации проекта, возможен выбор одного из двух вариантов:создается новая компания, имеющая "нулевой" стартовый баланс;проект реализуется на основе действующего предприятия; при этом необходимо описать состояние его активов и пассивов на момент начала проекта.
Действующее предприятие к началу проекта может располагать движимым и недвижимым имуществом, денежными средствами, материальными запасами, а также может иметь обязательства перед кредиторами, и дебиторскую задолженность за реализованные продукты или услуги.
В качестве основной валюты проекта, как правило, выбирается национальная валюта страны, в которой реализуется проект. При выборе второй валюты следует учитывать характер экспортно-импортных операций проекта. Главным требованием ко второй валюте является ее высокая стабильность. Обычно в качестве второй валюты выбирают доллар США. Следует помнить, что наличие второй валюты проекта является необходимым условием корректного расчета показателей эффективности инвестиций. Процедура преобразования финансового результата, рассчитанного в основной валюте в эквивалент во второй валюте, позволяет устранить погрешность в расчетах показателей эффективности инвестиций, которая неизбежно возникает при расчете проекта в текущих ценах с учетом инфляции.
Таблица3.2.Стартовыйбаланс
|
Строка |
Сумма (тыс. руб.) |
|
Счета к получению |
60000 |
|
Сырье, материалы и комплектующие |
100000 |
|
Запасы готовой продукции |
122500 |
|
Основные средства: |
150000 |
|
Накопленная амортизация |
75 000 |
|
Остаточная стоимость основных средств: |
75000 |
|
Здания и сооружения |
50 000 |
|
Оборудование |
25 000 |
|
Инвестиции в ценные бумаги |
100000 |
|
СУММАРНЫЙ АКТИВ |
457 500 |
|
Отсроченные налоговые платежи |
165 000 |
|
Счета к оплате |
20000 |
|
Обыкновенные акции |
20000 |
|
Капитал внесенный сверх номинала |
2 000 |
|
Резервные фонды |
10 000 |
|
Добавочный капитал |
100 000 |
|
Нераспределенная прибыль |
140500 |
|
СУММАРНЫЙ ПАССИВ |
457 500 |
Таблица 3.3. Валюта проекта
|
Основная валюта проекта |
Рубли (руб.) |
|
Валюта для расчета на внешнем рынке |
Доллар США ($ US) |
|
Курс на момент ввода |
1$ US =31.00 руб. |
Таблица 3.4. Темпы роста падения курса (%)
|
1 год |
10,00%; |
|
2 год |
8,00%; |
|
3 год |
5,00%. |
Инфляционные факторы характеризуют внешнюю среду, в которой реализуется проект. Поскольку инфляция действует неравномерно на различные группы товаров, услуг, трудовые ресурсы, недвижимость, при разработке проекта следует стремиться оценить тенденции ценообразования по каждой из этих составляющих. Показатели инфляции следует вводить по каждой валюте, которая используется в проекте для указания цен на соответствующие объекты. В частности, если предусматривается выплата заработной платы в рублях и в долларах, то необходимо задать показатели инфляции на заработную плату как в рублях, так и в долларах.
Таблица 3.5. Инфляция (рубли)
|
Объект |
1 год |
2 год |
З год |
|
Сбыт |
8,00 |
8,00 |
5,00 |
|
Прямые издержки |
8,00 |
8,00 |
5,00 |
|
0бщие издержки |
8,00 |
8,00 |
5,00 |
|
Зарплата |
8,00 |
8,00 |
5,00 |
|
Недвижимость |
8,00 |
8,00 |
5,00 |
Таблица 3.6. Инфляция (доллар)
|
Объект |
1 год |
2 год |
3 год |
|
Сбыт |
3,00 |
3,00 |
3,00 |
|
Прямые издержки |
3,00 |
3,00 |
3,00 |
|
Общие издержки |
3,00 |
3,00 |
3,00 |
|
Зарплата |
3,00 |
3,00 |
3,00 |
|
Недвижимость |
3,00 |
3,00 |
3,00 |
Все налоги, действие которых предполагается в проекте, содержатся в таблице "Налоги".
Таблица 3.7. Налоги
|
Название налога |
База |
Период |
Ставка |
|
Налог на прибыль |
Прибыль |
Месяц |
20% |
|
НДС |
Добавленная стоимость |
Месяц |
18 % |
|
Налог на ФЗП |
Зарплата |
Месяц |
34 % |
|
Налог на имущество |
Имущество |
Квартал |
2,2 % |
|
Налог на польз.автодорог |
Объем продаж |
Квартал |
2.5 % |
В таблице "Список этапов" отражаются все этапы календарного плана проекта и основные сведения о них.
Таблица 3.8. Список этапов
|
Название этапа |
Длительность |
Дата начала |
Дата окончания |
|
Достраивание нового здания |
90 |
01.04.2011 |
30.06.2011 |
|
Сборочная линия авто |
73 |
02.05.2011 |
14.07.2011 |
|
Приобретение сборочной линии |
44 |
02.05.2011 |
15.06.2011 |
|
Монтаж сборочной линии |
29 |
15.06.2011 |
14.07.2011 |
|
Подготовка производственного персонала |
29 |
15.06.2011 |
14.07.2011 |
|
Выпуск опытного образца |
15 |
14.07.2011 |
29.07.2011 |
|
Строительство новой стоянки |
29 |
30.06.2011 |
29.07.2011 |
Таблица3.9. Список ресурсов
|
Название |
Тип |
руб. |
$ US |
|
Зарубежный партнер |
Услуги |
0 |
200 000 |
|
Зарубежная фирма |
Услуги |
0 |
1000 000 |
|
Оборудование для сборки |
Оборудование |
0 |
10 000 000 |
|
Строительная организация |
Услуги |
20 000 000 |
0 |
|
Строительная организация №2 |
Услуги |
2 000 000 |
0 |
Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. В условиях высокой инфляции факторы времени, определяющие стратегию сбыта, оказывают существенное влияние на финансовый результат проекта. В процессе разработки стратегии продаж следует также учитывать временные факторы, такие, как: время peaлизации продукта (услуги), время задержки платежа после поставки продукции, а также условия оплаты продукта или услуги потребителем (по факту, с предоплатой или в кредит). Разрабатывая стратегию, необходимо, с одной стороны, думать о том, как простимулировать спрос, но в то же время не потерять в цикле оборота денежных средств. Планируемый объём поставок(таблица3.20).
Детальное описание ценообразования позволяет учесть влияние инфляции особенностей налогообложения, сезонных колебаний на цену реализуемого продукта.
Таблица 3.10. Сбыт (Ценообразование)
|
Продукт/Вариант |
Цена(руб.) |
Цена($ US) |
Описание |
|
Авто "Лада" - Дилер |
300000 |
|
Скидка: 20,00% |
|
Авто "Лада" - Аванс |
300000 |
|
|
|
Авто "Лада" - Аванс (1 мес.) |
300000 |
|
|
|
Авто "Вольво" |
900 000 |
|
|
|
Авто "Вольво" - Экспорт |
|
30 000 |
|
В тех случаях, когда продолжительность производственного цикла не имеет существенного значения, его можно установить равным нулю. Длительность производственного цикла следует учитывать при формировании плана сбыта продукции, когда установлен фиксированный график производства. Момент начала продаж отстает от момента начала производства на величину производственного цикла. Этот период может быть больше, если предусматривается формирование запасов готовой продукции.
Таблица 3.11. Сбыт (Условия оплаты)
|
Продукт/Вариант |
Описание |
|
Авто "Лада" - Дилер |
Задержки платежей: 5 дней Продажа в кредит Срок: 15 дней |
|
Авто "Лада" - Аванс |
Задержки платежей: 3 дня Продажа с авансом Срок: 10 дней Предоплата: 100,00% |
|
Авто "Лада" - Аванс (1 мес.) |
Задержки платежей: 3 дня Продажа по факту |
|
Авто "Вольво" |
Задержки платежей: 1 день Продажа с авансом Срок: 15 дней Предоплата: 100,00% |
|
Авто "Вольво" - Экспорт |
Задержки платежей: 1 день Продажа в кредит Срок: 15 дней |
Таблица 3.12. Производство
|
Наименование |
Пр.цикл |
График производства |
|
|
Авто "Лада" |
10 дней |
Неограниченное производство |
|
|
Авто "Вольво" |
10 дней |
Неограниченное производство |
|
К прямым (переменным) издержкам относятся такие издержки, объем которых зависит от объема производства продукции. К ним можно отнести: затраты на сырье, материалы, сдельную заработную плату. Определение значений прямых производственных издержек осуществляется по отношению к единице продукции.
Таблица 3.13. Прямые издержки Авто "Лада"
|
Наименование |
Расход |
(руб.) |
|
Материалы и комплектующие (Лада): |
|
312000 |
|
Двигатель (Лада) |
1,00 |
125 000 |
|
Кузов (Лада) |
1,00 |
40 000 |
|
Прочие комплектующие (Лада) |
1,00 |
122 000 |
|
Шасси (Лада) |
1,00 |
25 000 |
Таблица 3.14. Прямые издержки Авто "Вольво"
|
Наименование |
Расход |
($ US) |
|
Материалы и комплектующие (Вольво): |
|
150000 |
|
Двигатель (Вольво) |
1,00 |
75 000 |
|
Кузов (Вольво) |
1,00 |
25000 |
|
Прочие комплектующие (Вольво) |
1,00 |
30 000 |
|
Шасси (Вольво) |
1,00 |
20 000 |
Данные о персонале подразделяются на три группы: управление, производство, маркетинг. Такое деление позволяет детализировать структуру издержек для целей анализа хозяйственной деятельности.
Таблица 3.15. План по персоналу
|
Должность |
Кол-во чел. |
Зарплата (руб.) |
Платежи |
|
Управление: |
|
|
|
|
Администрация |
100 |
40 000 |
Ежемесячно, весь проект |
|
Производство: |
|
|
|
|
Произв. персонал (стар.) |
600 |
25000 |
Ежемесячно, весь проект |
|
Произв. персонал (нов.) |
500 |
30000 |
Ежемесячно, с 3 по 36 мес. |
|
Охрана: |
20 |
20000 |
Ежемесячно, весь проект |
|
Охрана (нов.) |
10 |
20000 |
Ежемесячно, с 3 по 36 мес. |
|
Маркетинг: |
|
|
|
|
Директор по маркетингу |
1 |
30000 |
Ежемесячно, с 2 по 36 мес. |
|
Служба маркетинга |
20 |
20000 |
Ежемесячно, весь проект |
|
Всего: |
1251 |
35 030 000 |
|
К общим издержкам относятся, например, затраты на коммунальное обслуживание, аренду помещений и оборудования, ремонтные работы, содержание транспорта, рекламу и т.п. Величина издержек этого вида, называемых также накладными расходами, не связана непосредственно с объемом производства или сбыта.
Таблица 3.16. Общие издержки
|
Название |
Сумма (руб.) |
Платежи |
|
Управление: |
|
|
|
Содержание офиса |
300000 |
Ежемесячно, весь проект |
|
Связь |
150000 |
Ежемесячно, весь проект |
|
Производство: |
|
|
|
Электроэнергия (Лада) |
1 700000 |
Ежемесячно, весь проект |
|
Содержание произв. помещ. (Лада) |
1 400000 |
Ежемесячно, весь проект |
|
Содержание произв. помещ. (Вольво) |
1 500000 |
Ежемесячно, с 3 по 36 мес. |
|
Электроэнергия (Вольво) |
1 600000 |
Ежемесячно, с 3 по 36 мес. |
|
Маркетинг: |
|
|
|
Реклама (Вольво) |
1 400 000 |
Ежемесячно, с 2 по 36 мес. |
Потребность в капитале определяется на основании данных, отображаемыx в Плане денежных потоков (Cash-Flow). Задачей является сформировать капитал таким образом, чтобы ни в один период времени значения сальдо расчетного счета не имело отрицательное значение. При этом необходимо придерживаться основного принципа: капитал должен быть привлечен только в тот период времени, когда это действительно необходимо. Также следует принимать во внимание стоимость капитала, условия, на которых он может быть привлечен. Разрабатывая бизнес-план проекта, авторы должны иметь предварительные договорённости с банком, в принципе готовым кредитовать проект, либо хорошо представлять себе реальный рынок капитала. Например, на каких условиях могут быть привлечены инвесторы, или как может быть организована подписная кампания на акции среди населения и сколько это будет стоить. Формируя капитал проекта, следует отчетливо представлять егo вероятную стоимость. При определении стоимости капитала следует также учитывать стоимость гарантий или страхования капитала, а также затраты нa проведение рекламной кампании для привлечения капитала. Существует два основных способа привлечения капитала: собственный - полученный в качестве вклада инвестора, называемый как акционерный капитал; заемный - предоставленный коммерческим банком или другим финансовым институтом в качестве кредита под определенные проценты.
Участвуя в проекте в качестве акционера, инвестор приобретает определенное количество акций, дающих ему право на долю прибыли, пропорциональную размеру его вклада.
Таблица 3.17. Акционерный капитал
|
Акционер |
Дата |
Сумма (руб.) |
|
Новые инвесторы |
01.04.2011 |
150 000000 |
|
Администрация |
01.04.2011 |
1 000 000 |
|
Трудовой коллектив |
01.04.2011 |
2 000 000 |
|
Сторонние инвесторы |
01.04.2011 |
1 000 000 |
Таблица 3.18. Кредиты
|
Название |
Дата |
Сумма ($ US) |
Срок |
Ставка (%) |
|
Кредит зарубежный |
01.04.2011 |
10 000000 |
18 мес. |
10 |
Таблица3.19. Планируемый объем поставок
|
Продукт/Вариант |
Ед.изм |
4.2011 |
5.2011 |
6.2011 |
7.2011 |
8.2011 |
9.2011 |
10.2011 |
11.2011 |
12.2011 |
1.2012 |
|
Авто "Лада" - Дилер |
шт |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
|
Авто "Лада" - Аванс |
шт |
0 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Авто "Лада" - Аванс (1 мес.) |
шт |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Авто "Вольво" |
шт |
0 |
0 |
0 |
0 |
30 |
40 |
55 |
70 |
86 |
100 |
|
Авто "Вольво" - Экспорт |
шт |
0 |
0 |
0 |
0 |
57 |
86 |
114 |
140 |
170 |
200 |
|
Продукт/Вариант |
Ед.изм |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
5.2012 |
6.2012 |
7.2012 |
8.2012 |
9.2012 |
10.2012 |
11.2012 |
|
Авто "Лада" - Дилер |
шт |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
|
Авто "Лада" - Аванс |
шт |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Авто "Лада" - Аванс (1 мес.) |
шт |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Авто "Вольво" |
шт |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Авто "Вольво" - Экспорт |
шт |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
|
Продукт/Вариант |
Ед.изм. |
12.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
4.2013 |
5.2013 |
6.2013 |
7.2013 |
8.2013 |
9.2013 |
|
Авто "Лада" - Дилер |
шт |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
|
Авто "Лада" - Аванс |
шт |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Авто "Лада" - Аванс (1 мес.) |
шт |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Авто "Вольво" |
шт |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Авто "Вольво" - Экспорт |
шт |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
|
Продукт/Вариант |
Ед.изм. |
10.2013 |
11.2013 |
12.2013 |
01-03.2013 |
|
Авто "Лада" - Дилер |
шт |
600 |
600 |
600 |
1800 |
|
Авто "Лада" - Аванс |
шт |
100 |
100 |
100 |
300 |
|
Авто "Лада" - Аванс (1 мес.) |
шт |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Авто "Вольво" |
шт |
100 |
100 |
100 |
300 |
|
Авто "Вольво" - Экспорт |
шт |
200 |
200 |
200 |
600 |