7. Особенности проектов в научно- исследовательских организациях

Совершенно точно можно сказать, что существует историческая и естественная связь между НИОКР и проектным менеджментом. Исторически сложилось так, что управление проектами возникло в большей мере из проектов НИОКР. Каждый проект ограничен во времени, есть начало и конец. Так или иначе появляется проектная команда, у которой есть свой лидер или менеджер.

Сфера, к которой причисляют научно- исследовательские организации, является научной и часто ее относят к творческой деятельности, так как конечный результат неизвестен. Вместе с тем, даже первоначальная постановка задачи зачастую является не корректной, или даже ошибочной. Именно поэтому считается, что уровень предсказуемости конечного результата достаточно низкий, если не самый низкий среди всех отраслей.

Спецификой проектного управления в НИОКР является то, как именно происходит работа с такой неопределенностью. Борьба с непредсказуемостью строится на итерационном процессе. Проекты разделены на микропроекты. Происходит рассмотрение в начальной точке, то есть общий пересмотр всего плана проекта, его цели и объема работ, после каждого завершения итерации. Для каждого рассмотрения готовятся специальные отчеты, а процесс пересмотра означает специальное совещание, в виде свободного формата, а при необходимости проводится мозговой штурм. Более того, если работа выполняется на заказ, то на совещании по пересмотру обязательно должны присутствовать представители заказчика. Чем больше количество пересмотров, тем качественнее будет получаемый результат.