- •1 Предмет, сод-ие и з-чи орг-ции и планирования пр-ва на предприятии
- •2 Понятие пр-ого процесса и его сод-ние
- •3 Осн стадии и операции пр-ого процесса и их сод-ние
- •4 Пр-пы орг-ции пп: дифференциации, концентрации и интеграции, специализации
- •5 Пр-пы орг-ции пп: пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности, ритмичности, автоматичности
- •6 Типы пр-ва: понятие, факторы классификации. Осн показатели определения типа пр-ва
- •7 Единичный тип пр-ва и его технико-экономическая хар-ка
- •8 Серийный тип пр-ва и его технико-экономическая хар-ка
- •9 Массовый тип пр-ва и его технико-экономическая хар-ка
- •10 Пр-ный цикл изготовления изделия, его стр-ра и продолжительность
- •11 Пути совершенствования тп и повышения технологичности конструкции изделия
- •12 Сущность и особенности орг-ции послед-ого вида движения
- •13 Сущность и особенности орг-ции послед-паралл-ого вида движения
- •14 Сущность и особенности орг-ции паралл-ого вида движения
- •15 Сущность, з-чи и пр-пы планирования на предприятии
- •16 Виды планов на предприятии и их хар-ка
- •17 Методы планирования на предприятии и их хар-ка
- •19 Персонал хозяйствующего субъекта и его кл-ция по разл. Признакам
- •20 Мотивация труда как фактор повышения эффект-ти работы персонала
- •21 Тарифная система оплаты труда, ее особенности
- •22 Сдельная форма оплаты труда, ее кл-ция на ряд систем и их хар-ка
- •23 Повременная форма оплаты труда, ее кл-ция на ряд систем и их хар-ка
- •24 Бестарифная система оплаты труда: сущность и виды
- •25 Значение, задачи и стр-ра инструментального хоз-ва предприятия
- •27 Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения
- •28 Значение, з-ча и стр-ра ремонтной службы предприятия
- •29 Сущность и сод-ие системы планово-предупредительных ремонтов
- •30 Технико-эконом-ие показатели ремонтной службы предприятия
- •31 Роль, з-чи и стр-ра энергет-ого хоз-ва на предприятии
- •32 Осн пути совершенствования работы энергет-ого хоз-ва и его технико-эконом-ие показатели
- •33 Значение, з-чи и стр-ра транспортного хоз-ва предприятия
- •34 Орг-ция складского хоз-ва на предприятии
- •35 Бизнес-планирование на предприятии
- •36 Понятие «стр-ра упр-ия» (су) и ее осн эл-ты. Факторы, влияющие на формирование су
- •37 Типы су
23 Повременная форма оплаты труда, ее кл-ция на ряд систем и их хар-ка
Повременная - з/п начисляется по устан тарифной сетке (окладу) с учетом фактически проработанного времени). Применяется при невозможности/нецел-ти кол-ной оценки труда. Направлена на повышение квалификации работников и укрепление дисциплины труда. Простая - за опр кол-во отраб времени независ от кол-ва вып работ. Зпрост. повр. = Тс × tф, руб., где: Тс – тарифная ставка соотв разряда, tф - фактически отраб время. Премиальная - не только отраб времени по тарифу, но и премии за качество работы: Зповр-прем. = Тс × tф + Премия, руб. Окладная - в завис от квалификации и вып работы каждый раз устан оклад: Зоклад. = Оклад, руб. Контрактная – з/п оговаривается в контракте: Зконтр. = ∑по контракту, руб.
24 Бестарифная система оплаты труда: сущность и виды
Гибкие (распределит-ые, коэф-ые) системы оплаты труда - долевое распределение фонда оплаты труда. З/п завис от: квалиф-ого уровня работника; коэф трудового участия; фактически отработанного времени. Принципы: – фонд оплаты труда предприятия - фиксированный % от выручки предприятия; –долевое распределение фонда оплаты труда между работниками, исходя из их фактич вклада; – личные рез-ты труда работников опр на осн коэф, учит стаж, квалификацию, проф мастерство, значимость работника. Каждому работнику присваивается свой квалиф-ый уровень = отнош фактич з/п работника за прошедший период на сложившуюся на предприятии мин з/п за тот же период. В завис от квалиф-ого уровня все работники распредел по квалиф-ым гр. Система квалиф-ых уровней созд больш возможности для мат стимулирования > квалиф-ого труда, чем система тарифных разрядов. Т о, индивид з/п каждого работника = его доле в заработанном всем коллективом фонде з/п: Збестар. = ФОНД × Доля работника, руб. Разновидности: рейтингоая - учет трудового рейтинга: Рт = Ко х Кс х Кз, где Ко — коэф образоват уровня; Кс — коэф опыта работы; Кз — коэф, = разряду работника. Чтобы увязать з/п с рез-ми труда, находится цена рейтинга, = отнош фонда оплаты труда на ∑ рейтингов всех работников. Контрактная: между работодателем и работником заключ договор (контракт) на опр срок, в кот оговар условия труда, обязанности сторон, срок действия. Система плавающих окладов: в завис от рез-ов труда работников происход периодическая корректировка должностного оклада (тарифной ставки) при условии выполнения задания по труду. Система оплаты труда на комиссионной основе: з/п = фиксир % от дохода предприятия от реализации продукции, произвед работником. Бестарифная система обычно исп на небольших предприятиях, тк на больших затруднительно учитывать рез-ты труда по отд подразделениям и работникам.
25 Значение, задачи и стр-ра инструментального хоз-ва предприятия
Значение ИХ предприятия опр тем, что его орг-ия существенно влияет на эфф-ть осн пр-ва, качество продукции, ритмичность работы и рентабельность. Осн задачи: - опр потребности предприятия в технологич оснастке, - заплан ее приобретение/изготовление, - обеспеч оснасткой пр-во, - орг рац эксплуатац оснастки, - обеспеч оснасткой раб места, - орг учет и хранение оснастки. Общезавод органы ИХ: - инструм цехи, - мастерские восстановления оснастки, - центральный склад ИХ (ЦИС) - осущ приемку всей оснастки, орг хранение, учет запаса и движения оснастки, выдает ее цеховым инструм-раздаточным кладовым, - инструм отдел - вып планово-диспетчерские ф-ии по обеспеч предприятия оснасткой, пр-ву ее в инструм цехах, осущ технич надзор за эксплуатацией оснастки и контроль ее состояния. На крупном машиностроительном предприятии организационная структура ИХ сост (в составе инструм отдела): - зам начальника отдела по пр-ву оснастки; - зам начальника отдела по эксплуатации оснастки; - технический сектор; - планово-эк сектор; - инструм цехи; - бухгалтерия отдела.
