- •1.Предмет и содержание дисциплины «Стратегический маркетинг».
- •2. Охарактеризуйте сущность конкуренции.
- •7.Какова роль конкуренции в деятельности фирмы?
- •8.Какова роль выбора посредников в деятельности фирмы?
- •9.Охарактеризуйте модель пяти конкурентных сил.
- •10.Дайте понятие конкурентной борьбы.
- •11.Дайте понятие конкурентных преимуществ, конкурентоспособности товара, конкурентоспособности фирмы.
- •12.Какие факторы характеризуют рыночную силу фирмы?
- •13.Каких принципов конкурентоспособности должны придерживаться фирмы в процессе планирования маркетинговой деятельности?
- •14.Какие факторы влияют на конкурентоспособность фирмы?
- •15.Какие факторы влияют на конкурентоспособность товара?
- •16.Охарактеризуйте типы конкурентных стратегий.
- •17.Охарактеризуйте концепцию стратегического маркетинга.
- •18. Охарактеризуйте плановый характер функционирования маркетинга
- •19. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
- •20.Какова цель и основные задачи операционного маркетинга
- •21.Каковы задачи маркетингового контроллинга
- •22. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
- •23. Каковы основные отличия миссии от целей?
- •25 .Какие рыночные параметры рассматриваются при проведении анализа внешней среды, внутренней среды
- •26 .Какие методические инструменты применяются при проведении анализа внешней среды, внутренней среды, цель их применения
- •27 .Назовите цель применения модели фирмы
- •28. Какова цель и основные задачи маркетингового контроля
- •29. Приведите классификацию базовых маркетинговых стратегий
- •30. Приведите классификацию стратегий роста
- •31. Объясните разницу между интенсивным и интеграционным ростом
- •32.Каковы особенности применения стратегий роста
- •33 .В чем заключается маркетинговая идея стратегии специализации
- •34.Может ли стратегия специализации одновременно ориентироваться на лидерст¬во по издержкам и на дифференциацию?
- •35.В чем заключается сущность горизонтальной интеграции?
- •36.В чем заключаются достоинства и недостатки каждой стратегической матрицы?
- •37.Какие рыночные параметры используются при построении стратегических мат-риц?
- •38.Каковы особенности практического применения матриц?
- •39.Матрица конкуренции (модель Портера).
- •40.Стратегические рекомендации для модели Портера.
- •41.Риски, связанные со стратегиями модели Портера.
- •42.Матрица «продукт — рынок» (модель Ансоффа).
- •43.Стратегические рекомендации, получаемые с помощью матрицы «продукт - рынок».
- •44.Преимущества и недостатки матрицы «продукт- рынок».
- •45.Модель Бостонской консалтинговой группы.
- •46.Стратегические рекомендации модели Бостонской консалтинговой группы.
- •47.Преимущества и недостатки модели Бостонской консалтинговой группы.
- •48.Стратегии интенсивного роста.
19. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
При разработке маркетинговой стратегии применяется вероятностный подход. Используя экономико-математическое моделирование, определяют наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии. Однако этот способ сложный и в современных условиях практически не применяется
Непременным требованием к разрабатываемой стратегии является возможность их приспособления к ранее непредвиденным изменениям внешней среды. Причин данных изменений может быть множество: от насыщения рынка, создания новых технологий и возникновения многочисленных конкурентов до кардинального изменения законодательства и т.д.
В таких ситуациях традиционные правила работы организации не позволяют вовремя использовать возникающие возможности и защищаться от опасностей. В компании, где нет единой согласованной стратегии, обычной становится ситуация, когда различные подразделения вырабатывают разнородные, противоречивые и неэффективные решения. Например, служба маркетинга стремится к увеличению объёмов продажи товаров, которые не могут обеспечить производственники; последние активно модернизируют оборудование, а служба НИОКР разработала новую технологию производства, в результате внедрения которой оборудование будет полностью заменено. Все это приводит к внутренним конфликтам в компании
Таким образом, комплекс работ по разработке стратегии развития компании включает три основных этапа:
На первом этапе: - анализ внешней среды компании и оценка возможных угроз с ее стороны; - осуществление прогноза развития рынка; - выявление сильных и слабых сторон компании.
На втором этапе: - формулирование миссии компании; - определение стратегических целей и задач; - разработка путей практической реализации корпоративной стратегии развития.
На третьем этапе: (комплекс функциональных и бизнес - стратегий) - маркетинговая стратегия; - финансовая и инвестиционная стратегия; - стратегии в области НИОКР; - организационная стратегия; - стратегия технического и технологического развития;- кадровая стратегия.
20.Какова цель и основные задачи операционного маркетинга
Операционный маркетинг — набор маркетинговых мероприятий с скраткосрочным горизонтом планирования, связанный с товаром, дистрибьюцией (местом), ценой и коммуникациями (продвижением) — четырьмя Р маркетинга-микс, направленный на уже существующие рынки или сегменты.
Цель операционного маркетинга – генерация доходов от маркетинговой деятельности компании, т. е. использование наиболее эффективных методов продаж, торгового маркетинга и миниммизация издержек. Другими целями операционного маркетинга может быть, например, достижение компанией уровня продаж, прибыли и других целей, установленных операционным планом, обеспечение прибыльности различных товаров, территорий, рынков и каналов сбыта
Операционный маркетинг — наиболее понятный, заметный аспект маркетинга, в первую очередь по причине очевидности и важности решаемых задач в области рекламы, PR и торгового маркетинга. Задача операционного маркетинга заключается в получении выручки от реализации, или целевого товарооборота. Это означает, что фирма должна «продавать» и находить заказы на покупку с использованием наиболее эффективных методов сбыта и одновременно минимизировать затраты