- •Инновационный менеджмент
- •Ростов-на-Дону
- •1. Инновационная деятельность как основа экономического развития
- •1.1. Понятие инновации
- •1.2. Инновационный процесс
- •1.3. Классификация инноваций
- •1.4. Виды инновационной деятельности
- •1.5. Моделирование инноваций
- •1.6. Стимулирование инновационного процесса
- •1.7. Понятие инвестиций
- •2. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.2. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.3. Система функций инновационного менеджмента
- •Цели и задачи инновационного менеджмента?
- •3. Стратегическое управление инновациями
- •3.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •3.2. Методы стратегического управления инновациями
- •Методы стратегического управления инновациями.
- •4. Организация инноваций
- •4.1. Понятие организации инноваций
- •4.2. Развитие организационных форм инновационных предприятий
- •4.3. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •5. Оценка эффективности инноваций
- •5.1. Понятие оценки эффективности инноваций
- •5.2. Оценочные показатели инновационного проекта
- •5.3. Основные принципы оценки инновационного проекта
- •5.4. Виды эффекта инновационной деятельности
- •6. Управление инновационными проектами
- •6.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •6.2. Принципы управления инновационными проектами
- •6.3. Порядок разработки инновационного проекта
- •Принципы управления инновационными проектами.
- •7. Организация и планирование создания и освоения новой техники
- •7.1. Характеристика жизненного цикла. Пути сокращения цикла создания и освоения новой техники
- •7.2. Задачи и этапы технической подготовки производства
- •7.3. Организация и планирование конструкторской подготовки производства
- •7.4. Пути сокращения объема работ при конструкторской подготовке производства
- •7.5. Экономическое обоснование проектируемой конструкции машин
- •7.6. Организация и планирование технологической подготовки производства
- •7.7. Организация и освоение производства новой техники
- •7.8. Планирование технической подготовки производства
- •8. Эффективность новой техники и методы ее определения
- •8.1. Система показателей экономической эффективности новой техники
- •8.2. Методы расчета экономического эффекта мероприятий научно-технического прогресса
- •9. Оценка технического уровня продукции и производства
- •9.1. Оценка ту продукции
- •9.2. Оценка технико-организационного уровня производства
- •9.2.1. Показатели, характеризующие состояние средств труда
- •1. Увеличение объема производства за счет роста фондоотдачи
- •2. Прирост объема производства за счет количественного увеличения активной части опф
- •3. Определение доли прироста объема продукции в результате качественного совершенствования вводимых опф.
- •9.2.2. Показатели, характеризующие совершенствование применяемой технологии
- •9.2.3. Показатели механизации и автоматизации производства
- •9.2.4. Показатели, характеризующие совершенствование организации производства
- •9.3. Взаимосвязь экономических показателей и показателей ту продукции и тоу производства
- •Классификация нововведений
- •10.2. Стратегия использования разработок ниокр
- •10.3. Стратегия ниокр в процессе принятия решения
- •10.4. Факторы, учитываемые при формулировке стратегии ниокр
- •10.5. Творчество и процесс решения научно-технических проблем
- •10.6. Отбор и оценка проектов ниокр
- •I. Качественные критерии
- •II. Рыночные критерии
- •III. Научно-технические критерии
- •IV. Финансовые критерии – это денежные аспекты реализации проектов
- •V. Производственные критерии
- •10.7. Планирование и управление проектами ниокр
- •10.8. Организационные структуры управления ниокр
- •11.1. Научно-технические программы
- •12. Прогнозирование технического развития предприятия
- •12.1. Прогнозирование показателей технического уровня предприятия
- •12.2. Прогнозирование технической базы предприятия
- •12.3. Прогнозирование экономических результатов технического развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки:
- •13. Планирование технического развития производства
- •13.1. Структура планов технического развития и организации производства и методические основы их составления
- •13.2. Система показателей плана технического развития и организации производства
- •Литература
- •Редактор а.А. Литвинова
12.1. Прогнозирование показателей технического уровня предприятия
Для определения прогноза показателей технического уровня производства могут быть использованы методы экстраполяции, «эталона» технического уровня, экономико-математического моделирования, как более доступные в условиях предприятия. Так, метод экстраполяции может быть использован для определения прогнозов, например уровня механизации труда, структуры парка оборудования в зависимости от продолжительности анализируемого периода, объема производства, роста производительности труда или других экономических показателей.
По выявленной тенденции изменения показателей можно судить о возможной величине роста показателя механизации труда, доли более производительного оборудования в общем парке в последующие годы. Модели, характеризующие изменение показателя механизации труда (Умт), доли более производительного оборудования (Упр.) в зависимости от продолжительности периода (Т), выражается кривой типа параболы:
Умт=а+вТ+сТ2
Для определения прогноза Умт в перспективном периоде необходимо в формулу зависимости Умт от Т или объема производства (П) подставить значение Т1 или П1, рассчитанное как сумма предыдущих лет выпуска и перспективного периода, т.е.
Умт.пр.=а+вТ1+с(Т1)2; Т1=Т+Тпр,
где Тпр.- перспективный год.
Полученный прогноз показателей технического уровня производства может быть достоверным в случае, если:
а) период времени достаточно длительный, чтобы можно было заметить закономерности в изменении рассматриваемых показателей;
б) за анализируемый период времени в процессе происходят только эволюционные изменения;
в) полученная зависимость, например:
Умт=0,4251+0,0442Т–0,0023Т3,обладает некой инерцией, т.е. для наступления большого изменения в характеристиках процесса необходимо, чтобы прошел значительный период времени. Полученные формулы могут быть использованы для составления прогнозов на период до 10 лет.
Рис. 18. Этапы разработки прогнозов технического развития предприятия
12.2. Прогнозирование технической базы предприятия
Прогнозирование технической базы предприятия производится с целью определения структуры парка оборудования, технологии производства, форм организации и специализации производства в перспективном периоде. Прогнозирование отдельных элементов технической базы может осуществляться с помощью разных методов. Однако для прогнозирования технической базы предприятия, наиболее целесообразно использовать «эталон», позволяющий одновременно учесть влияние всех факторов на ее развитие.
«Эталон» технической базы предприятия, разрабатывается по видам производства с учетом особенностей выпускаемой продукции. Основные методические положения разработки «эталона» технической базы, например кузнечно-штамповочного производства, сводятся к следующему:
а) классификация поковок на классы и группы с учетом их конфигурации с целью выбора прогрессивных методов изготовления (оборудования) как действующих в промышленности, так и предусмотренных планом технического развития изготовителей, и выделение деталей представителей;
б) классификация поковок на подгруппы в зависимости от массы поковок для определения усилия или веса падающих частей оборудования;
в) выбор наиболее экономически целесообразных вариантов для каждого класса, группы поковок, используя нормативные данные для определения расхода материалов, трудоемкости, стоимости станко-часа работы оборудования или себестоимости 1 кг массы поковок;
г) определение оптимальной структуры парка оборудования. Общими принципами, лежащими в основе определения оптимальной структуры парка оборудования, являются применение более прогрессивных методов изготовления продукции, обеспечивающих снижение затрат и повышение эффективности производства, и максимальная загрузка оборудования;
д) определение экономических показателей «эталона» технической базы.
К элементам, изменяющимся в зависимости от выбранного варианта в кузнечно-штамповочном производстве, относятся: стоимость основного материала; заработная плата производственных рабочих с начислениями на нее; амортизация оборудования; затраты на текущий ремонт оборудования; топливо для нагрева заготовок; энергия для двигательной цели; расход инструмента. Поэтому при экономическом обосновании оптимальной структуры парка оборудования следует исходить из изменения этих элементов, исходными данными для расчета которых являются: годовая трудоемкость продукции при существующих и проектируемых методах штамповки, масса поковок, стоимость оборудования, нормативные данные для определения затрат на текущий ремонт оборудования, топливо, материалы, двигательную энергию, расход инструмента
При экономическом обосновании оптимальной структуры парка оборудования необходимо не только определить годовой экономический эффект, срок окупаемости капиталовложений, но и установить ее влияние на изменение показателей экономической эффективности производства.
