14 Сущность и особенности орг-ции паралл-ого вида движения
Отд детали или передаточные партии после их обработки на предыдущей операции немедленно передают на последующую независимо от непрерывности работы на каждом раб месте. Исп-ся спец оборудование. Длительность цикла опр длительностью макс операц цикла и добавлением передаточной партии Р на всех операциях кроме макс:
Применение: когда надо срочно выполнить задание. Преимущество: резкое сокращение длительности ПЦ. Недостаток: на операциях (кроме самой продолжительной) возникают микропаузы, т.е. оборудование частично простаивает при очередности обработки транспортных партий.
15 Сущность, з-чи и пр-пы планирования на предприятии
Планирование – это гл ф-ия упр-ия предприятием, вкл комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование; оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей; разработку планов и их реализацию. Сводится к составлению спец документов – планов, опр конкретные действия предприятия по осущ принятых решений. Гл цель - обеспеч эффективного функц-ия и развития предприятия. Задачи: предвидение вероятных рыночных тенденций и соотв им корректировка пр-ой программы; исследование требований потребителей и формирование программы, ориент на их запросы; обеспеч выпуска продукции высокого качества; согласование действий и достижение взаимовыгодных результатов. Процесс планирования – это процесс разработки и принятия упр-их решений в обл план-ия, сост вн структуру системы план-ия. Общеэк пр-пы план-ия: 1Научность –план-ие должно осущ на научной основе, достоверной инфе и научно проверенных методах. 2Системность – система упр-ия должна сост из внешнего окружения и вн структуры. 3Комплексность планов - они должны высвеч все стороны деят-ти предприятия. 4Оптимальность –разработчик плана должен опираться на инженерные расчеты, матем методы, что позвол выбрать оптимальный вариант плана. 5Непрерывность – план-ие должно осущ постоянно, без перерывов и планы должны приходить на смену др др. 6Пр-п гибкости – способность план-ия менять свою напр-ть в связи с непредвиденными изменениями во внешней среде. 7Пр-п ведущих звеньев и приоритетность их реализации – на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации кот зависит успех дела. 8Пр-п конкретности - предприятие должно иметь четкие ориентиры для своей хоз деят-ти. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи.
16 Виды планов на предприятии и их хар-ка
В завис от содержания плановых решений разл планирования: Стратегическое - разработка в долгосрочной перспективе. Тактическое - составление среднесрочных планов, в кот конкретизируются стратегия развития предприятия. Оперативно-календарное - сост краткосрочных планов, в кот соддетальная разработка инструментов воздействия на ПП, устан текущие пр-ые задания отдельным цехам на период. 3 осн вида планов: планы-цели; для повторяющихся и не- действий. По срокам выполнения: долгосрочные (планы-цели, >5лет); среднесрочные (программы, 1-5лет); краткосрочные (оперативные планы-графики, <1г). В завис от сод хоз деят-ти: НИОКР, пр-ва, маркетинга, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план. В завис от орг-ой стр-ры предприятия: планы цехов, отделов и служб, филиалов. Наиб распр формой текущ план-ия явл годовой план предприятия - подготовленная на текущий период программа соц-эконом развития предприятия и всех его подразделений. Пр-ая программа (план пр-ва) явл важнразделом плана предприятия, вкл объем выпуска продукции, задания по номенклатуре, ассортименту, количеству, качеству, срокам и стоимости планируемых к выпуску изделий. На многих предприятиях параллельно разраб как план эк и соц развития, так и бизнес-планы - документы, описывающие все осн аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализ проблемы, с кот может столкнутся фирма и способы их решения.