4.3. Планирование потребности в оборудовании и в запасных частях к нему

Отличительные особенности определения потребности в обо- рудовании вытекают из различия участия его в процессе производ- ства по сравнению с материалами. Оборудование переносит свою стоимость на готовый продукт по частям и практически не изменя- ет своих физико-химических свойств, а материалы после их пот- ребления теряют свою потребительную стоимость, переходя во вновь созданный продукт, и полностью переносят на него свою стоимость.

Выбор методов планирования потребности зависит от назначе- ния оборудования. Основными направлениями использования оборудования являются:

• укомплектование строящихся производственных объектов;

• замена физически и морально устаревшего оборудования;

• пополнение парка машин действующих предприятий.

Потребность в оборудовании для строительства и рекон- струкции предприятий определяется на основе технических про- ектов строительства и реконструкции, где указываются необходи- мые типы и количество оборудования. При разработке проектов количество машин зависит от мощности строящихся предприятий, производительности одной машины, степени экстенсивного и ин- тенсивного использования оборудования и других факторов.

Планирование материально-технического обеспечения производства 183

Потребность в новом оборудовании для замены изношен- ного и морально устаревшего основывается на расчете экономи- ческой эффективности целесообразности внедрения нового обору- дования взамен его модернизации и капитального ремонта. Реше- ние о такой замене принимается руководством предприятия на основании заключения компетентной комиссии специалистов. При этом учитывается возможность приобретения нового обору- дования взамен списанного. Если финансовое состояние не позво- ляет предприятию приобрести новое оборудование, то оно вынуж- дено ремонтировать физически изношенное оборудование.

Потребность в дополнительном оборудовании для увеличе- ния производственной мощности (П) предприятия определяется на основе расчета необходимого количества оборудования для вы- полнения производственных планов по следующей формуле:

(4.13)

где Нiвр — норма времени на выполнение единицы i-го объема работ;

i = 1, 2, 3,..., n — виды работ; Ni — объем работ в плановом периоде;

Фд — действительный фонд времени работы оборудования, ч; k — коэффициент выполнения норм выработки.

Если рассчитанная потребность в оборудовании больше его наличия, то предприятие приобретает недостающее его количес- тво, т.е. величина потребности в приобретении определится как разность между потребностью и наличием оборудования на пред- приятии. Однако при этом надо учитывать возможность рацио- нального использования имеющихся машин, передачи оборудова- ния с "широких" участков и т.п.

Потребность в запасных частях для обеспечения работы обо- рудования устанавливается на основе прогрессивных норм их рас- хода и количества работающих машин.

В зависимости от конкретных особенностей работы машин нор- мы расхода могут устанавливаться в качестве средних на 100 машин или на основе данных о сроках износа каждой детали машины.

184 Глава 4

По нормам расхода запасных частей потребность в них опреде- ляется по формуле:

(4.14)

где Пз — потребность в конкретной запасной части на плановый пе- риод, шт.; Нз — норма расхода запчастей на одну машину на плано- вый период при односменной работе, шт.; т — количество запас- ных частей данного наименования, входящих в одну машину; с — сменность работы машины; п — среднегодовой списочный парк оборудования, ед.; kз — коэффициент, учитывающий возможность восстановления запасных частей и повторного их использования (при повторном использовании, например, он будет равен 2, при трехкратном — 3 и т.д.).

Если норма расхода установлена на 100 или 1000 машин, в зна- менателе формулы (4.14) проставляется 100 или 1000.