Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
материалы уп Облизов / Статьи тексты / Проджектменеджмент.doc
Скачиваний:
38
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
737.28 Кб
Скачать
      1. Задачи управления проектом

При реализации проекта следует различать следующие фазы:

  • Фаза определения и планирования (начальная фаза)

  • Фаза формирования (фаза разработки и развития)

  • Фаза преобразования (фаза координирования и изменения)

  • Заключительная фаза

Организацию и управление проектом в отдельных фазах его реализации следует рассматривать как главные факторы успеха.

Задачи управления проектом выполняются в ходе реализации определённого проекта по внедрению системы менеджмента качества прежде всего руководителем проекта, но также и другими сотрудниками проекта. В следующей таблице представлен обзор задач в управлении проектом:

Задачи

Частные задачи (подзадачи) /Инструментарий /Мероприятия

Планирование проекта

  • Определение проекта (целей проекта)

  • Учёт окружающей среды (анализ окружающей среды)

  • Планирование задач

  • Планирование хода и сроков реализации

  • Планирование ресурсов

  • Планирование затрат

Определение организации проекта и культуры проекта

  • Организация проекта

  • Определение ролей

  • Распределение полномочий и ответственности

  • Распределение задач

  • Правила,ценности,нормы

Управление персоналом,руководство командой

  • Отбор персонала

  • Образование

  • Руководство командой (группой реализации проекта)

Интегрированный контроллинг проекта

  • Задачи (количество,качество)

  • Процессы (сроки)

  • Ресурсы,затраты

Завершение проекта

  • Роспуск команды

  • Завершение проекта

Рис.: 04.:Задачи управления проектом

    1. Начало и планирование проекта

На ранних фазах реализации проекта закладываются основы для достижения успеха. Усилия, потраченные на обстоятельное, обоснованное определение и первоначальное планирование проекта, важны для его успеха.

Ошибочное определение, разграничение и постановка целей для проекта ведут к „спорам о направлении“, "подвешенности (несостыковкам)" и большим потерям энергии в ходе проекта.

      1. Разработка управления проектом

  • Описание исходной ситуации (играющей роль "пускового механизма") для проекта

  • Определение цeлей проекта и осознанное отделение "не-целей"

  • Определение границ проекта

  • Описание главных задач, содержания и объёма результатов проекта

  • Идентификация критических факторов успеха проекта

  • Оценка необходимого бюджета проекта

  • Определение сроков начала и завершения проекта, а также его этапов, характеризующихся достижением важных результатов ("вех")

  • Определение заказчика проекта, руководителя проекта, а также команды (группы реализации) проекта

В Moдуле 1 приводится пример готового разработанного определения проекта для проекта внедрения системы менеджмента качества.

Для внутреннего проекта, такого как внедрение системы менеджмента качества, именно разработка, координирование и согласование целей проекта часто представляют более трудную, чем ожидалось, задачу.

Различные группы на предприятии, имеющие общие интересы, имеют различные ожидания от проекта и пытаются их отразить в целях проекта или включить в цели проекта. Вследствие этого часто возникают несогласованные или взаимно противоречивые целевые установки, которые должны быть согласованы с друг другом.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.