- •Инновационный менеджмент
- •Ростов-на-Дону
- •1. Инновационная деятельность как основа экономического развития
- •1.1. Понятие инновации
- •1.2. Инновационный процесс
- •1.3. Классификация инноваций
- •1.4. Виды инновационной деятельности
- •1.5. Моделирование инноваций
- •1.6. Стимулирование инновационного процесса
- •1.7. Понятие инвестиций
- •2. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.2. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.3. Система функций инновационного менеджмента
- •Цели и задачи инновационного менеджмента?
- •3. Стратегическое управление инновациями
- •3.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •3.2. Методы стратегического управления инновациями
- •Методы стратегического управления инновациями.
- •4. Организация инноваций
- •4.1. Понятие организации инноваций
- •4.2. Развитие организационных форм инновационных предприятий
- •4.3. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •5. Оценка эффективности инноваций
- •5.1. Понятие оценки эффективности инноваций
- •5.2. Оценочные показатели инновационного проекта
- •5.3. Основные принципы оценки инновационного проекта
- •5.4. Виды эффекта инновационной деятельности
- •6. Управление инновационными проектами
- •6.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •6.2. Принципы управления инновационными проектами
- •6.3. Порядок разработки инновационного проекта
- •Принципы управления инновационными проектами.
- •7. Организация и планирование создания и освоения новой техники
- •7.1. Характеристика жизненного цикла. Пути сокращения цикла создания и освоения новой техники
- •7.2. Задачи и этапы технической подготовки производства
- •7.3. Организация и планирование конструкторской подготовки производства
- •7.4. Пути сокращения объема работ при конструкторской подготовке производства
- •7.5. Экономическое обоснование проектируемой конструкции машин
- •7.6. Организация и планирование технологической подготовки производства
- •7.7. Организация и освоение производства новой техники
- •7.8. Планирование технической подготовки производства
- •8. Эффективность новой техники и методы ее определения
- •8.1. Система показателей экономической эффективности новой техники
- •8.2. Методы расчета экономического эффекта мероприятий научно-технического прогресса
- •9. Оценка технического уровня продукции и производства
- •9.1. Оценка ту продукции
- •9.2. Оценка технико-организационного уровня производства
- •9.2.1. Показатели, характеризующие состояние средств труда
- •1. Увеличение объема производства за счет роста фондоотдачи
- •2. Прирост объема производства за счет количественного увеличения активной части опф
- •3. Определение доли прироста объема продукции в результате качественного совершенствования вводимых опф.
- •9.2.2. Показатели, характеризующие совершенствование применяемой технологии
- •9.2.3. Показатели механизации и автоматизации производства
- •9.2.4. Показатели, характеризующие совершенствование организации производства
- •9.3. Взаимосвязь экономических показателей и показателей ту продукции и тоу производства
- •Классификация нововведений
- •10.2. Стратегия использования разработок ниокр
- •10.3. Стратегия ниокр в процессе принятия решения
- •10.4. Факторы, учитываемые при формулировке стратегии ниокр
- •10.5. Творчество и процесс решения научно-технических проблем
- •10.6. Отбор и оценка проектов ниокр
- •I. Качественные критерии
- •II. Рыночные критерии
- •III. Научно-технические критерии
- •IV. Финансовые критерии – это денежные аспекты реализации проектов
- •V. Производственные критерии
- •10.7. Планирование и управление проектами ниокр
- •10.8. Организационные структуры управления ниокр
- •11.1. Научно-технические программы
- •12. Прогнозирование технического развития предприятия
- •12.1. Прогнозирование показателей технического уровня предприятия
- •12.2. Прогнозирование технической базы предприятия
- •12.3. Прогнозирование экономических результатов технического развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки:
- •13. Планирование технического развития производства
- •13.1. Структура планов технического развития и организации производства и методические основы их составления
- •13.2. Система показателей плана технического развития и организации производства
- •Литература
- •Редактор а.А. Литвинова
9.2. Оценка технико-организационного уровня производства
Новая продукция влияет на технико-организационный уровень (ТОУ) производства предприятий-изготовителей и ее потребителей. В работе рекомендуется оценивать ТОУ производства в двух аспектах, т. к. несмотря на улучшение его показателей, экономические показатели нередко остаются без изменений, а иногда и ухудшаются. Поэтому возникла вторая проблема оценки ТОУ – определение влияния показателей этого уровня на экономические результаты. Этапы планирования ТОУ производства приведены на рис. 8. Очевидно, что при планировании технического развития необходимо иметь такие плановые показатели ТОУ производства, которые, с одной стороны, соответствовали бы показателям передовых предприятий или отраслевым нормативам, или «эталону» ТОУ и с другой стороны, позволили бы обеспечить выполнение плановых заданий по экономическим показателям.
Рис. 8. Блок схема планирования ТОУ производства
ТОУ производства определяется совокупностью показателей, характеризующих достигнутый или проектируемый уровень развития материально-технической базы и организационных форм осуществляемых процессов производства. Система показателей является важным элементом планирования технического развития, служит для количественного и качественного отражения его влияния на экономические результаты деятельности предприятия. Поэтому требуется система показателей, которая характеризовала бы НТП в целом и его отдельные направления, позволила бы установить взаимосвязь между изменениями ТОУ и экономических результатов работы предприятия.
Для оценки ТОУ предприятий-изготовителей и потребителей продукции используются показатели, характеризующие:
-
состояние средств труда;
-
совершенствование применяемой технологии;
-
механизацию и автоматизацию производства;
-
совершенствование организации производства.
9.2.1. Показатели, характеризующие состояние средств труда
Анализ состояния средств труда позволяет сделать вывод о ТУ основных фондов (в том числе оборудования), его соответствии современным требованиям техники.
Уровень развития технической базы производства прежде всего характеризуется структурой основных производственных фондов (ОПФ) долей их активной части. Однако в современных условиях здания все более активно участвуют в создании оптимальных технологических режимов, обеспечивающих повышение эффективность производства. Это объясняется насыщением зданий системами кондиционирования воздуха по требованиям некоторых технологических процессов, созданием нормальных условий труда. Поэтому оснащение зданий многими машинами, приборами, аппаратами может сопровождаться увеличением стоимости строительства, что оказывает существенное влияние на изменение доли стоимости зданий в структуре ОПФ.
Структура ОПФ не всегда позволяет сделать вывод о качественном их совершенствовании. Поэтому для определения степени совершенствования структуры ОПФ динамику ее следует рассматривать в совокупности с изменением экономических показателей.
Чтобы установить корреляционные зависимости между долей активной части ОПФ и экономическими показателями (объемом товарной продукции, затратами на рубль продукции, фондоемкостью, технической вооруженностью и производительностью труда), мы воспользовались данными ряда предприятий сельхозмашиностроения. Между показателями существуют определенные зависимости. Как правило, по мере увеличения доли рабочих машин и оборудования в структуре ОПФ, при прочих равных условиях улучшаются экономические показатели. Модели, отражающие эти зависимости, могут быть использованы для определения изменения экономических показателей в перспективном периоде при росте доли активной части ОПФ. Например, с ростом доли активной части на 1% объем товарной продукции увеличивается, затраты на рубль продукции уменьшаются, фондоемкость снизится, техническая вооруженность и производительность труда возрастут на столько-то процентов.
Для характеристики ОПФ могут быть также использованы показатели: фондовооруженность, потенциальная техническая вооруженность, фактическая техническая вооруженность труда (с учетом коэффициента использования оборудования во времени).
Несоответствие темпов роста фондовооруженности и потенциальной технической вооруженности труда свидетельствует о необходимости дальнейшего совершенствования структуры ОПФ. Несоответствие потенциальной и фактической технической вооруженности позволяет сделать вывод о возможности увеличения объема продукции без дополнительных капиталовложений. Однако рост показателя фондовооруженности труда еще не свидетельствует об эффективности применяемых средств труда, степени их использования. Поэтому его динамику следует рассматривать в совокупности с темпами роста производительности труда.
Значительный интерес для характеристики состояния средств труда представляют показатели ввода и выбытия ОПФ, их соотношение. Ввод в действие ОПФ, как правило, обеспечивает рост объема производства. Одно из важнейших условий воспроизводства ОПФ состоит в обеспечении более быстрых темпов увеличения объема производства по сравнению с темпами роста ОПФ в результате внедрения более совершенных орудий труда, улучшения использования действующего парка оборудования. В связи с этим необходимо не только установить факторы, влияющие на рост объема продукции, но и определить величину ее прироста за счет:
-
улучшения использования ОПФ, простого их обновления и количественного роста;
-
качественного совершенствования вводимых ОПФ.
Рассмотрим порядок определения доли прироста объема продукции под влиянием различных факторов.
