15. Статистические показатели Европейского Инновационного Обследования (еио). Научно – инновационный профиль еио.

ЕИО альтернатива Европейского Инновационного Табло.

Включает более 100 статистических показателей объединенных в группы:

- продуктовые, процессные, текущие и незавершенные инновации;

- расходы на инновационную деятельность;

- внутренние исследования и опытно-конструкторские разработки;

- результаты инноваций;

- государственное финансирование инноваций;

- инновационное сотрудничество;

- источники информации для инноваций;

- препятствия инновационной деятельности;

- патенты и другие методы защиты;

- другие важные организации и маркетинговые инновации на предприятиях.

Научно – инновационный профиль включает показатели:

-совокупные внутреннние затраты на НИОКР (% от ВВП);

- затраты частного сектора на НИОКР (% от ВВП);

- венчурный капитал (% от ВВП);

- количество триадических патентов на 1 млн. чел. Населения;

- количество научных статей на 1 млн. чел. Населения;

- фирмы, производящие инновационную продукцию (% от общего кол-ва фирм);

- фирмы, выполняющие нетехнологические инновации (% от общего кол-ва фирм);

-фирмы, участвующие в инновационном сотрудничестве (% от общего кол-ва фирм);

- патенты с зарубежными соинвесторами;

- внутренние затраты на НИОКР, финансируемые из-за рубежа(%);

- число исследователей на 1000 занятых;

- количество дипломов в области науки и техники (% от всех полученных дипломов);

- количество рабочих мест в области науки и техники (% от всех рабочих мест)

16. Основные Этапы инновационного процесса. НИОКР как составная часть инновационного процесса. Внешний и внутренний анализ в инновационной деятельности. Конкурентный анализ в инновационной деятельности.

Этапы ин. Процесса: фундаментальные исследования (НИОКР)прикладные исследования(НИОКР) проектные работы создание образцов промышленные испытания, внедрения

Внешний анализ в инновационной деятельности:

Экономика(мегафакторы) ресурсы(макрофакторы)  Отрасль(Компания1, компания N -микрофакторы)2комп –мезофакторы товары/услугиэкономика

Внутренний анализ в инновационной деятельности:

Компетенции компании – организация бизнес-процессов в компании, обеспечивающая долгосрочное конкурентное преимущество выпускаемой продукции (уникальные знания, умения, навыки, технологии, применяемые в бизнес-процессах). Компетенции компании перечислены в модели Э.Брукинг, МСФО 38 и тд.

Ключевая компетенция – компетенция, обеспечивающая: 1) возможность расширения рынка, 2) формирование добавленной стоимости продукта компании; 3) сложна для имитации конкурентами.Компетенции обеспечивают стратегическое конкурентное преимущество компании, то есть не могут быть легко скооперированы конкурентами.

Внутренние компетенции: уникальные технологии; эффективные бизнес-процессы: управление проектами, управление качеством, построение сбыта, планирование, бюджетирование, мотивация персонала, маркетинг; высококвалифицированный персонал и др.

Внешние компетенции: устойчивые связи с коммерчискими партенрами(дилеры, дистрибьюторы, поставщики, потребители); наличие связей с ОГВУ; наличие связей с финансовыми институтами и инвесторами и др.Конкурентный анализ в инновационной

деятельности: прямые, косвенные, товарные, неявные

Товар по горизонт, потребность по верт(один, разные)

Конкурентный анализ в инновационной деятельности (см. 5 сил Портера)