Анализ методом критического пути
Общую продолжительность можно рассчитать по сетевому графику при условии, что известна продолжительность каждого мероприятия, требуемого в соответствии с проектом. Чтобы определить общую продолжительность проекта, необходимо определить самое раннее (прямой анализ) и самое позднее (обратный анализ) время по каждому событию.
Процесс прямого анализаразворачивается от первых операций проекта, проходя по всем цепочкам операций. По мере продвижения производится добавление времени выполнения операций. Каждая операция начинается в тот момент, когда завершается последняя предшествующая ей операция (самое раннее время в каком-либо событии определяется исходя из самого длинного маршрута, и поэтому берется самое большое значение).
Обратный анализначинается с самой последней операции сетевого графика. За исходную временную точку при выполнении обратного анализа выбирается время позднего окончания самой последней операции проекта. Если два или более мероприятия отходят от одного события, то рассчитывается самое позднее время по каждому маршруту, и берется наименьшее полученное значение.
Суммарный резерв– «это качественный показатель подвижности времени, на которое может быть задержано завершение операции без ущерба для общих сроков проекта.
СУММАРНЫЙ РЕЗЕРВ = САМОЕ ПОЗДНЕЕ ВРЕМЯ ОКОНЧАНИЯ – САМОЕ РАННЕЕ ВРЕМЯ НАЧАЛА – ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ.
Свободный резерв- «количественный показатель времени, на которое может быть задержано завершение действия без ущерба для общих сроков проекта и времени начала последующих действий».
СВОБОДНЫЙ РЕЗЕРВ = САМОЕ РАННЕЕ ВРЕМЯ НАЧАЛА СЛЕДУЮЩЕГО ДЕЙСТВИЯ – САМОЕ РАННЕЕ ВРЕМЯ НАЧАЛА – ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
Независимый резерв– «это количественный показатель времени, на которое завершение действия может быть задержано без ущерба для общих сроков проекта, а также времени начала последующих действий или времени окончания предшествующих действий».
НЕЗАВИСИМЫЙ РЕЗЕРВ = САМОЕ РАННЕЕ ВРЕМЯ НАЧАЛА СЛЕДУЮЩЕГО ДЕЙСТВИЯ – САМОЕ ПОЗДНЕЕ ВРЕМЯ НАЧАЛА – ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
Анализ методом критического пути заключается в определении критических операций, для которых суммарный резерв времени равен нулю. Такие операции не имеют гибкости. Чтобы закончить весь проект согласно составленному графику, критические операции должны начинаться вовремя и заканчиваться в пределах отведенного времени.
В сетевом графике для критической операции должны соблюдаться следующие правила:
Самое раннее и самое позднее время начала одинаково.
Самое раннее и самое позднее время окончания одинаково.
Разница между временем начала и окончания равно продолжительности операции.
Проблема распределения ресурсов
Потребность в том или ином виде физического ресурса в конкретный момент времени превышает имеющиеся возможности его обеспечения (из-за запараллеливания нескольких работ)→ конфликтная ситуация → перепланирование проекта → сглаживание потребности в ресурсах.
Общие принципы сглаживания потребности в ресурсах:
распараллеливание работ приводит к сглаживанию потребности в ресурсах (многие работы имеют резервы времени).
снижение интенсивности выполнения этих работ приведет к сглаживанию потребности (продолжительность работ зависит от объема ресурсов).
К анализу потребности в ресурсах приступают с построения графика Ганта проекта, на котором работы откладываются на временной шкале от ранних сроков начала их выполнения.
«График Ганта» «Гистограмма изменения потребности во времени»
Параллельно с графиком Ганта строится гистограмма изменения потребности во времени, ось абсцисс которой - это временная шкала выполнения проекта, а ось ординат - суммарная (по всем выполняемым в данный момент времени работам) потребность в ресурсах.