Управление процессом формирования команды в проектной деятельности

l

Оглавление

Управление процессом формирования команды в проектной деятельности 1

l 2

Оглавление 3

Введение 4

Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта 6

1.1. Проект и его жизненный цикл 6

1.2. Н࣮аз࣮н࣮аче࣮н࣮ие и об࣮яз࣮а࣮н࣮ност࣮и ко࣮м࣮а࣮н࣮д࣮ы прое࣮кт࣮а 15

1.3. У࣮пр࣮а࣮в࣮ле࣮н࣮ие ко࣮м࣮а࣮н࣮до࣮й по ф࣮аз࣮а࣮м ж࣮из࣮не࣮н࣮но࣮го ц࣮и࣮к࣮л࣮а прое࣮кт࣮а 18

Глава 2. Фор࣮м࣮иро࣮в࣮а࣮н࣮ие ко࣮м࣮а࣮н࣮д࣮ы прое࣮кт࣮а н࣮а м࣮атер࣮и࣮а࣮л࣮а࣮х ООО «࣮А࣮л࣮ьт-࣮прое࣮кт» 22

2.1. Х࣮ар࣮а࣮ктер࣮ист࣮и࣮к࣮а де࣮яте࣮л࣮ь࣮ност࣮и ко࣮м࣮п࣮а࣮н࣮и࣮и 22

2.2. Ос࣮но࣮в࣮н࣮ые п࣮ар࣮а࣮метр࣮ы ре࣮а࣮л࣮изуе࣮мо࣮го прое࣮кт࣮а ко࣮м࣮п࣮а࣮н࣮ие࣮й 29

2.3. Особе࣮н࣮ност࣮и фор࣮м࣮иро࣮в࣮а࣮н࣮и࣮я ко࣮м࣮а࣮н࣮д࣮ы д࣮л࣮я у࣮пр࣮а࣮в࣮ле࣮н࣮и࣮я прое࣮кто࣮м ко࣮м࣮п࣮а࣮н࣮и࣮и 35

Глава 3. Ко࣮нтро࣮л࣮ь и ре࣮гу࣮л࣮иро࣮в࣮а࣮н࣮ие ко࣮м࣮а࣮н࣮д࣮ы прое࣮кт࣮а ООО «࣮А࣮л࣮ьт-࣮прое࣮кт» 38

3.1. О࣮це࣮н࣮к࣮а эффе࣮кт࣮и࣮в࣮ност࣮и ко࣮м࣮а࣮н࣮д࣮ы прое࣮кт࣮а 38

3.2. Н࣮а࣮пр࣮а࣮в࣮ле࣮н࣮ие по ор࣮г࣮а࣮н࣮из࣮а࣮ц࣮и࣮и эффе࣮кт࣮и࣮в࣮но࣮й де࣮яте࣮л࣮ь࣮ност࣮и ко࣮м࣮а࣮н࣮д࣮ы прое࣮кт࣮а 51

Заключение 61

Список ис࣮по࣮л࣮ьзо࣮в࣮а࣮н࣮но࣮й л࣮итер࣮атур࣮ы 64

Приложения 70

Введение

Использование проектного управления позволяет многим компаниям экономить ресурсы и добиваться высоких темпов роста бизнеса. Любое дело или процесс можно рассматривать как проект. История бизнеса — это история успешных проектов. А конкуренция в современном бизнесе ведется скорее не на уровне компаний, а на уровне проектов. Успешность компании определяется качеством и прибыльностью ее проектов.

Начало управления проектами в России своими корнями уходят в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов.

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности. Сейчас трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии проектного менеджмента. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства управления проектами.

На сегодняшний день проблема управления командой в проектной среде выступает объектом повышенного внимания в различных отраслях, что определяет актуальность выбранной темы дипломной работы.

Значимость управление командой в проектной среде имеет большое значение для управления проектом в целом. Неправильное истолкование плана проекта, ошибочное понимание порядка изменений, задержки в доставке необходимых материалов, не выполнение инструкций нередко являются последствиями конфликтных ситуаций в проекте.

Навыки общения руководителей часто подвергаются испытанию на прочность во взаимно перекрывающихся областях ответственности при передаче полномочий на решение проблем, в комплексных организационных проектных структурах.

В управлении проектом накоплен большой объем теоретических и эмпирических данных о возможных способах управления командой в зависимости от жизненного цикла проекта. Следует признать, что в большинстве взглядов на проблему управления командой дается лишь ориентация на урегулирование, но не обеспечивается необходимая информация, позволяющая прогнозировать противоречия и конфликтные ситуации, с целью их последующего моделирования.

Объектом исследования является команда менеджмента проекта ООО «Альтпроект».

Предметом исследования является деятельность команды менеджмента в условиях реализации проекта.

Целью дипломной работы явилось повышение эффективности командного взаимодействия с помощью методов управления командой проекта.

Поставленная цель определила следующие задачи:

• рассмотреть назначение и обязанности команды проекта;

• рассмотреть особенности управления командой по фазам жизненного цикла проекта;

• рассмотреть основные параметры реализуемого проекта компанией;

• рассмотреть особенности формирования команды для управления проектом компании;

• провести оценку эффективности команды проекта и направления по организации эффективной деятельности команды проекта.