- •Инновационный менеджмент
- •Ростов-на-Дону
- •1. Инновационная деятельность как основа экономического развития
- •1.1. Понятие инновации
- •1.2. Инновационный процесс
- •1.3. Классификация инноваций
- •1.4. Виды инновационной деятельности
- •1.5. Моделирование инноваций
- •1.6. Стимулирование инновационного процесса
- •1.7. Понятие инвестиций
- •2. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.2. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.3. Система функций инновационного менеджмента
- •Цели и задачи инновационного менеджмента?
- •3. Стратегическое управление инновациями
- •3.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •3.2. Методы стратегического управления инновациями
- •Методы стратегического управления инновациями.
- •4. Организация инноваций
- •4.1. Понятие организации инноваций
- •4.2. Развитие организационных форм инновационных предприятий
- •4.3. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •5. Оценка эффективности инноваций
- •5.1. Понятие оценки эффективности инноваций
- •5.2. Оценочные показатели инновационного проекта
- •5.3. Основные принципы оценки инновационного проекта
- •5.4. Виды эффекта инновационной деятельности
- •6. Управление инновационными проектами
- •6.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •6.2. Принципы управления инновационными проектами
- •6.3. Порядок разработки инновационного проекта
- •Принципы управления инновационными проектами.
- •7. Организация и планирование создания и освоения новой техники
- •7.1. Характеристика жизненного цикла. Пути сокращения цикла создания и освоения новой техники
- •7.2. Задачи и этапы технической подготовки производства
- •7.3. Организация и планирование конструкторской подготовки производства
- •7.4. Пути сокращения объема работ при конструкторской подготовке производства
- •7.5. Экономическое обоснование проектируемой конструкции машин
- •7.6. Организация и планирование технологической подготовки производства
- •7.7. Организация и освоение производства новой техники
- •7.8. Планирование технической подготовки производства
- •8. Эффективность новой техники и методы ее определения
- •8.1. Система показателей экономической эффективности новой техники
- •8.2. Методы расчета экономического эффекта мероприятий научно-технического прогресса
- •9. Оценка технического уровня продукции и производства
- •9.1. Оценка ту продукции
- •9.2. Оценка технико-организационного уровня производства
- •9.2.1. Показатели, характеризующие состояние средств труда
- •1. Увеличение объема производства за счет роста фондоотдачи
- •2. Прирост объема производства за счет количественного увеличения активной части опф
- •3. Определение доли прироста объема продукции в результате качественного совершенствования вводимых опф.
- •9.2.2. Показатели, характеризующие совершенствование применяемой технологии
- •9.2.3. Показатели механизации и автоматизации производства
- •9.2.4. Показатели, характеризующие совершенствование организации производства
- •9.3. Взаимосвязь экономических показателей и показателей ту продукции и тоу производства
- •Классификация нововведений
- •10.2. Стратегия использования разработок ниокр
- •10.3. Стратегия ниокр в процессе принятия решения
- •10.4. Факторы, учитываемые при формулировке стратегии ниокр
- •10.5. Творчество и процесс решения научно-технических проблем
- •10.6. Отбор и оценка проектов ниокр
- •I. Качественные критерии
- •II. Рыночные критерии
- •III. Научно-технические критерии
- •IV. Финансовые критерии – это денежные аспекты реализации проектов
- •V. Производственные критерии
- •10.7. Планирование и управление проектами ниокр
- •10.8. Организационные структуры управления ниокр
- •11.1. Научно-технические программы
- •12. Прогнозирование технического развития предприятия
- •12.1. Прогнозирование показателей технического уровня предприятия
- •12.2. Прогнозирование технической базы предприятия
- •12.3. Прогнозирование экономических результатов технического развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки:
- •13. Планирование технического развития производства
- •13.1. Структура планов технического развития и организации производства и методические основы их составления
- •13.2. Система показателей плана технического развития и организации производства
- •Литература
- •Редактор а.А. Литвинова
7.3. Организация и планирование конструкторской подготовки производства
Конструкторская подготовка производства (КПП) включает:
-
подготовку и изготовление опытного образца;
-
испытание и проверку опытного образца, внесение всех необходимых исправлений в его конструкцию;
-
выпуск первой серии изделий, окончательное уточнение конструкции, технологии, оснастки;
-
утверждение всей технической документации по новому изделию.
Основными стадиями КПП являются: разработка технического задания, эскизного и технического проектов, составление рабочих чертежей.
В техническом задании дано:
-
наименование объекта разработки и область его применения;
-
основание для разработки (перечень документов, регламентирующих разработку);
-
цель, эксплуатационное и функциональное назначение, перспективность разработки;
-
источники разработки (НИР, патенты и т.д.);
-
технические требования: показатели назначения, надежности, технологичность, унификация и стандартизация, безопасность, эстетика и эргономика и др.;
-
экономические показатели: ориентировочная экономическая эффективность, лимитная цена, годовая потребность, сопоставление с лучшими отечественными образцами;
-
перечень стадий и этапов разработки;
-
порядок контроля и приема работ.
В техническом задании на проектирование обосновывается целесообразность и эффективность создания нового изделия, оно содержит все основные исходные данные для проектирования.
Эскизный проект определяет схему машины, способ действия, кинематические схемы основных механизмов, а также основные параметры и технико-экономические показатели, характеризующие качество конструкции с эксплуатационной точки зрения. В процессе выполнения эскизного проекта также разрабатываются чертежи общих видов, составляются спецификации сборочных единиц, в том числе унифицированные и покупные. Эскизный проект разрабатывается с такой степенью полноты, чтобы при его рассмотрении можно было решить вопросы о правильности технического задания на проектирование и целесообразность дальнейшей разработки конструкции.
После утверждения эскизного проекта приступают к составлению технического проекта новой конструкции. При этом производятся все основные расчеты конструкции, устанавливаются формы и размеры ведущих деталей и узлов; способы их взаимного сопряжения; материал и характер отделки поверхности главных деталей. На этой стадии особую важность приобретает тесная взаимосвязь конструкторов и технологов, обеспечивающая выдержку технологических требований и сборки; минимальные издержки производства при соблюдении всех эксплуатационных требований к изделию.
После утверждения технического проекта, конструкторский отдел приступает к разработке рабочих чертежей для всех деталей и узлов машины; разрабатывает технические условия и спецификацию.
Разработка рабочей документации распадается на подготовку документации опытного образца (партии); установочных серий; серийного и массового производства. На основе документации опытного образца производится его изготовление и испытание. В процессе испытаний документация корректируется. На основе документации серийного и массового производства проводится изготовление и испытание контрольной серии, документы окончательно корректируются для технологической подготовки и освоения производства.