5. Понятие инноваций и инновационного проекта как комплекса мероприятий. Понятие инновационной инфраструктуры и инновационной деятельности в части реализации инновационных проектов.

Инновации – введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт(товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по комерциализациии научных и (или) научно-технических результатов.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационная инфраструктура – совокупность организаций, способствующая реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг.

Инновационная деятельность – деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности.

6. Понятие продукта и инновационного продукта. Особенности современного инновационного проекта.

Продукт — изделие, получаемое из исходного сырья и мате­риалов технологическим способом, в результате которого свойства исходного материала полностью исчезают, а продукт приобретает самостоятельную потребительскую ценность. Таким образом, про­дукты (изделия) — это объекты, имеющие вещную форму и способ­ные удовлетворять те или иные потребности. Общество как сово­купный потребитель заинтересовано в удовлетворении своих нужд именно потребительскими ценностями в их натурально-веществен­ной форме (необходим хлеб, а не его рублевый эквивалент, причес­ка, а не стоимость этой услуги).

Инновационная продукция – продукция, подвергшаяся технологическим изменениям разной степени. Её состав определяется соответственно типами технологических инноваций. Таким образом, она включает изделия новые(вновь внедренные) или подвергавшиеся усовершенствованию, а также изготовленные с применением новых или значительно усовершенствованных методов производства(прочая инновационная продукция). Исходя из этого определение новой(вновь внедренной) продукции соответствует понятию радикальной продуктовой инновации, усовершенствованной пр-ии – понятию инкрементальной продуктовой инновации. Прочая инновационная продукция является результатом внедрения процессных инноваций. Как правило, это относится к уже выпускаемой предприятием продукции. Кроме того, данная категория включает продукцию, базирующуюся на заимствованном передовом опыте, когда внедряют новые или усовершенствованные методы производства, реализованные ранее в практике других стран или предприятий и распространяемые путем технологического обмена(бесплатные лицензии, ноу-хау, инжиринг –набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования и развития бизнеса в соответствии со своими целями, и тп)

Инновационные решения в производстве или научной деятельности человека – это целый ряд стратегических и технических вопросов, которые необходимо решить на практике, чтобы достичь тех целей и задач, которые поставила инновация. Чаще всего, главная цель - разработка нового материального объекта или творческого процесса. 

Инновационный проект, пока отраженный лишь на бумаге в форме схем работы или таблиц и текстовых сопровождений – это начало дела. Любая инновация обязательно должна найти реальное воплощение, что означает решение поставленной перед разработчиками задачи. Любой инновационный проект характеризует целый ряд признаков: четкая цель проекта, которая определяет его назначение, точно обозначенные начальный и конечный этапы, а также – перечень ограничений, которые отделяют каждый из этапов. В свою очередь, показатели готового продукта инновации, полученного после воплощения проекта, также классифицируются по ряду соответствующих параметров. 

• По структуре все инновационные проекты бывают отдельными и единичными, многосоставными и сложными, имеют промышленный или только региональный масштаб. 

• По выбранной сфере деятельности проекты могут быть учебно-образовательными, научно-исследовательскими, инвестиционными и т.д.

• По объему инновационные проекты бывают мелкими, средними и крупными.

• По возможной степени достижения цели инновации проекты делят на: простые, относительно сложные и полностью невыполнимые в современных условиях.  Также существует ряд дополнительных признаков, с помощью которых инновационные проекты объединяют в схожие группы. Это объем необходимого финансирования, степень новизны и уникальности проекта, а также - объем деятельности (исключительно в рамках промышленности одной страны, на государственном уровне или на уровне международных экономических и культурных отношений). 

По отношению к предприятию, которое инициирует и руководит данным проектом, он может быть внешним или внутренним.

Инновационные проекты разрабатываются и воплощаются в жизнь на добровольной основе, без принуждения и давления со стороны государства, более того - нередко средства на реализацию проекта выделяют из госбюджета.

7. Стратегические цели инновационного проекта. Влияние на продолжительность жизненного цикла инновационного продукта технологической сложности, динамики стоимостной цепочки и вероятности принятия инноваций.

Выбор стратегии – залог успеха инновационной деятельности, важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий в целях укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия(фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Все большее число фирм признает необходимость планирования стратегических целей проекта. Планирование преследует две основные цели: 1)эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется использование ограниченных ресурсов; 2)адаптация к внешней среде.

Стратегия управления инновациями изделий должна определять целевую ориентацию и направления деятельности, а именно:

-быстрое и рациональное внедрение достижений научн-тех прогресса для осуществления основной функции предприятия по производству качественных товаров и услуг;

-эффективное использование ресурсов;

-использование творческой инициативы работников предприятия и достижений других организаций, внутренней и внешней научно-исследовательских баз, опыта потребителей продукции и поставщиков;

-определение стратегии развития отдельных видов производств, отношений с потребителями и конкурентами с учетом конъюнктуры рынка.

Жизненный циклинновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на. ее основе инновационного продукта. Обобщенная схема жизненного цикла инновации представлена на рис. 1.

Рис. 1. Обобщенная схема жизненного цикла инноваций

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);

• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества. Графическая интерпретация жизненного цикла производства показана на рис. 2.

Рис. 2. Жизненный цикл производства инновационного продукта

Первая стадия— внедрение новшества — является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и не загруженность мощностей.

Вторая стадия— стадия промышленного освоения производства — характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Третья стадия— стадия подъема — отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия— стадия зрелости и стабилизации — характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска "продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

Пятая стадия— стадия увядания или упадка — связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Состав и структура циклов жизни новой техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства. Так, например, на первой стадии жизненного цикла новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательна. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты. Частая смена техники и технологии создает большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений предприятия. Вот почему инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономической эффективности.

Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества.