Стейкхолдеры

Одними из важнейших стейкхолдеров объединенной компании, безусловно, являются председатель совета директоров – Виктор Вексельберг и генеральный директор и председатель правления – Олег Дерипаска. Они стояли у истоков зарождения «РУСАЛа» и по сей день заинтересованы в увеличении продаж и росте компании в первую очередь.

Так же к главным стейкхолдерам относятся и ее акционеры. По данным на 1 апреля 2011г. их структура выглядит следующим образом: самому Дерипаске через подконтрольную ему En+ Group принадлежит 47,41% акций, ОНЭКСИМу – 17,02%, акционерам группы СУАЛ, подконтрольной Виктору Вексельбергу – 15,80%, Amokenga Holdings – 8,75%, менеджменту – 0,26%, другим – 10,75%.

В роли еще одной группы стейкхолдеров ОК «РУСАЛ» выступает ее персонал. Компания затрачивает много сил по обеспечению безопасности, оснащенности и внедрению последних научных разработок в рабочих местах своих сотрудников.

Общественные институты и социальные группы вне компании формируют последнюю в этом списке группу стейкхолдеров. ОК «РУСАЛ» прикладывает огромное количество усилий по поддержке сообществ в городах, где работают его предприятия. Так же оказывая ощутимую помощь в развитии структуры социальных объектов в местных сообществах.

Миссия компании

«Наша миссия заключается в том, чтобы стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети. Через успех РУСАЛа – к процветанию каждого из нас и общества.»

Ценности РУСАЛа

В компании особенно ценят:

• Уважение личных прав и интересов наших сотрудников, требований клиентов, условий взаимодействия, выдвигаемых деловыми партнерами, обществом.

• Справедливость, предполагающую оплату труда в соответствии с достигнутыми результатами и равные условия для профессионального роста.

• Честность в отношениях и предоставлении информации, необходимой для нашей работы.

• Эффективность как стабильное достижение максимальных результатов во всем, что мы делаем.

• Мужество противостоять тому, что мы не приемлем, а также брать личную ответственность за последствия собственных решений.

• Заботу, проявляемую в нашем стремлении оградить людей от любого вреда для их жизни и здоровья и сохранить окружающую нас среду.

• Доверие к сотрудникам, позволяющее делегировать полномочия и ответственность по принятию решений и их реализации.

Следуя этим ценностям, можно поддерживать такую корпоративную культуру, которая необходима для достижения высочайшего уровня во всех деловых устремлениях.

Наши ценности находят отражение в наших успехах, являются обязательными для нас и предлагаются всем, кто с нами сотрудничает. Мы не отступаем от наших ценностей ради получения прибыли. Мы воспринимаем их как связующее звено всех сфер нашей деятельности и ожидаем того же во взаимоотношениях с нашими деловыми партнерами.

Качество

Основная цель производственной стратегии РУСАЛа – увеличение выпуска и ассортимента продукции с высокой добавленной стоимостью, качество, свойства и характеристики которой должны отвечать потребностям и ожиданиям потребителей. Поэтому РУСАЛ уделяет приоритетное внимание вопросам качества продукции с момента создания Компании.

В 2011 году в РУСАЛе была принята корпоративная Политика в области качества, которая определяет основные принципы работы и главные направления развития системы менеджмента качества.

В рамках принятой Политики действует клиентоориентированный подход в работе с потребителями. Это реализуется через тщательный анализ требований потребителей и разработку индивидуальных, под заказчика, спецификаций на продукцию. Предприятия РУСАЛа всегда открыты для потребителей и готовы продемонстрировать им стабильность своих технологических процессов. Вопросы по повышению качества продукции и совершенствованию технологических процессов зачастую решаются в прямом диалоге на производственных площадках потребителя.

Производственные мощности Компании обеспечены необходимыми ресурсами для производства продукции и контроля ее качества. Основным принципом развития Компании является оптимизация и стандартизация всех процессов с применением новейших технологий и инструментов менеджмента качества и производственной системы.

Немаловажное значение РУСАЛ придает взаимовыгодному сотрудничеству с поставщиками. Компания нацелена на долгосрочное сотрудничество, являющееся основой для успеха в бизнесе, которое базируется на реализации поставщиками требований и ожиданий ОК РУСАЛ.

Все предприятия РУСАЛа регулярно проходят независимые аудиты и подтверждают соответствие системы менеджмента качества требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO/TS 16949.

Высокое качество выпускаемой продукции ОК РУСАЛ – обязательное условие развития Компании и основной фактор ее конкурентоспособности.