Заключение

Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования – пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.

В ходе работы, ответив на главные вопросы (как понимать стратегическое управление; каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается) автор пришёл к выводу, что:

· стратегическое управление является следствием миссии организации;

· стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;

· стратегия является основой деятельности организации;

· в рамках стратегии определяют приоритеты развития предприятия;

· в рамках стратегии определяют основные направления деятельности предприятия.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

Итак, стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.

Список используемых источников

1. Акулич, И.Л. Маркетинг: Учебник. - Мн.: Вышэйшая школа, 2002. - 447 с.

2. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Таганрог: Изд-во ЮФУ, 2010. – 122 с.

3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. / В.А. Баринов, В.Л. Харченко – М.: ИНФРА-М, 2010. – 238с.

4. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент: пособие / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. – Минск, БГЭУ, 2010. – 307 с.

5. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. –Москва: Экономистъ, 2008. – 672 с.

6. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.

7. Глазов, М.М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика / М.М. Глазов, П. Фирова. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007. – 239 с.

8. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – Москва : Магистр, 2008. – 528 с.

9. Котлер, Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

10. Котлер, Ф. Маркетинг – менеджмент / Ф. Котлер. – Санкт-Петербург, 2005. – 464 с.

11. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник по спец. «Менеджмент организации» / Ю. А. Маленков. – Москва : Проспект, 2008. –224 с.

12. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, Сиб. согл., 2008. – 365 с.

13. Менеджмент: Учебник / под. ред. Проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2004. – 432 с.

14. Основы маркетинга: Учеб. пособие / А.П. Дурович. - М.: Новое знание, 2004. - 512 с.

15. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. / М.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

16. Проблемы адаптации предприятий легкой промышленности к условиям внешней среды / Е.В. Ванкевич и [др.]; под науч. ред. Е.В. Ванкевич. – Витебск: Министерство образования Республики Беларусь, УО ''ВГТУ'', 2005. – 237 с.

17. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. И. Шилков. – Москва : Форум, 2008. – 304 с.

18. Струк, Т.Г. Управление инвестициями / Т.Г. Струк. – Минск: ТетраСистемс, 2010. – 128с.

19. Теоретические основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов по спец. 1-26 02 02 «Менеджмент» / Е.В. Ванкевич, В.Л. Шарснев, Т.Б. Савицкая и др.; УО «ВГТУ»; под ред. Е.В. Ванкевич. –Витебск, 2009. – 416 с.

20. Томпсон, А.А.Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа - 12-е изд. - («Библиотека Strategica») / Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. – М.: Вильямс, 2008. – 928 с.

21. Управление организацией / Под науч. Ред. М.В. Петровича. –Минск, Дикта, 2008. – 861 с.

22. Устойчивое и эффективное функционирование предприятий: проблемы и пути достижения: моногр. / авт. к-в В.И. Кудашов и др. – Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 408 с.

23. Фабоцци, Ф. Дж. Управление инвестициями / Ф. Дж. Фабоцци. –Москва: ИНФРА-М, 2000. - 932с.

24. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 892 с.

43