- •Факультет бизнеса и менеджмента
- •Глава 1. Теоретические предпосылки исследования
- •Анализ успешныхIt-проектов
- •Возможные причины невыполнения проектов
- •Инструментальные методы достижения цели и их обоснование
- •Обоснование выбора инструментального средства для описания процесса управления проектами
- •Метод поиска возможных нововведений
- •Практическая значимость предложенного подхода
- •Постановка задачи
- •Глава 2. Текущий подход к управлению проектами в компании крок
- •Информационные системы и управление проектами
- •Информационные системы, участвующие в управлении проектами компании крок
- •Существующая функциональная модель процесса управления проектами
- •Обмен данных между системами
- •Общие сведения
- •Синхронизация информационных систем
- •Интеграция информационных систем
- •Глава 3. Предлагаемые изменения вподход к управлению проектами
- •Анализ текущего процесса
- •Описание изменений для внедрения
- •Предлагаемые изменения
- •План внедрения изменений
- •Ожидаемый экономический эффект
- •Оценка эффективности предлагаемых изменений
- •Алгоритм расчета эффективности
- •Пример применения предложенного алгоритма
- •Заключение
- •Список литературы
- •Москва, 2017
План внедрения изменений
Для внедрения предлагаемых изменений необходимо выполнить несколько последовательных шагов:
Собрать информацию о хранимых сущностях в каждой из систем в инфраструктуре компании, их реквизитах, типах и пр.;
Сформировать документацию по полученной информации, по которой в дальнейшем будет происходить разработка единого хранилища данных;
Разработать хранилище по составленным функциональным дизайнам разработки;
Протестировать корректность работы хранилища и обмен данными между разными системами на тестовых стендах;
Доработать хранилище по выявленным проблемам и провести отладку инфраструктуры
Провести внедрение и отследить корректность работы на рабочих стендах.
С точки зрения пользователей работа в системах не изменится, интерфейс останется прежним, как и его функциональность. Благодаря этому проводить дополнительное обучение пользователей не надо.
Подробные работы с указанием длительности, ресурсов и затрат приведены в таблице 2.
Таблица 2. План внедрения хранилища
|
Название задачи |
Длите-льность |
Название ресурсов |
Трудо-затраты |
Общие затраты |
|
Анализ и составление ФДР |
5 д |
|
224 ч |
168,000.00 ₽ |
|
Анализ CRM |
5 д |
Ведущий консультант |
40 ч |
30,000.00 ₽ |
|
Анализ Clarity |
3 д |
Ведущий консультант |
24 ч |
18,000.00 ₽ |
|
Анализ К2 |
3 д |
Ведущий консультант |
24 ч |
18,000.00 ₽ |
|
Анализ ФК |
3 д |
Ведущий консультант |
24 ч |
18,000.00 ₽ |
|
Анализ ERP |
5 д |
Ведущий консультант |
40 ч |
30,000.00 ₽ |
|
Анализ BI |
5 д |
Ведущий консультант |
40 ч |
30,000.00 ₽ |
|
Анализ D2 |
2 д |
Ведущий консультант |
16 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Анализ Jira |
2 д |
Ведущий консультант |
16 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Разработка |
15 д |
Ведущий разработчик, Разработчик[500%] |
720 ч |
270,000.00 ₽ |
|
Тестирование |
4 д |
|
256 ч |
76,800.00 ₽ |
|
Тестирование CRM |
4 д |
Тестировщик |
32 ч |
9,600.00 ₽ |
|
Тестирование Clarity |
4 д |
Тестировщик |
32 ч |
9,600.00 ₽ |
|
Тестирование К2 |
4 д |
Тестировщик |
32 ч |
9,600.00 ₽ |
|
Тестирование ФК |
4 д |
Тестировщик |
32 ч |
9,600.00 ₽ |
|
Тестирование ERP |
4 д |
Тестировщик |
32 ч |
9,600.00 ₽ |
|
Тестирование BI |
4 д |
Тестировщик |
32 ч |
9,600.00 ₽ |
|
Тестирование D2 |
4 д |
Тестировщик |
32 ч |
9,600.00 ₽ |
|
Тестирование Jira |
4 д |
Тестировщик |
32 ч |
9,600.00 ₽ |
|
Доработка и отладка |
5 д |
|
560 ч |
186,000.00 ₽ |
|
Доработка |
5 д |
Ведущий разработчик, Разработчик[500%] |
240 ч |
90,000.00 ₽ |
|
Тестирование CRM |
5 д |
Тестировщик |
40 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Тестирование Clarity |
5 д |
Тестировщик |
40 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Тестирование К2 |
5 д |
Тестировщик |
40 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Тестирование ФК |
5 д |
Тестировщик |
40 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Тестирование ERP |
5 д |
Тестировщик |
40 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Тестирование BI |
5 д |
Тестировщик |
40 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Тестирование D2 |
5 д |
Тестировщик |
40 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Тестирование Jira |
5 д |
Тестировщик |
40 ч |
12,000.00 ₽ |
|
Внедрение |
1 д |
Ведущий консультант |
8 ч |
6,000.00 ₽ |
Таким образом предполагается, что внедрение произойдет за 30 рабочих дней (~1.5 календарных месяца), бюджет составит 706 800 рублей. Для внедрения необходимо выделить 8 ведущих консультантов (по одному от каждой системы, которая будет участвовать в обмене данными), 6 разработчиков, один из которых будет ведущим, и 8 тестировщиков (по одному от каждой системы).