- •1.Предмет и содержание дисциплины «Стратегический маркетинг».
- •2. Охарактеризуйте сущность конкуренции.
- •7.Какова роль конкуренции в деятельности фирмы?
- •8.Какова роль выбора посредников в деятельности фирмы?
- •9.Охарактеризуйте модель пяти конкурентных сил.
- •10.Дайте понятие конкурентной борьбы.
- •11.Дайте понятие конкурентных преимуществ, конкурентоспособности товара, конкурентоспособности фирмы.
- •12.Какие факторы характеризуют рыночную силу фирмы?
- •13.Каких принципов конкурентоспособности должны придерживаться фирмы в процессе планирования маркетинговой деятельности?
- •14.Какие факторы влияют на конкурентоспособность фирмы?
- •15.Какие факторы влияют на конкурентоспособность товара?
- •16.Охарактеризуйте типы конкурентных стратегий.
- •17.Охарактеризуйте концепцию стратегического маркетинга.
- •18. Охарактеризуйте плановый характер функционирования маркетинга
- •19. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
- •20.Какова цель и основные задачи операционного маркетинга
- •21.Каковы задачи маркетингового контроллинга
- •22. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
- •23. Каковы основные отличия миссии от целей?
- •25 .Какие рыночные параметры рассматриваются при проведении анализа внешней среды, внутренней среды
- •26 .Какие методические инструменты применяются при проведении анализа внешней среды, внутренней среды, цель их применения
- •27 .Назовите цель применения модели фирмы
- •28. Какова цель и основные задачи маркетингового контроля
- •29. Приведите классификацию базовых маркетинговых стратегий
- •30. Приведите классификацию стратегий роста
- •31. Объясните разницу между интенсивным и интеграционным ростом
- •32.Каковы особенности применения стратегий роста
- •33 .В чем заключается маркетинговая идея стратегии специализации
- •34.Может ли стратегия специализации одновременно ориентироваться на лидерст¬во по издержкам и на дифференциацию?
- •35.В чем заключается сущность горизонтальной интеграции?
- •36.В чем заключаются достоинства и недостатки каждой стратегической матрицы?
- •37.Какие рыночные параметры используются при построении стратегических мат-риц?
- •38.Каковы особенности практического применения матриц?
- •39.Матрица конкуренции (модель Портера).
- •40.Стратегические рекомендации для модели Портера.
- •41.Риски, связанные со стратегиями модели Портера.
- •42.Матрица «продукт — рынок» (модель Ансоффа).
- •43.Стратегические рекомендации, получаемые с помощью матрицы «продукт - рынок».
- •44.Преимущества и недостатки матрицы «продукт- рынок».
- •45.Модель Бостонской консалтинговой группы.
- •46.Стратегические рекомендации модели Бостонской консалтинговой группы.
- •47.Преимущества и недостатки модели Бостонской консалтинговой группы.
- •48.Стратегии интенсивного роста.
37.Какие рыночные параметры используются при построении стратегических мат-риц?
Матрица образуется по двум признакам (факторам) с помощью системы горизонтальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают количественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров. Их пересечение образует поля (квадранты, стратегические секторы), отражающие позицию фирмы на рынке. Матрицы, как правило, имеют двойное название: по содержанию и по фамилии разработчика (имени фирмы).Это означает, что цели предприятия не достижимы с помощью прежних стратегий; необходимо или скорректировать цели, или искать иные стратегические пути.
38.Каковы особенности практического применения матриц?
обеспечения продуктивного прибыльного долгосрочного роста должна генерировать и извлекать денежные средства из успешных бизнесов на зрелых рынках и инвестировать их в быстро растущие привлекательные новые сегменты, укрепляя в них положение своих товаров и услуг для получения в будущем устойчивого уровня доходаИдея матрицы заключается в том, что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает.
39.Матрица конкуренции (модель Портера).
Модель Портера позволяет сделать следующий вывод: для успешного противостояния конкурентным силам необходимо разработать такую стратегию, которая оградила бы компанию от действия пяти конкурентных сил Портера и обеспечила бы компании создание такой позиции, которая даст ей надежное конкурентное преимущество в отрасли.
Матрица Портера - это модель рыночного анализа стратегических возможностей компании. Включает анализ пяти факторов: 1) угроза появления на рынке новых конкурентов; 2) рыночная власть покупателей; 3) рыночная власть поставщиков; 4) наличие товаров-заменителей; 5) соперничество действующих конкурентов. Этот анализ рынка применим не только к отдельным компаниям, но и к целым отраслям рынков.
40.Стратегические рекомендации для модели Портера.
выгодное позиционирование компании по отношению к конкурентам на основе ее явных преимуществ и лучшего качества обслуживания. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: (а) четко определенный рынок; (б) соответствие преимуществ компании потребностям рынка; (в) превосходящие показатели компании в основных сферах деятельности, за которые идет конкурентная борьба
41.Риски, связанные со стратегиями модели Портера.
Риск, связанный с лидерством в отношении издержек, характеризуется тем, что фирма испытывает постоянное давление со стороны конкурентов. Источниками риска могут быть:технологические достижения, которые обесценивают предшествующие «ноу.хау»инвестиции;
Риск, связанный с дифференциацией, вызван основными источниками:
разрыв в издержках фирмы, использующей данную стратегию, и фирм, использующих стратегию лидерства в снижении издержек, оказывается столь большим, что она не может сохранить приверженность покупателей к особому ассортименту, марке, престижу товара и т.д.
Риск, связанный с фокусированием, вызван следующими причинами:
разрыв в ценах по отношению к неспециализированным товарам становится слишком большим, т.е. уровень цен превышает эффект, достигнутый путем фокусирования;
различия в требованиях к товару со стороны целевого сегмента и рынка в целом сокращаются, в силу чего стратегия фокусирования становится нецелесообразной;
конкуренты находят еще более узкие группы потребителей (подсегменты) внутри выбранного фирмой целевого сегмента.
1) Стратегия лидерства за счет экономии на издержках. Эта базовая стратегия характерна для фирм, имеющих широкий охват рынка за счет предложения стандартного продукта по относительно низкой цене.
2) Стратегия дифференциации. Согласно Портеру означает, что фирма стремится придать товару уникальные свойства, которые могут быть важными для покупателя и которые отличают товар от предложений конкурентов.
3) Стратегия специализации (фокусирования). Применяя данную стратегия, фирма стремится сосредоточиться на одном сегменте или небольшой группе покупателей и обслуживать его (их) лучше и эффективнее, нежели конкуренты.