- •Isbn 985-6516-19-6 предисловие
- •220672, Г. Минск, пр-т Партизанский, 26. Белорусский государственный экономический университет.
- •Глава 1
- •1.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 1 Методология тактического планирования
- •Глава 1
- •Глава 1 12 13 Методология тактического планирования
- •Глава 1 14 Методология тактического планирования 15
- •1.2. Содержание и структура тактического плана
- •Глава 1
- •Глава I 19 18 Методология тактического планирования
- •Глава 1
- •Глава 1 Методология тактического планирования 23 22
- •Глава 1 Методология тактического планирования 25 24
- •Глава 1
- •Глава I 28 29 Методология тактического планирования
- •Глава 1 Методология тактического планирования 31 30
- •1.3. Порядок разработки тактического плана
- •Глава 1
- •Глава 1 Методология тактического планирования 34 35
- •1.4. Зарубежный опыт тактического планирования
- •Глава 1
- •Глава 1
Рецензенты:
Джордж Стейнер
кафедра экономики и организации производства
Академии управления при Президенте Республики Беларусь;
кандидат экономических наук, председатель правления АО "Брико» Я& Быков;
заведующий отделом Совета Министров Республики Беларусь ИЛ. Краеуцкий
Ильин А.И., Синица JLM.
И 46 Планирование на предприятии: Учеб. пособие*. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. — Мн.: ООО "Новое
знание", 2000. —416с.
ISBN985-6516-19-6.
Рассматриваются практические вопросы организации тактического планирования на предприятии. Описывается методология тактического | планирования, планирования продаж, производственной программы, материально-технического обеспечения производства, труда и персонала, | оплаты труда, издержек, финансов и т.д.
Для студентов вузов, учащихся средних специальных учебных заведении, аспирантов, преподавателей и специалистов.
© Ильин А.И., Синица Л.М., 2000
© Оформление. ООО «Новое знание», 200Q
УДК 658.5(075.8) ББК 65.9(2)301я73
Isbn 985-6516-19-6 предисловие
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует рыночному хозяйственному механизму. Основные недостатки действующей системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятий.
Создать организационный и экономический механизм управления предприятиями в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы — достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятий, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
Предисловие
Решение методологических проблем предполагает: овладение теорией планирования (методическими основами планирования, учением о системе, механизме, методах и процессе планирования); выбор форм и методов планирования, в наибольшей мере соответствующих специфике отечественных предприятий; разработку структуры типовых планов, включающей разделы плана экономического и социального развития предприятия, систему показателей и методику их расчета по важнейшим видам планов (тактических, стратегических и оперативных); создание комплекса нормативно-технических и методических материалов, регламентирующих процедуры внутрифирменного планирования и т.д.
Решение организационно-технических проблем позволяет создать условия для внедрения в практику управления предприятием всех элементов системы планирования. Сюда входят: издание нормативно-технических и методических материалов; подготовка и повышение квалификации кадров плановых работников; создание комплекса технических средств и программного обеспечения, реализующих процедуры планирования; построение системы норм и нормативов; формирование базы данных по планированию; разработка организационной структуры плановых органов и т.д.
Данная книга призвана не только помочь руководителям и специалистам в изучении концепции тактического планирования, но и раскрыть конкретные формы и методы принятия плановых решений в важнейших областях жизнедеятельности предприятия, показать трудности и противоречия, возникающие в процессе плановой работы, а также пути и способы их преодоления.
Несмотря на широкий охват проблем, книга не претендует на полное изложение всех вопросов планирования — она дополняет имеющуюся литературу по планированию.
Книга рассчитана на широкий круг читателей: руководителей и специалистов министерств, ведомств, предприятий, организаций, предпринимателей, научных работников, аспирантов, студентов вузов и учащихся техникумов, изучающих экономико-управленческие дисциплины.
Авторы надеются, что изучение рассмотренных в книге вопросов поможет руководителям и специалистам в решении хозяйственных задач, возникающих в процессе реформирования экономики.
Авторами отдельных глав являются: А.И. Ильин (гл. 1—3, 8); Л.М. Синица (гл. Л—7, 9—12).
Отзывы и предложения просим направлять по адресу: