Рецензенты:

Принятие решений о текущих действиях — это острейший вопрос внутрифирменного планирова­ния. В любой компании линия передачи стратеги­ческих планов от высшего руководства до самого низшего уровня управления, на котором предпри­нимаются текущие действия, длинна, извилиста и часто обрывается.

Джордж Стейнер

кафедра экономики и организации производства

Академии управления при Президенте Республики Беларусь;

кандидат экономических наук, председатель правления АО "Брико» Я& Быков;

заведующий отделом Совета Министров Республики Беларусь ИЛ. Краеуцкий

Ильин А.И., Синица JLM.

И 46 Планирование на предприятии: Учеб. пособие*. В 2 ч. Ч. 2. Тактичес­кое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. — Мн.: ООО "Новое

знание", 2000. —416с.

ISBN985-6516-19-6.

Рассматриваются практические вопросы организации тактического планирования на предприятии. Описывается методология тактического | планирования, планирования продаж, производственной программы, материально-технического обеспечения производства, труда и персонала, | оплаты труда, издержек, финансов и т.д.

Для студентов вузов, учащихся средних специальных учебных заведении, аспирантов, преподавателей и специалистов.

© Ильин А.И., Синица Л.М., 2000

© Оформление. ООО «Новое знание», 200Q

УДК 658.5(075.8) ББК 65.9(2)301я73

Isbn 985-6516-19-6 предисловие

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность рабо­ты предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного плани­рования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планиро­вания базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйствен­ного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует рыноч­ному хозяйственному механизму. Основные недостатки действующей сис­темы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределен­ностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Принимае­мые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Состав­ляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хо­зяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабаты­ваются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогла­сованности плановых заданий по различным областям производственно-хо­зяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисципли­ну и ответственность за конечные результаты деятельности предприятий.

Создать организационный и экономический механизм управления предприятиями в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные не­достатки, нельзя. Однако построение такой системы — достаточно слож­ный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятий, которым приходится решать ряд сложных мето­дологических и организационно-технических проблем, связанных с карди­нальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Предисловие

Решение методологических проблем предполагает: овладение тео­рией планирования (методическими основами планирования, учением о системе, механизме, методах и процессе планирования); выбор форм и методов планирования, в наибольшей мере соответствующих специфике отечественных предприятий; разработку структуры типовых планов, включающей разделы плана экономического и социального развития предприятия, систему показателей и методику их расчета по важнейшим видам планов (тактических, стратегических и оперативных); создание комплекса нормативно-технических и методических материалов, регла­ментирующих процедуры внутрифирменного планирования и т.д.

Решение организационно-технических проблем позволяет создать ус­ловия для внедрения в практику управления предприятием всех элементов системы планирования. Сюда входят: издание нормативно-технических и методических материалов; подготовка и повышение квалификации кадров плановых работников; создание комплекса технических средств и програм­много обеспечения, реализующих процедуры планирования; построение системы норм и нормативов; формирование базы данных по планированию; разработка организационной структуры плановых органов и т.д.

Данная книга призвана не только помочь руководителям и специа­листам в изучении концепции тактического планирования, но и раскрыть конкретные формы и методы принятия плановых решений в важнейших областях жизнедеятельности предприятия, показать трудности и проти­воречия, возникающие в процессе плановой работы, а также пути и спо­собы их преодоления.

Несмотря на широкий охват проблем, книга не претендует на полное изложение всех вопросов планирования — она дополняет имеющуюся литературу по планированию.

Книга рассчитана на широкий круг читателей: руководителей и спе­циалистов министерств, ведомств, предприятий, организаций, предпри­нимателей, научных работников, аспирантов, студентов вузов и учащих­ся техникумов, изучающих экономико-управленческие дисциплины.

Авторы надеются, что изучение рассмотренных в книге вопросов по­может руководителям и специалистам в решении хозяйственных задач, возникающих в процессе реформирования экономики.

Авторами отдельных глав являются: А.И. Ильин (гл. 1—3, 8); Л.М. Синица (гл. Л—7, 9—12).

Отзывы и предложения просим направлять по адресу: