Методы предотвращения и уменьшения рисков

1. Методы, основанные на уменьшении вероятности убытка путем изучения источников риска и предотвращения его появления:

• улучшение информационного обеспечения, обеспечения получения (оперативность, качество, полнота), обработки (прогнозы, кризисный менеджмент), накопления информации и качества коммуникаций

• более точное определение планируемого значения основных критериев, например, прибыли (учет эластичности, взаимозаменяемости средств производства, сырья и персонала, постоянная корректировка планов с учетом информационных изменений)

• уменьшение ошибочного поведения (повышение осознания риска сотрудниками, их соответствующее стимулирование для увеличения их заинтересованности в уменьшении риска, персональный отбор сотрудников, передача знаний при помощи обучения, назначение персонально ответственных)

• формирование специальных технических инструментов

• система охраны (труда, от несчастных случаев, пожарной безопасности, безопасности от утечки информации, растрат, экологических катастроф, качества продукции)

• увеличение надежности системы в целом путем установки паролей на ее элементы (путем запараллеливания ее элементов, работающих на пределе надежности)

• установление “указателей ошибок” (системы тревоги перед появлением неисправности)

• установление систем быстрого отключения (для автоматического отключения при критическом состоянии)

2. Методы преодоления рисков (снижение вреда):

• Ограничения возможной величины потерь:

предметное (выбор правовой формы, рассредоточение собственности, оговорки о собственности)

количественное (суммы денег в кассы)

пространственные (рассредоточение складов, рассеянные места производства)

временное (патентная защита, долгосрочные договоры)

персональные (по взаимосвязанности с контрагентами - образование консорциумов, кооперация)

компенсация риска (выравнивание ущербов по различным частям фирмы)

самокомпенсация ущерба (запасы, резервы)

• передача риска:

перекладывание риска (ущерба) на третьих лиц (поставщиков, потребителей, кредиторов, совладельцев, наемных работников, покупателей, государство)

построение обеспечение (заключение договора о страховании на возмещение убытков)

Существует матрица действий в зависимости от величины вероятных ущербов и вероятности рисков.

Величина потенциального ущерба	Вероятность риска
	высокая	низкая
большая	избежание, сокращение	передача
небольшая	удержание, сокращение	удержание

• избежание – уклонение от риска

• удержание – характерна для ситуации, когда существует твердая уверенность безболезненной компенсации потенциальных потерь за счет собственных средств

• передача – использование услуг страховых компаний, распределение риска между деловыми партнерами

• сокращение - проведение мер, способствующих уменьшению возможных потерь

Методы разработки и принятия решений в условиях риска и неопределенности (дерево решений, матрица решений, методы теории игр, метод Монте-Карло)

Данные методы осуществляются с помощью экономико-математических моделей игрового характера. Последствия решений можно оценить через систему критериев, предусматривающих различную степень риска.

Критерии оценки решения:

1. Критерий Вальда (наибольшая осторожность или рассчитывать на худшее –maxmin), “критерий пессимизма” - этот критерий определяет альтернативу, которая максимизирует минимальный результат для каждой альтернативы

2. Критерий Севиджа (minmax - минимум самого большого риска

3. Критерий Лапласа (max из всех средних по каждой альтернативе), “критерий безразличия”

4. “Критерий оптимизма” (maxmax) - максимизирует максимальный результат для каждой альтернативы

Проведенные исследования свидетельствуют, что руководители в повседневной практике чаще отдают предпочтения минимаксным решениям, а варианты высоко результативных решений игнорируются во избежание риска.