- •1.Предмет и содержание дисциплины «Стратегический маркетинг».
- •2. Охарактеризуйте сущность конкуренции.
- •7.Какова роль конкуренции в деятельности фирмы?
- •8.Какова роль выбора посредников в деятельности фирмы?
- •9.Охарактеризуйте модель пяти конкурентных сил.
- •10.Дайте понятие конкурентной борьбы.
- •11.Дайте понятие конкурентных преимуществ, конкурентоспособности товара, конкурентоспособности фирмы.
- •12.Какие факторы характеризуют рыночную силу фирмы?
- •13.Каких принципов конкурентоспособности должны придерживаться фирмы в процессе планирования маркетинговой деятельности?
- •14.Какие факторы влияют на конкурентоспособность фирмы?
- •15.Какие факторы влияют на конкурентоспособность товара?
- •16.Охарактеризуйте типы конкурентных стратегий.
- •17.Охарактеризуйте концепцию стратегического маркетинга.
- •18. Охарактеризуйте плановый характер функционирования маркетинга
- •19. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
- •20.Какова цель и основные задачи операционного маркетинга
- •21.Каковы задачи маркетингового контроллинга
- •22. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
- •23. Каковы основные отличия миссии от целей?
- •25 .Какие рыночные параметры рассматриваются при проведении анализа внешней среды, внутренней среды
- •26 .Какие методические инструменты применяются при проведении анализа внешней среды, внутренней среды, цель их применения
- •27 .Назовите цель применения модели фирмы
- •28. Какова цель и основные задачи маркетингового контроля
- •29. Приведите классификацию базовых маркетинговых стратегий
- •30. Приведите классификацию стратегий роста
- •31. Объясните разницу между интенсивным и интеграционным ростом
- •32.Каковы особенности применения стратегий роста
- •33 .В чем заключается маркетинговая идея стратегии специализации
- •34.Может ли стратегия специализации одновременно ориентироваться на лидерст¬во по издержкам и на дифференциацию?
- •35.В чем заключается сущность горизонтальной интеграции?
- •36.В чем заключаются достоинства и недостатки каждой стратегической матрицы?
- •37.Какие рыночные параметры используются при построении стратегических мат-риц?
- •38.Каковы особенности практического применения матриц?
- •39.Матрица конкуренции (модель Портера).
- •40.Стратегические рекомендации для модели Портера.
- •41.Риски, связанные со стратегиями модели Портера.
- •42.Матрица «продукт — рынок» (модель Ансоффа).
- •43.Стратегические рекомендации, получаемые с помощью матрицы «продукт - рынок».
- •44.Преимущества и недостатки матрицы «продукт- рынок».
- •45.Модель Бостонской консалтинговой группы.
- •46.Стратегические рекомендации модели Бостонской консалтинговой группы.
- •47.Преимущества и недостатки модели Бостонской консалтинговой группы.
- •48.Стратегии интенсивного роста.
21.Каковы задачи маркетингового контроллинга
Маркетинговый контроль (контроль в маркетинге)– это систематическое наблюдение за элементами производственно-коммерческой и маркетинговой деятельности фирмы, маркетинговой средой
Задача маркетингового контроля – обнаружение открывающихся возможностей и появляющихся отклонений при сопоставлении фактических показателей деятельности и запланированных результатов. Таким образом контроль в маркетинге является механизмом запуска менеджмента приведения фактических показателей деятельности – к плановым, позволяющий восстановить движение фирмы к намеченной цели.
Основной принцип маркетингового контроля – оперативность, что означает "постоянно держать под контролем"
22. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
Анализ рынка
Этот этап сопряжен с целым комплексом исследований. Следует изучить рыночный потенциал и потенциал самого продукта компании. Важно проанализировать объем продаж за месяц и квартал, определить от чего зависит товарооборот: от сезонного спроса, от сырьевых поставок, от методов и приемов продаж и т.д.
Попытаться дать оценку перспективе развития и изменений по рынку сбыта и рынку поставщиков. Спрогнозировать неизбежность ценовых колебаний.
Анализ партнеров и конкурентов
Нужно четко представлять, какую политику ведет предприятие, а возможно целенаправленно временно придерживается ее при работе с конкретными партнерами или обслуживая потребителя. Возможно, из уже существующих действий, какие-то лучше поменять, а другие из них работают налажено и хорошо.
Важно представлять также возможные действия предприятий-конкурентов, даже если в настоящий период их нет, нужно учитывать возможность появления и варианты контрмер в маркетинговой стратегии.
Анализ внешних факторов
Создавая план серьезного жизнеспособного долгосрочного списка действий, нужно учитывать экономическую ситуацию страны и конечно мира в целом, аналитические прогнозы, новые открытия и даже тенденции моды.
Составление маркетингового плана
Учитывая все вышеперечисленное на данном этапе, уже создается прямая разработка маркетинговой стратегии с вырабатыванием направлений по улучшению уже созданного продукта или возможные пути создания нового. Создается комплекс мероприятий подлежащих необходимому осуществлению. Фиксируются четкие временные сроки с предусмотренными мерами контроля по исполнению плана предприятия
23. Каковы основные отличия миссии от целей?
Основные отличия миссии от целей
Основные отличия миссии компании от ее целей могут быть определены в следующих четырех измерениях:
1. Временной аспект . Миссия не имеет временных критериев. Це- ли же всегдавременны и предполагают наличие сроков, когда они должны быть достигнуты.
2. Фокусировка . Миссия имеет направленность на внешнюю для компании среду, например, достичь признания или стать лидером в от-расли. Цели, напротив, чаще всего относятся к внутренним аспектам компании и выражаются в терминах использования имеющихся ресурсов для достижения конкретных внутренних показателей.
3. Специфика . Миссия выражается в терминах, имеющих общий, относительный характер, относящихся к образу компании, ее фирменному стилю. Цели, как правило, выражаются в терминах определенных результатов и предполагают их достижимость.
4. Измеряемость. И миссия, и цели в некотором смысле, могут быть измерены. Но измеряемость миссии имеет относительно качественный характер, тогда как положения, утверждаемые в целях, имеют абсолютный, количественный характер. Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, поэтому профессионально сделанные прогнозы Forex могут сделать вас крайне состоятельным.
В основе формирования целей используется декомпозиция миссии на составляющие и обеспечивающие ее цели; результатом формирования является дерево целей.
24 .Какова цель и основные задачи стратегического анализа
основной целью стратегического анализа является формирование понимания ключевых факторов, влияющих на настоящее и будущее благополучие бизнеса и определяющих в конечном итоге выбор стратегии
Основные задачи стратегического анализа
Задачей стратегического анализа является проведение всесторонней ревизии внутренних ресурсов компании, формирование четкого представления о кадровом потенциале компании, описать структуру компании и пути её преобразования. Не менее важен блок задач, касающихся анализа внешней среды. Среди них следует выделить как наиболее важные, такие задачи как: определение макроэкономических тенденций, и их вероятное влияние на будущее компании. Необходимо установить тенденции развития отрасли, в которой работает компания. С учетом вышеупомянутых тенденций, рассчитать условия и предпосылки, необходимые для роста компании. Специфической задачей стратегического анализа является прогнозирование. По сути, это есть моделирование будущего компании, используя насущные тенденции и условия среды, в которой находится компания. Выполнение этой задачи отчасти помогает сформировать понимание текущей стратегической платформы компании