- •Глава 1 предприятие как объект планирования
- •1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство
- •1.3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •1.4. Предмет планирования
- •Глава 2 система планирования на предприятии
- •2.1. Формы планирования и виды планов
- •2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •2.3. Организация внутрифирменного планирования
- •2.4. Структура плановых органов
- •Глава 3 средства и методы обоснования плановых решений
- •3.1. Использование различных средств и методов в планировании
- •3.2. Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Творчество
- •3. Система бухгалтерского учета
- •4. Предельный анализ
- •6. Дисконтирование
- •7. Традиционные методы оперативно-календарного планирования
- •8. Анализ чувствительности
- •9. Проверка устойчивости
- •10. Корректировка параметров проекта
- •3.3. Новые методы обоснования рациональных решений
- •3. Методы имитации
- •Результаты имитирования реальной ситуации капитальных вложений
- •Глава 4 стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Сущность стратегического планирования
- •4.2. Структура стратегического планирования
- •4.3. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •Глава 5 анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •5.1. Цели и задачи анализа внешней среды
- •5.2. Анализ макроокружения
- •5.3. Анализ непосредственного окружения
- •5.4. Анализ и оценка внутренней структуры фирмы
- •5.5. Методика анализа среды
- •1. Сильные стороны:
- •2. Слабые стороны:
- •3. Возможности:
- •4. Угрозы:
- •Глава 6 определение миссии и целей фирмы
- •6.1. Понятие и сущность миссии
- •6.2. Система целей деятельности фирмы
- •6.3. Технология обоснования целей
- •Глава 7 планирование стратегии фирмы
- •7.1. Деловое и стратегическое развитие предприятия
- •7.2. Типы и элементы стратегии
- •7.3. Технология разработки стратегии
- •1. Оценка текущей стратегии
- •2. Анализ портфеля продукции
- •3. Выбор стратегии
- •4. Оценка выбранной стратегии
- •5. Разработка стратегического плана
- •6. Разработка системы бизнес-планов
- •Глава 8 планирование инвестиций
- •8.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •8.2. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •8.3. Методика оценки инвестиционных проектов
- •8.3.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •8.3.2. Рентабельность инвестиций
- •8.3.3. Норма рентабельности инвестиций
- •8.3.4. Срок окупаемости инвестиций
- •8.3.5. Коэффициент эффективности инвестиций
- •8.3.6. Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного
- •8.4. Порядок и методика составления плана инвестиций
- •8.4.1. Формирование стратегии предприятия
- •8.4.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их "расшивку"
- •8.4.3. Составление бизнес-плана
- •8.4.4. Сводное планирование инвестиций
- •1. Информационная работа
- •2. Выбор источников финансирования
- •Глава 9 учет фактора риска в планировании
- •9.1. Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании
- •9.2. Виды потерь и риска
- •9.3. Показатели риска и методы его оценки
- •9.4. Методы снижения риска
- •9.5. Методика анализа и планирования риска
- •Глава 10 реализация стратегии развития предприятия
- •10.1. Сущность планирования проектов
- •10.2. Принципы планирования проектов
- •10.3. Жизненный цикл проекта
- •3. Стадия эксплуатации проекта
- •4. Стадия ликвидации проекта
- •10.4. Управление проектом 10.4.1. Требования к управлению проектом
- •10.4.2. Структуризация проекта
- •10.4.3. Выбор организационной структуры управления проектом
- •10.4.4. Формирование команды разработчиков
- •10.4.5. Создание благоприятного микроклимата
8.3.4. Срок окупаемости инвестиций
Срок окупаемости - это количество лет, в течение которых инвестиция возвратится инвестору в виде чистого дохода. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения планируемых доходов, получаемых от реализации инвестиции. Здесь возможны два варианта.
Первый - доход распределяется по годам равномерно В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода:
Второй вариант предусматривает, что доход от инвестиции по годам срока окупаемости распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом:
Следует иметь в виду некоторые недостатки показателя "срок окупаемости".
Во-первых, он не учитывает наличие доходов за пределами срока окупаемости. Рассмотрим следующий пример (табл. 81)
Таблица 8.1 Сравнительные характеристики проектов
| ||||
Вариант
|
Годовой доход, млн р.
|
Объем инвестиций, млн р.
|
Срок окупаемости, лет
|
Срок эксплуатации проекта, лет
|
1 2
|
3,8 4,2
|
14 14
|
3,7 3,3
|
6 4
|
По сроку окупаемости варианты инвестирования 1 и 2 равноэффективны, поскольку обеспечивают возмещение затрат за 4 года. Однако вариант № 1 более предпочтителен, поскольку обеспечивает больший суммарный доход за весь период эксплуатации инвестиций.
Во-вторых, этот показатель не учитывает различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением ее по годам Так, проект А с годовыми доходами 800 600 400 млн руб. и проект Б с годовыми доходами 200 600 1000 млн руб. равноэффективны. Однако если доходы продисконтировать, то вариант А окажется при планировании более предпочтительным, поскольку обеспечивает больший доход в первые два года.
В-третьих, этот показатель не обладает свойством аддитивности. Рассмотрим следующий пример (табл. 8 2).
Таблица 8. 2 Параметры проектов
| |||||
Год
|
Доходы по проектам, млн р
| ||||
А
|
Б
|
В
|
АиВ
|
БиВ
| |
0 1 2 3
|
-10 0 20 5
|
-10 10 0 15
|
-10 0 0 15
|
-20 0 20 20
|
-20 10 0 30
|
Срок окупаемости
|
2
|
1
|
3
|
2
|
3
|
Проекты А и Б взаимоисключающие, а проект В независимый Это значит, что при наличии ресурсов могут быть запланированы комбинации проектов из (А и В) и (Б и В) По сроку окупаемости наиболее эффективным является проект Б, наименее эффективны проекты А и В Однако в комбинации наиболее эффективным будет сочетание наихудших проектов А и В.