- •Глава 1 предприятие как объект планирования
- •1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство
- •1.3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •1.4. Предмет планирования
- •Глава 2 система планирования на предприятии
- •2.1. Формы планирования и виды планов
- •2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •2.3. Организация внутрифирменного планирования
- •2.4. Структура плановых органов
- •Глава 3 средства и методы обоснования плановых решений
- •3.1. Использование различных средств и методов в планировании
- •3.2. Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Творчество
- •3. Система бухгалтерского учета
- •4. Предельный анализ
- •6. Дисконтирование
- •7. Традиционные методы оперативно-календарного планирования
- •8. Анализ чувствительности
- •9. Проверка устойчивости
- •10. Корректировка параметров проекта
- •3.3. Новые методы обоснования рациональных решений
- •3. Методы имитации
- •Результаты имитирования реальной ситуации капитальных вложений
- •Глава 4 стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Сущность стратегического планирования
- •4.2. Структура стратегического планирования
- •4.3. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •Глава 5 анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •5.1. Цели и задачи анализа внешней среды
- •5.2. Анализ макроокружения
- •5.3. Анализ непосредственного окружения
- •5.4. Анализ и оценка внутренней структуры фирмы
- •5.5. Методика анализа среды
- •1. Сильные стороны:
- •2. Слабые стороны:
- •3. Возможности:
- •4. Угрозы:
- •Глава 6 определение миссии и целей фирмы
- •6.1. Понятие и сущность миссии
- •6.2. Система целей деятельности фирмы
- •6.3. Технология обоснования целей
- •Глава 7 планирование стратегии фирмы
- •7.1. Деловое и стратегическое развитие предприятия
- •7.2. Типы и элементы стратегии
- •7.3. Технология разработки стратегии
- •1. Оценка текущей стратегии
- •2. Анализ портфеля продукции
- •3. Выбор стратегии
- •4. Оценка выбранной стратегии
- •5. Разработка стратегического плана
- •6. Разработка системы бизнес-планов
- •Глава 8 планирование инвестиций
- •8.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •8.2. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •8.3. Методика оценки инвестиционных проектов
- •8.3.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •8.3.2. Рентабельность инвестиций
- •8.3.3. Норма рентабельности инвестиций
- •8.3.4. Срок окупаемости инвестиций
- •8.3.5. Коэффициент эффективности инвестиций
- •8.3.6. Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного
- •8.4. Порядок и методика составления плана инвестиций
- •8.4.1. Формирование стратегии предприятия
- •8.4.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их "расшивку"
- •8.4.3. Составление бизнес-плана
- •8.4.4. Сводное планирование инвестиций
- •1. Информационная работа
- •2. Выбор источников финансирования
- •Глава 9 учет фактора риска в планировании
- •9.1. Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании
- •9.2. Виды потерь и риска
- •9.3. Показатели риска и методы его оценки
- •9.4. Методы снижения риска
- •9.5. Методика анализа и планирования риска
- •Глава 10 реализация стратегии развития предприятия
- •10.1. Сущность планирования проектов
- •10.2. Принципы планирования проектов
- •10.3. Жизненный цикл проекта
- •3. Стадия эксплуатации проекта
- •4. Стадия ликвидации проекта
- •10.4. Управление проектом 10.4.1. Требования к управлению проектом
- •10.4.2. Структуризация проекта
- •10.4.3. Выбор организационной структуры управления проектом
- •10.4.4. Формирование команды разработчиков
- •10.4.5. Создание благоприятного микроклимата
3. Методы имитации
Имитация представляет собой гибкий и продуктивный метод решения задач, получивший распространение на всех уровнях планирования - от стратегического до оперативно-календарного планирования.
В обычном смысле имитация означает воспроизведение реальной действительности. В планировании под имитацией понимают создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипулирование с этой моделью в целях обоснования планового решения. Применение имитации в планировании не является чем-то принципиально новым. Словесные описания, таблицы, схемы - все это широко применялось и ранее, до появления моделей.
Ценность имитационных моделей объясняется рядом причин. Во-первых, экспериментирование в реальных условиях очень дорого, а порой просто невозможно. Во-вторых, для наблюдения за реальными изменениями, происходящими в экономике, требуется много времени. В-третьих, имитационные модели помогают плановым работникам лучше понять взаимосвязи факторов, действующих в экономике предприятия.
Имитационные модели широко применяются для решения следующих задач:
• распределения капитальных вложений в условиях возможного риска;
• составления смет капитальных затрат, направленных на максимизацию прибыли предприятия;
• планирования и контроля операций производственного цикла
• составления графиков движения транспорта;
• управления запасами;
• разработки политики кредитования банка путем моделирования использования займа различными клиентами;
• установления зависимости между производством, запасами и сбытом готовой продукции;
• планирования найма и подготовки кадров и т.д.
Как правило, имитационные модели применяются для определения:
• характеристик тех или иных систем, например системы управления запасами или финансами;
• сравнения различных систем (например, производства и снабжения);
• изучения последствий планируемых изменений внутри конкретной системы, например направление финансовых ресурсов по различным каналам.
Методы имитации имеют определенные ограничения:
• во-первых, сложности с созданием модели, написанием программы на ЭВМ и правильным применением модели требуют больших затрат времени и квалифицированного персонала, что не всегда имеется в распоряжении предприятия;
• во-вторых, существует опасность неадекватности установленной связи между некоторыми параметрами модели и реальной ситуации. В реальных условиях выявленная связь может не повториться или носить другой характер.
Имитация - достаточно сложный процесс, который зависит от специфики моделируемого объекта. Например, имитация возможных результатов капитальных вложений в процессе их планирования включает следующие этапы:
1. Построение кривых вероятностного распределения для всех параметров, участвующих в обосновании планового решения, например, размера и доли рынка; цены, затрат, связанных с исследованием рынка; издержек обращения; постоянных и переменных издержек производства; капиталовложений.
На рис. 3.5 приведена кривая вероятностного распределения доли рынка.
2. Имитация реальной ситуации на ЭВМ. ЭВМ выбирает по одному значению каждой переменной в соответствии с вероятностями их достижения.
3. На основе выбранных значений переменных рассчитываются нормы прибыли на вложенный капитал (НВК).
4. Выдача результатов и анализ полученных данных (по форме табл. 3.1).
Из табл. 3.1 видно, какой процент ситуаций приходится на тот или иной интервал значений нормы прибыли на вложенный капитал.
Таблица 3.1