
- •1. Среда маркетинга: микросреда и макросреда.
- •2. Основные черты маркетинговой информации, источники информации (внутренние и внешние). Сбор и анализ информации
- •4. Система маркетинговых исследований. Исследование банковского рынка
- •Учет в маркетинговом исследовании мотивации клиентов
- •6. Проведение сегментации рынка
- •7. Россия: рынок свободных денежных средств и валюты
- •8. Мониторинг рынка
- •9. Прогнозирование рынка
Л=Т 4. Организация маркетинговой деятельности
на рынке банковской продукции 4 часа
1. Среда маркетинга: микросреда и макросреда.
Элементы системы банковского маркетинга
2. Основные черты информации, источники информации.
Сбор и анализ информации
???=3. Содержание и роль аналитической работы в банке
4. Система маркетинговых исследований. Исследование
банковского рынка.
5. Учет в маркетинговом исследовании мотивации клиентов
6. Проведение сегментации рынка
?=7. Россия: рынок свободных денежных средств и валюты
8. Мониторинг рынка
9. Прогнозирование рынка
Приложение:
Пример плана проведения банком МИ:
Показатели привлекательности рынка:
SWOT-анализ положения банка
Клиент – вкладчик и заемщик в одном лице задача – как совместить эти две стороны
На банковском рынке господствует монополия
Банки диктуют условия и не заинтересованы в создании новых рынков и, следовательно, им не нужен маркетинг. Но маркетинг – это требование времени, у банков – это веяние моды
1. Среда маркетинга: микросреда и макросреда.
Банк, как любой хозяйствующий субъект, функционирует в постоянно меняющихся условиях.
Совокупность отношений между различными субъектами составляет среду маркетинга
среда маркетинга включает:
• микросреда;
• макросреда.
Микросреда или внутренняя среда банка
Микросреда банка слагается
-
из взаимоотношений внутри самого банка,
-
из его функциональных подразделений
-
из взаимоотношений с поставщиками, посредниками, конкурентами, клиентами и контактными аудиториями
во внутреннюю среду входят также
-
квалификация кадров,
-
их правильное использование,
-
системы передачи информации от верхних этажей управления к нижним и обратно (существенно важно, чтобы вся эта информация передавалась без искажений).
внутрибанковские отношения
-
внутренняя/корпоративная культура
-
дресс-код
-
формальные и неформальные отношения
-
отношения с поставщиками
-
отношения с посредниками
-
с организации, оказывающие маркетинговые услуги
-
с кредитно-финансовыми посредниками (страхование операций, предоставление кредитных ресурсов, операции с ценными бумагами)
отношения с конкурентами
-
анализ конкурентов и выработка тактики действий банка приносит больше плодов, чем рост доли в этом сегменте
отношения с клиентами
-
эти отношения, их развитие и взаимовыгодность во многом определяют успех деятельности банка
клиенты подразделяются на розничных и оптовых:
-
розничные (физические лица: частные лица, некоторые представители малого бизнеса);
-
оптовые (юридические лица).
-
VIP – клиенты: крупные физики и юрики
Банк определяет экономические границы по каждой клиентской группе для развития отношений с каждой из них на принципах, которые во многом определяются акцентами банка в обслуживании тех или иных клиентов.
отношения с контактными аудиториями:
-
небанковские финансовые организации;
-
СМИ;
-
госучреждения;
-
общественность;
-
собственные служащие банка
Макросреда или внешняя среда банка включает структуры, которые влияют на деятельность банка.
Основные факторы внешней среды
Экономические факторы
Демографические факторы
Научно-технические факторы
Политические факторы
Правовые факторы
МАКРОСФЕРА БАНКА
Природные факторы
Факторы культурного уклада
Рыночные факторы
макросреда банка
Внешняя среда представляет собой весьма сложное явление и состоит из
-
клиентов с демографическими характеристиками;
-
конкурентов;
-
посредников (транспортные учреждения, торговые агенты и т.д.);
-
финансовых учреждений (банки, страховые компаний); рекламных агентств и др.
Отношения между банком и субъектами внешней среды могут быть
-
контролируемыми и
-
неконтролируемыми
банк не может напрямую контролировать конкурентов, государство и т.п.
-
поэтому задача руководства банка снизить до минимума влияние неконтролируемых факторов среды и
-
выявить возможности опосредованного влияния на них.