Решение

Перейдем непосредственно к рассмотрению авторского решения. Итак, план проекта для целостного абстрактного восприятия предлагается отобразить следующим образом:

Рис. 8 Иллюстрация предлагаемого решения

Как мы видим, к показанным ранее фигурам добавились некоторые детали. Прежде всего бросается в глаза то, что вместо круга мы имеем кольца. Таким образом реализуется возможность одновременного отображения сразу нескольких проектов, если возникает необходимость. Внешнее кольцо является главным и используется для отображения информации по наиболее актуальному на данный момент проекта Для того, чтобы оттянуть на себя внимание от внутренних колец, главное кольцо визуально выделено: оно имеет большую толщину и окрашено в более насыщенные цвета. При необходимости более подробно рассмотреть другой проект внутреннее и внешнее кольцо меняются местами. Если необходимость одновременного отображения нескольких проектов отсутствует, внутренние кольца убираются, оставляя большой круг.

В отличие от диаграммы Ганта, на приведенной диаграмме отображены не все задачи, а только задачи, лежащие на критическом пути; подобно часам со стрелками, эта диаграмма жертвует некоторой информацией в пользу быстрого считывания. Это отсылает нас к высказанному ранее утверждению о том, что данная диаграмма является дополнением для диаграммы Ганта, но вовсе не ее заменой.

По каждой задаче отображается минимум информации: название и временные рамки. Исключение представляет задача, выполняемая в данный момент, так как она является объектом наиболее пристального внимания, и по ней всегда требуется больше информации, чем по завершенным либо предстоящим задачам.

Следуя принципам инженерной психологии по разделению информации во времени и пространстве, автор предусматривает возможность получения исчерпывающей информации о задаче по наведению мыши либо по клику, во всплывающей подсказке либо на отдельной информационной панели.

Выводы

В данной главе была описана одна из проблем управленческой деятельности, а также ее предпосылки; в этой же главе был подробно описан процесс синтеза авторского решения и приведено описание самого решения. Содержимое главы приводит нас к следующим итогам:

• значительную часть руководящих должностей занимают люди с абстрактным мышлением;

• диаграмма Ганта не является для них эффективным способом представления плана проекта;

• опираясь на описанные в первой главе разделы психологии, автору удалось синтезировать эффективный способ.

Таким образом, данная глава показывает, как при помощи психологии автор разработал решение проблемы из области управления проектами.

Заключение Промежуточные выводы

В результате выполнения работы можно заключить следующее:

• психология предоставляет широкие возможности для решения проблем из области управления проектами;

• автору удалось решить одну из таких проблем при помощи психологии и тем самым подтвердить предыдущее высказывание.

Дальнейшее развитие

Представленное и обоснованное в данной работе решение способно повысить качество принимаемых руководителями решений, а следовательно, увеличить доход. Коммерциализация решения возможно посредством его реализации в виде программного обеспечения с последующей его продажей корпоративным клиентам в качестве продукта либо услуги, для чего имеются все необходимые условия. Следующим шагом в развитии проекта является создание прототипа и его тестирование на фокус-группе.