6. Зміст звіту з практики, виконуваної під керівництвом кафедри прикладної економіки

№

Елементи

стратегічного портрету

Оцінка наявності елементу

Характеристика

елементу стратегічного портрету

1

Наявність на підприємстві розробленої загальної стратегії діяльності

Так / Ні

Якщо так, то необхідно вказати коли була розроблена стратегія, чи реалізується вона та з якого часу

2

Наявність на підприємстві виокремлених стратегічних бізнес-одиниць (СБО)

Так /

Ні

Якщо так, то необхідно вказати всі СБО з чітким визначенням специфіки діяльності.

Якщо на даний момент на підприємстві чітко не виокремлені СБО, необхідно самостійно їх визначити і вказати

3

Наявність на підприємстві виокремлених стратегічних зон господарювання (СЗГ)

Так /

Ні

Якщо так, то необхідно надати стислу характеристику цим СЗГ.

Якщо на даний момент на підприємстві чітко не виокремлені СЗГ, необхідно самостійно їх визначити і коротко вказати

4

Наявність сформульованої місії підприємства

Так /

Ні

Якщо так, то необхідно навести цю місію (повну та рекламну)

5

Наявність обґрунтованої стратегічної цілі підприємства

Так /

Ні

Якщо так, то необхідно навести відповідну ціль

6

Наявність обґрунтованих цілей стратегічних бізнес-одиниць підприємства

Так /

Ні

Якщо так, то необхідно навести цілі відповідних СБО

7

Наявність підрозділів або працівників (як правило, керівників вищої ланки), які відповідальні за стратегічний розвиток підприємства та координують процеси, пов’язані з розробкою та реалізацією стратегії

Так /

Ні

Якщо так, то необхідно навести назву підрозділу, кількість працівників, які до нього входять з вказуванням відповідних посад.

Якщо цими питаннями займаються окремі працівники необхідно вказати їх кількість та посади

8

Наявність кількісно обґрунтованого стратегічного плану підприємства

Так /

Ні

Якщо так, то необхідно вказати заплановані основні показники: виручка (дохід), прибуток та ін., а також строки виконання

9

Наявність кількісно

обґрунтованого тактичного плану діяльності підприємства (на один рік)

Так /

Ні

Якщо так, то необхідно вказати заплановані основні показники: виручка (дохід), прибуток, рентабельність реалізації, рентабельність власного капіталу та ін.

10

Доходність підприємства

Тис.грн.

Необхідно навести динаміку доходів підприємства за останні 3 – 5 років

11

Прибутковість підприємства

Тис.грн.

Необхідно навести динаміку прибутків (збитків) підприємства за останні 3 – 5 років

12

Фінансова стійкість підприємства

Коеф.

Необхідно навести динаміку коефіцієнтів фінансової стійкості підприємства за останні 3 – 5 років

13

Рентабельність власного капіталу

Коеф.

Необхідно навести динаміку коефіцієнтів рентабельності власного капіталу підприємства за останні 3 – 5 років

14

Тип організаційної структури підприємства

-

Необхідно вказати тип організа-ційної структури та кількість структурних підрозділів

15

Середньооблікова кількість працівників

осіб

Вказати кількість працівників за останні 3 -5 років

1. Потенціал росту

низький

1

2

3

4

5

6

високий

2. Потенційна прибутковість

низька

1

2

3

4

5

6

висока

3. Фінансова стабільність галузі

низька

1

2

3

4

5

6

висока

4. Технічна озброєність

низька

1

2

3

4

5

6

висока

5. Використання ресурсів

неефек-тивне

1

2

3

4

5

6

ефектив-не

6. Капіталомісткість

висока

1

2

3

4

5

6

низька

7. Легкість входу на ринок

легко

1

2

3

4

5

6

складно

8. Продуктивність

низька

1

2

3

4

5

6

висока

1. Частка ринку

мала

1

2

3

4

5

6

велика

2. Життєвий цикл продукції

короткий

1

2

3

4

5

6

довгий

3. Якість продукції

низька

1

2

3

4

5

6

висока

4. Лояльність покупців

низька

1

2

3

4

5

6

висока

5. Використання виробничих потужностей

міні-мальне

1

2

3

4

5

6

макси-мальне

6. Технологічні ноу-хау

часткові

1

2

3

4

5

6

постійні

7. Ступінь вертикальної інтеграції

низька

1

2

3

4

5

6

висока

1. Зміни в технологіях

багато

1

2

3

4

5

6

мало

2. Темп інфляції

високий

1

2

3

4

5

6

низький

3. Варіація попиту

велика

1

2

3

4

5

6

мала

4. Відхилення в цінах від основного конкурента

велике

1

2

3

4

5

6

мале

5. Бар'єри для входу на ринок

багато

1

2

3

4

5

6

мало

6. Конкурентний тиск

висо-кий

1

2

3

4

5

6

низький

7. Еластичність попиту за ціною

елас-тичний

1

2

3

4

5

6

неелас-тичний

1. Рентабельність власного оборотного капіталу

низька

1

2

3

4

5

6

висока

2. Вплив фінансового важеля

високий

1

2

3

4

5

6

низький

3. Поточна ліквідність

висока

1

2

3

4

5

6

низька

4.Забезпечення потреби в фінансових ресурсах

низьке

1

2

3

4

5

6

високе

5. Платоспроможність

низька

1

2

3

4

5

6

висока

6. Простота виходу з ринку

тяжко

1

2

3

4

5

6

легко

7. Оборотність оборотних активів

повільна

1

2

3

4

5

6

швидка

Фактори

Вага

Оцінка, балів

Зважена оцінка, балів

1. Розмір ринку

2. Темпи зростання ринку

3. Диверсифікованість ринку

4. Стадія життєвого циклу галузі

5. Умови входження та виходу з ринку

6. Прибутковість галузі

7. Швидкість змін в технології

8. Надлишок або нестача виробничих потужностей

9. Собівартість та значущість продукції

10. Рівень стандартизації продукції

Загальна оцінка

1,0

Ключові фактори успіху

Вага

Підпри-ємство

Підприємства-конкуренти

1

2

3

1. Якість та ціннісні характеристики продукції

2.Виробничі можливості (потенціал)

3. Фінансове становище

4. Ділова активність

5. Використання сучасних технологій

6. Інноваційні можливості

7. Рівень витрат порів-няно з конкурентами

8. Трудовий потенціал

9. Стабільність прибутковості

10. Обслуговування покупців

Загалом

1.0

3. Можливості:

4. Погрози:

3.1.Щорічний ріст споживання пива й безалкогольних напоїв.

3.2.Стабілізація економічного становища.

3.3.Ріст споживання пива й безалкогольних напоїв у сусідньому регіоні (Росія)

3.4.Активне освоєння регіонів України, у яких до цього не була присутня марка.

3.5.Виробництво сортів пива й безалкогольних напоїв «іменитих» закордонних брендів.

3.6.Розвиток місцевих, регіональних брендів.

3.7.Територіальне розташування в регіоні з найвищою щільністю населення.

4.1.інфляція;

4.2.Велика ймовірність виникнення нових конкурентів (в т. ч. іноземних);

4.3.Зміни в потребах і смаках споживачів;

4.4.Соціально-політична нестабільність.

4.5.Зміни в законодавстві

4.6.Падіння чисельності населення країни й при цьому старіння.

4.7.Конкуренція серед більших пивобезалкогольных заводів - заклик на збільшення рекламних витрат.

4.8.Наявність «іменитих» закордонних брендів у конкурентів.

1. Сильні сторони:

«Сила й можливості»

«Сила та загрози»

1.1.Компанія входить у групу найбільших виробників пива й безалкогольних напоїв на Україні.

1.2.Компанія є складовою частиною корпорації.

1.3.Рівень технічного й технологічного оснащення головного підприємства є одним з найвищих в Україні.

1.4.Наявність досвіду успішного функціонування торговельних філій.

1.5.Амбіційність і бажання підтвердити свої амбіції.

1.6.Добре враження, що склалося про компанію в покупців;

1.7.Економія на масштабах виробництва;

1.8.Власна технологія;

1.9.Висока кваліфікація робітників професіоналів

1.10.Ціни на товари нижче за основних конкурентів

1.1.

3.1

3.3.

3.4.

1.1.

4.2.

4.6.

4.7.

1.2.

3.2.

3.5.

1.2.

4.1.

4.4.

4.5.

1.3.

3.5.

3.6.

3.7.

1.3.

4.3.

4.7.

1.4.

3.1.

3.3.

3.4.

1.4.

1.5.

3.3.

3.5.

1.5.

1.6.

3.1.

3.3.

3.6.

3.7.

1.6.

4.3.

4.8.

1.7.

3.1.

3.3.

1.7.

4.7.

1.8.

3.5.

3.6.

1.8.

1.9.

3.5.

3.7.

1.9.

1.10

3.1.

3.2.

3.4.

1.10

4.3.

4.6.

4.8.

2.Слабкі сторони:

«Слабкість та можливості»

«Слабкість та загрози»

2.1.Дуже низький рівень знання марки по Україні в цілому (13% споживачів).

2.2.Величезні асортименти (тільки на головному підприємстві 13 сортів пива + 24 сорти інших підприємств).

2.3.Низька ефективність існуючої системи управління й функціонування маркетингу/збуту/постачання.

2.4.Недостатня кількість персоналу маркетингу/збуту, а також недостатній рівень підготовки.

2.5.Мала кількість торговельного устаткування

2.6.Децентралізоване управління маркетингом/збутому/постачанням...

2.7.Низький рівень технічної й технологічної оснащеності інших заводів.

2.8.Низький рівень якості обслуговування клієнтів (логістика, сервіс...).

2.9.Відсутність АСУ бізнес процесів.

2.10.Відсутність джерел надходження інформації про стан ринку.

2.11.Недостатній рівень планування й контролю руху фінансових потоків.

2.12.Недостача власного транспорту.

2.13.Недостача потужностей по забезпеченню солодом.

2.14.Висока залежність від виробників тари й упакування

2.1.

3.1.

3.3.

3.4.

2.1.

4.8.

2.2.

3.1.

3.3.

3.4.

3.7.

2.2.

4.8.

2.3.

3.1.

3.2.

3.3.

2.3.

4.7.

2.4.

3.2.

2.4.

4.6.

4.7.

2.5.

2.5.

4.7.

2.6.

3.4.

3.6.

2.6.

4.7.

2.7.

2.7.

4.4.

4.7.

2.8.

2.8.

4.3.

4.6.

2.9.

2.9.

4.3.

4.4.

2.10

2.10

4.8.

2.11

3.2.

2.11

2.12

2.12

4.6.

4.7.

2.13

2.13

4.2.

4.3.

2.14

2.14

4.2.

4.7.