Современный период
В ходе приватизации начала 90–х акции крупнейших советских предприятий алюминиевой промышленности, таких как Братский, Красноярский, Саянский алюминиевые заводы, которые впоследствии войдут в состав «Русала», попали в руки иностранных трейдеров, а именно фирмы Trans World Group (TWG), созданной британцем Дэвидом Рубеном совместно с российскими бизнесменами братьями Черными. TWG реализовала в России так называемую толлинговую схему, согласно которой посредническая фирма финансировала импорт алюминиевого сырья и его переработку, оплачивала работу завода, при этом становясь собственником продукции, изготовленной из этого сырья. Данная схема позволила российским предприятиям выжить в условиях кризиса начала 90–х, решив проблемы нехватки оборотных средств, обеспечения сырьем и сбыта металла. Однако в скором времени директорам российских заводов стало ясно, что эта схема выгодна в первую очередь западным трейдерам, которые получали на торговле алюминием огромные сверхприбыли. В то же время производственные мощности многих заводов устаревали, а вкладывать средства в их модернизацию никто не спешил.
Назревший конфликт интересов привел к так называемым алюминиевым войнам середины 90–х, активное участие в которых приняли тогдашний председатель совета директоров «КрАЗа» Анатолий Быков (впоследствии утративший свое влияние), будущий глава «Русала», а тогда гендиректор Саянского алюминиевого завода Олег Дерипаска, тогдашний владелец «Сибнефти» Роман Абрамович и основатель компании «СУАЛ» Виктор Вексельберг. В результате к 2000 г. не без поддержки государства толлинговая схема была упразднена, западные трейдеры вытеснены с рынка, а главные алюминиевые активы страны сконцентрированы под контролем компании «Русский алюминий», объединившей алюминиевые и глиноземные заводы созданной к тому времени О.Дерипаской компании «Сибирский алюминий» и «Сибнефти» Романа Абрамовича. (Впоследствии Р.Абрамович продал 50% своих акций «Русала» компании «Базовый элемент» Олега Дерипаски).
Так, в 2000г. под контролем «Русского алюминия» оказались Братский и Красноярский алюминиевые заводы, Ачинский глиноземный комбинат, выкупленные Р.Абрамочивем у TWG, а также Саянский алюминиевый завод, на базе которого О.Дерипаска еще в 1997г. организовал первую на постсоветском пространстве вертикально интегрированную промышленную компанию «Сибирский алюминий» (в 2001г. переименована в «Базовый элемент»). Таким образом, в рамках одной компании были сконцентрированы порядка 70% алюминиевой промышленности России.
Что же касается оставшихся 30%, то большую их долю производила Сибирско–Уральская алюминиевая компания («СУАЛ») Виктора Вексельберга, созданная в 1996г. в результате объединения акционерных капиталов Иркутского и Уральских алюминиевых заводов. В так называемую группу «СУАЛ» входил также Богословский и целый ряд других алюминиевых заводов.
Именно на базе «СУАЛ»а и «Русала» в 2007г. и была образована Объединенная компания «Российский алюминий». Третьим участником слияния стала швейцарская горнодобывающая Glencore International AG, которая внесла в объединенную компанию глиноземные заводы Aughinish в Ирландии, Windalco и Alpart на Ямайке и алюминиевый завод Kubikenborg в Швеции.
На момент объединения стоимость ОК «Российский алюминий», по оценкам аналитиков, составляла порядка 25–30 млрд долл. В планы компании входило довести объем производства алюминия к 2013 г.– до 6 млн тонн, а объем производства глинозема – до 17 млн т. При этом размер инвестиций в течение пяти лет планировался на уровне 3–3,5 млрд долл. Кроме того, в момент создания объединенной компании ее акционеры взяли обязательства друг перед другом о проведении IPO «Русала» в течение 3 лет.
Сразу по итогам сделки соотношение сторон в ОК распределялось следующим образом: 66% приходилось на долю «Русала», 22% – «СУАЛа», и остальные 12% – Glencore. Однако уже в апреле 2008г. «Русал» приобрел у М.Прохорова 25%+1 акций «Норникеля». По условиям сделки группа «ОНЭКСИМ» М.Прохорова получила 14% акций «Русала» и денежные средства. Доли акционеров Объединенной компании (Русал, Суал, Glencore) снизились пропорционально.
По свидетельству руководства компании, «Русал» намерен постепенно сокращать размер долга перед всеми кредиторами. В начале февраля 2010г. «Русал» выплатил кредиторам 2,143 млрд долл, сократив свой совокупный долг до 12,9 млрд долл. Это стало возможным после IPO компании, которое состоялось 27 января 2010г. на Гонконгской фондовой бирже. Одновременно компания разместила глобальные депозитарные акции (GDS) на бирже Euronext в Париже. Итого, компания разместила 1,61 млрд новых акций, что составляет около 11% от ее увеличенного акционерного капитала. На начало 2011г. чистый долг компании составлял уже $11,472 млрд.
Что касается производственной деятельности, в настоящее время одним из приоритетных проектов «Русала» является скорейшее введение в строй Богучанской ГЭС, строительство которой компания ведет совместно с ОАО «РусГидро». Это должно позволить частично восстановить энергетический баланс, нарушенный в результате аварии и остановки Саяно–Шушенской ГЭС в августе 2009г. Отметим, что Саяно–Шушенская ГЭС являлась основным источником электроэнергии, обеспечивавшим работу Саяногорского и Хакасского алюминиевых заводов. На долю предприятий приходилось более 70% электроэнергии, которую вырабатывала Саяно–Шушенской ГЭС.
Обе плотины Богучанской ГЭС (каменно-набросная и бетонная) возведены до пусковых отметок. В сентябре текущего года состоялось перекрытие первых двух донных отверстий, в феврале 2012 года будут перекрыты оставшиеся три донных отверстия. Наполнение водохранилища начнется в марте, а в июне начнется поэтапный запуск гидроагрегатов