21

Методология тактического планирования

Глава 1

20

• повышения качества и конкурентоспособности продукции (повышения долговечности и потребительских свойств выпускае­мой продукции, снижения брака, увеличения выпуска изделий улучшенного качества, улучшения послепродажного обслужива­ния продукции, снижения издержек на изготовление продукции);

• общепроизводственных резервов (уменьшения длительнос­ти производственного цикла, повышения ритмичности работы, улучшения качества обработки информации, повышения культу­ры производства и управления);

• непроизводственных резервов (сокращения расходов по сбыту продукции, штрафов, пени, неустойки за невыполнение до­говорных обязательств).

В данном разделе плана рассчитываются показатели повыше­ния экономической эффективности:

• обобщающие;

• использования труда;

• использования основных фондов, оборотных средств и ка­питальных вложений;

• использования материальных затрат.

Показатели экономической эффективности хозяйственной дея­тельности предприятия зависят от многих факторов. Расчеты эконо­мической эффективности отдельных инновационных мероприятий, предусмотренных в разделе плана "Техническое и организационное развитие предприятия", выполняются при составлении техни­ко-экономических обоснований проектов, бизнес-планов и других проектных документов на всех стадиях жизненного цикла проекта. В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты эффек­тивности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году. При этом учитывается разрыв во времени (лаг) между осуществлением проекта и получением эффекта исходя из нормативных сроков проектирования, продолжительности строи­тельства и освоения мощностей.

В результате расчетов экономической эффективности должны быть найдены решения, обеспечивающие более эффективное ис­пользование ресурсов в планируемом периоде по сравнению с предыдущим периодом и повышение эффективности производ­ственно-хозяйственной деятельности в целом по предприятию.

2. Нормы и нормативы.

Разработка тактического плана должна осуществляться на ос­нове прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

В этих целях нормативная база планирования должна разраба­тываться (уточняться) с наиболее полным учетом влияния всех запланированных в разделе "Техническое и организационное раз­витие предприятия" мероприятий планируемого и предшествую­щего года, в том числе: по внедрению передовых технологических процессов; механизации производственных процессов; автомати­зации производства; модернизации оборудования, оснастки и ин­струмента; совершенствованию организации производства и тру­да; сокращению отходов производства; использованию передово­го опыта.

Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основ­ным видам:

• нормы затрат живого труда (времени по видам изделий и ра­бот, обслуживания оборудования и рабочих мест, соотношения численности различных категорий работающих, коэффициенты выполнения норм);

• нормы затрат предметов труда (расхода сырья и основных материалов по отдельным видам работ и изделий; вспомогатель­ных материалов для технологических нужд; материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды; топлива, электроэнергии, сжатого воздуха и других видов энергии на технологические цели; полу­фабрикатов и комплектующих изделий, поступающих со стороны; инструмента и приспособлений; отходов и потерь);

• нормы и нормативы использования средств труда (коэффи­циент использования среднегодовой производственной мощнос­ти; удельный вес установленного оборудования; нормы съема про­дукции с единицы оборудования, часовой производительности, а также режимы работы агрегатов, аппаратов в плановом периоде;