- •Характеристика основних етапів розвитку систем управління
- •Передумови застосування стратегічного управління на підприємствах
- •Мета заняття – формування системного уявлення про умови застосування стратегічного управління та роль стратегічного мислення у цьому процесі.
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •Характеристики середовища підприємства
- •Тема 3 Середовище господарської організації
- •Завдання 1
- •Тема 4 Визначення конкурентоспроможності підприємства
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •Методичні рекомендації до виконання завдання
- •Завдання 1
- •Технічні параметри тракторів
- •Завдання 2
- •Технічні параметри автомобілів
- •Економічні параметри автомобілів
- •Тема 5 Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Тема 6 Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •Завдання 1
- •Характеристики придбання станків
- •Завдання 2
- •Задача 3
- •Відсотки за цінними паперами, %
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Розмір прибутку корпорації, грн.
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Тема 7 Мета в стратегічному управлінні
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •Методичні рекомендації до виконання завдання
- •Завдання 1
- •Модуль 2. Реалізація та забезпечення стратегічного управління
- •Тема 8 Сутність стратегії та "стратегічного набору"
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •Завдання 1
- •Вибір ринкових стратегій
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Характеристика портфеля пропозицій підприємства
- •Завдання 5
- •Характеристика діяльності підрозділів на ринку
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Порівняльні характеристики стратегій
- •Завдання 9
- •Основні характеристики діяльності підприємств
- •Тема 9 Сутність стратегічного планування
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •План семінарського заняття
- •Інтерактивній діалог «Застосування стратегічних планів»
- •Тема 10 Стратегічні плани, проекти та програми
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Прибутковість компанії в залежності від товарної стратегії
- •Завдання 3
- •Тема 11 Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Дані про браковані вироби
- •Завдання 3
- •Методичні рекомендації до виконання завдання 2, 3
- •Тема 12 Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4 (кейс)
- •Тема 13 Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •План семінарського заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Тема 14 Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
- •План семінарського заняття
- •Основні питання та ситуації для обговорення
- •Рекомендована література
- •Аакер д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – м.: Эксмо, 2007. – 464 с.
- •Гапоненко а.А., Панкрухин а.П. Стратегическое управление: Учебник. – м.: Омега-л, 2008. – 464 с.
- •Кох р. Стратегия. – м.: Эксмо, 2007. – 224 с.
- •Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен. М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 272 с.
Завдання 4 (кейс)
Цілі прибутковості в компанії “Жиллетт”
Деякий час тому компанія “Жиллетт” відкрила для себе той факт, що тільки 8% чоловіків Мексики, які голяться, використовують крем для гоління. Інші користуються мильним розчином чи просто водою. Побачивши можливості, “Жиллетт” нещодавно впровадила на ринок Гвадалахари тюбики крему для гоління, які продавала за півціни своїх аерозолів. За приблизно 12 місяців, 13% відсотків чоловіків Гвадалахари вже використовували крем для гоління. На основі цієї інформації, “Жиллетт” планує продавати свій продукт в інших частинах Мексики, в Колумбії та Бразилії.
Пристосування маркетингу компанії до бюджетів покупців та смаків за кордоном стало дуже важливим для “Жиллетт”. Компанія практикує такі речі, як пакування лез для продажу поштучно. Як результат, сьогодні “Жиллетт” більше половини виручки від продажу продукції отримує від закордонних продаж. З того моменту, як “Жиллетт” приділила увагу продажу за кордоном, питома вага виручки від продажу продукції з цього джерела зросла вдвічі, а в доларовому виразі обсяг продажу за кордоном зріс у сім разів. Р.Мілз, виконавчий віце-директор відділу міжнародного бізнесу “Жиллетт” нещодавно відмітив, що ринок лез є зрілим в розвинутих країнах, і нові можливості для розвитку цього напрямку необхідно шукати в країнах, що розвиваються. У цих країнах дуже великий відсоток людей віком до 15 років, які згодом почнуть голитися. Незважаючи на те, що компанія продає також і інші продукти в зарубіжних країнах (такі як ручки та зубні щітки), леза для гоління приносять компанії третину доходу від реалізації продукції та складають дві третини прибутку до оподаткування.
Питання для обговорення
Які з описаних ситуацій можливо вплинуть на майбутні цілі прибутковості компанії “Жиллетт”? Поясніть, яким саме буде цей вплив. Складіть звіт.
Тема 13 Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
Мета заняття – розширення та поглиблення знань щодо сутності організаційної культури, методів управління змінами і порядку формування стратегічної поведінки.
Компетенції, якими повинні оволодіти студенти:
розробляти заходи щодо подолання опору змінам;
будувати системи мотивації, адекватні стратегічному управлінню.
План семінарського заняття
1. Характеристика системи соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління.
2. Сутність і механізм формування «організаційної культури» як об'єкта стратегічного управління.
3. Аналіз «поля сил» як основа для подолання опору змінам.
4. Управління змінами і формування стратегічної поведінки.
5. Система мотивації в стратегічному управлінні.
Основні питання для обговорення
Якими основними навичками повинен володіти менеджер, щоб ефективно працювати в організації, де застосовується стратегічне управління?
Чим пояснити опір змінам в організації і як його можна уникнути (пом'якшити)?
Які основні напрями соціально-психологічного супроводження необхідно застосовувати на українських підприємствах?
Що можна вважати головними мотиваторами та регуляторами мотивації на українських підприємствах?