- •Оглавление
- •1. Государственное регулирование научно-технической деятельности. Состав государственной научно-технической политики.
- •2. Научная, научно-исследовательская деятельность как деятельность, направленная на получение и применение новых знаний. Научно-техническая деятельность.
- •3. Экспериментальные разработки. Научный и научно-технический результат как продукт научной и научно-технической деятельности. Понятия научной и научно-технической продукции.
- •4. Государственное финансирование научных и научно-технических разработок. Гранты и коммерциализация научных и научно-технических результатов.
- •5. Понятие инноваций и инновационного проекта как комплекса мероприятий. Понятие инновационной инфраструктуры и инновационной деятельности в части реализации инновационных проектов.
- •6. Понятие продукта и инновационного продукта. Особенности современного инновационного проекта.
- •8. Классификация инноваций. Виды инновационных продуктов: реактивные инновационные продукты; инновационные продукты сдвига парадигм; прорывные инновационные продукты и другие.
- •9. Инновационный менеджмент – определение, основные характеристики. Менеджер инновационного продукта. Направления роста инновационного продукта.
- •10. Позиционирование и планирование инновационного продукта. Понятие и назначение операций инновационного проекта.
- •11. Модели принятия решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.
- •15. Статистические показатели Европейского Инновационного Обследования (еио). Научно – инновационный профиль еио.
- •17. Построение и анализ s-кривых технологий. S - кривые развития технологии. Построение и анализ s-кривых технологий.
- •Промышленные оэз
- •Инновационные оэз
- •Туристические оэз
- •19. Основные этапы венчурного инвестирования. Характеристики каждого этапа.
- •21. Интеллектуальная собственность – основные понятия и регулирующее законодательство.
- •22. Классификация объектов авторского права. Промышленная собственность. Роспатент и его основные функции. Ноу-хау и коммерческая тайна.
- •23. Расчет стоимостных параметров инновационных проектов. Понятие наращенной суммы ссуды, видов процентов, дисконтирования, брутто-ставки. Учет инфляции в стоимостной оценке инновационного проекта.
- •24. Метод оценки интеллектуальной собственности. Метод преимущества в прибылях.
- •25. Методы оценки интеллектуальной собственности. Метод освобождения от роялти.
- •26. Методы оценки интеллектуальной собственности. Метод избыточной прибыли.
- •27. Метод оценки интеллектуальной собственности. Метод стоимости создания.
- •28. Оценка рисков инновационных проектов. Инновационное планирование.
- •29. Инновационный контроль и контроллинг.
- •30. Государственные приоритеты России в инновационной политике. Международные инновационные программы.
10. Позиционирование и планирование инновационного продукта. Понятие и назначение операций инновационного проекта.
Позиционирование нового товара означает прежде всего конкуренцию между новинкой и уже существующими товарами.
Позиционирование инновации — это определение ее места в ряду уже имеющихся. Так, под инновацией с позиций маркетолога можно понимать и качественно новый товар, не имеющий аналогов, новый для данной фирмы или данного рынка, и товар-Имитацию, уже имеющий аналогии в отечественной или зарубежной практике, и товар с новой сферой применения. Товар принципиальной новизны отличают от товара рыночной новизны, от товара-модификанта, от товара-аппликанта и от товара-субститута, т.е. любую инновацию следует отличать по назначению от дополняющего, замещающего и вытесняющего нововведения. Этот момент не играет особой роли на стадии производства инновации, но приобретает решающее значение при выходе нововведения на рынок. От этого зависит и успех инновации, и стратегия маркетинга. Позиционирование затрагивает самые разные направления маркетинговой деятельности: сбытовое, рекламное, товарное, ценовое, сервисное и т.д. Концепция инновационного маркетинга предусматривает не только завоевание новых покупателей, но оптимальное использование конкурентных преимуществ фирмы, преумножение сфер влияния за счет диверсификации и расширения сфер деятельности предприятия и экспансии в новые отрасли и на новые рынки.
Этапы создания инновационного проекта
Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление бизнес – плана проекта и учитывание рисков, а так же их особенностей.
Подготовка инновационного проекта включает: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарного плана выполнения работ по проекту. Составление бизнес – плана инновационного проекта включает: определение требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте.
Этап учитывания рисков инновационных проектов состоит из определения классификации инновационных рисков и создания основных приемов управления рисками инновационных проектов.
Разработка исследовательского проекта состоит из следующих этапов: анализ степени разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.
Подготовка и реализация венчурного проекта включает следующие этапы: прединвестиционный; инвестиционный; эксплуатационный; реализацию инновационной продукции.
Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно сущность проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение. Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Мониторинг основных показателей проекта |
| |
|
Рис. 1. Основные элементы инновационного проекта
Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:
- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;
- количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;
- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.