3. Партионный і індивідуальний методи щодо організації виробництва

Партионный метод організації виробництва характеризується виготовленням різною номенклатури продукції кількостях, визначених партіями їх запуска-выпуска. Партією називається кількість однойменних виробів, які по черзі обробляються за будь-якої операції виробничого циклу з однократної витратою подготовительно-заключительного часу. Партионный метод організації виробництва має такі характерні риси:

• запуск у виробництві виробів партіями;

• обробка одночасно продукції кількох найменувань;

• закріплення за робочим місцем кількох операцій;

• широке застосування разом із спеціалізованим устаткуванням універсального;

• використання кадрів високій кваліфікації і реставрацію широкої спеціалізації;

• розташування устаткування переважно за групами однотипних верстатів.

Найбільшого поширення набула партионные методи щодо організації отримали серійному і мелкосерийном виробництві, заготівельних цехах масового і крупносерійного виробництва, де використовується високопродуктивне устаткування, перевершували за проектною потужністю пропускну спроможність пов'язаних верстатів і машин інших підрозділах.

Для аналізу партионного методу організації виробництва використовуються такі нормативи: розмір партії, періодичність запуска-выпуска, розмір запасу незавершеного виробництва та коефіцієнт серійності виробництва.

Розмір партії - основний норматив. Розмір партії — на цю кількість однойменних деталей, оброблюваних однією робоче місце безупинно з однократної витратою подготовительно-заключительного часу. Чим більший розмір партії, тим повнішим використовується устаткування, але зростає обсяг незавершеного виробництва та сповільнюється оборотність оборотних засобів.

Коефіцієнт втрат часу окреслюється ставлення подготовительно-заключительного часу вчасно роботи устаткування, протягом якого виготовляється дана партія деталей.

Розмір запасу незавершеного виробництва (заділ) — це запас незакінченого продукту всередині виробничого циклу. Вирізняють три виду досвіду — циклової, страхової та оборотний.

Оборотный заділ — продукція, що є на яких складах, в роздавальних, комор тощо. буд.

За вищезгаданими показниками економічну ефективність (зростанню продуктивність праці, використанню устаткування, зниження собівартості, оборотності оборотних засобів) партионные методи значно поступаються поточным. Часта зміна номенклатури изготавливаемой продукції і на пов'язана з цим переналагодження устаткування, збільшення запасів незавершеного виробництва та інші чинники погіршують фінансово-економічні результати діяльності підприємства. Проте з'являються змогу повнішого задоволення попиту споживачів різні різновиду продукції, збільшення частки над ринком, підвищення змістовності праці робочих. Найважливіші напрями підвищення ефективності партионного методу:

• впровадження групових методів обробки;

• впровадження гнучких виробничих систем (ДПС).

Індивідуальний метод організації виробництва характеризується виготовленням продукції одиничних примірниках чи невеликими неповторяющимися партіями. Він застосовується під час виготовлення складного унікального устаткування (прокатні стани, турбіни тощо. буд.), спеціальної оснастки, в дослідному виробництві, і під час окремих видів ремонтних робіт тощо. п. Отличительными особливостями індивідуального методу організації продукування є:

• неповторяемость номенклатури виробів на протягом року;

• використання універсального устаткування й спеціальної оснастки;

• розташування устаткування по однотипним групам;

• розробка укрупненої технології;

• використання висококваліфікованих робочих широкого профілю;

• значний питому вагу робіт з допомогою ручної праці;

• складна система організації матеріально-технічного забезпечення, створює великі запаси незавершеного виробництва, і навіть запаси складі;

• високі видатки виробництво і продукції, низькі оборотність засобів і рівень використання устаткування.

Нормативами індивідуального методу організації продукування є:

розрахунок тривалості виробничого циклу виготовлення замовлення загалом і окремих його вузлів;

визначення запасів чи нормативу незавершеного виробництва.

Направлениями підвищення ефективності індивідуального методу організації продукування є стандартизація, уніфікація деталей та вузлів, впровадження групових методів обробки.