- •Н.А. Жданкин
- •Современный стратегический анализ
- •Учебное пособие
- •Москва - 2014
- •О г л а в л е н и е
- •Предисловие
- •1.1 Современный стратегический анализ и его особенности
- •1.2 Стратегический менеджмент и его преимущества
- •2.2 Виды стратегий
- •3. Техника стратегического анализа. Определение стратегического потенциала, стратегического климата и стратегической позиции предприятия.
- •3.1. Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
- •3.2. Стратегический потенциал предприятия и его определение
- •3.3. Стратегический климат и его определение
- •3.4. Стратегическая позиция предприятия на рынке
- •3.5 Общий алгоритм (10 шагов) стратегического анализа
- •4. Разработка миссии и стратегических целей. Разработка и оценка вариантов стратегии
- •4.1. Миссия и стратегические цели
- •4.2. Разработка и оценка вариантов стратегии. Swot-анализ
- •5. Разработка способов реализации стратегии. Гибкость стратегии и альтернативные варианты
- •5.1. Разработка способов реализации стратегии. Диаграммы Гантта
- •5.2. Гибкость стратегии. Сценарии развития
- •5.3. Роль персонала
- •Библиографический список
- •Глоссарий по курсу «стратегический анализ»
5.2. Гибкость стратегии. Сценарии развития
Грамотный стратегический анализ должен учитывать, что эффективная стратегия должна быть гибкой. Это означает, что стратегия не разрабатывается «на века». Стратегия – не памятник, она не должна быть монументальной, как архитектура. Все вокруг меняется. Так же меняется внешняя и внутренняя среда организации под влиянием самых различных факторов. Поэтому и стратегия должна гибко меняться. На практике важно понимать динамику изменения среды, оценивать её и, в случае необходимости, вносить соответствующие изменения в содержание реализуемой стратегии. Внесение корректив в стратегию по мере необходимости – это и есть гибкость стратегии.
Конечно, это вовсе не означает, что стратегия должна меняться каждый месяц или квартал. Она не может превращаться во флюгер или такого хамелеона-перевертыша, меняющего окраску по нескольку раз в день. Изменения должны быть разумными и необходимыми. Идеальный горизонт стратегического планирования составляет 3-5 лет, при этом корректировка стратегии должна производиться каждый год после анализа факторов внешней и внутренней среды, как результат отслеживания реальной траектории развития организации по сравнению с запланированной. И в то же время как результат действий основных конкурентов. Они – ваше зеркало.
Как гибко менять стратегию по отношению к конкурентам, наглядно демонстрируют классические китайские стратегические принципы, приведенные ниже в табл.5.2, которые очень хорошо формируют набор действий для эффективного управления предприятием в условиях конкурентной борьбы.
Таблица 5.2 – Классические китайские стратегические принципы
Наименование принципов |
Краткое содержание принципов |
Принцип информированности |
|
Принцип выгодности противоположных состояний |
|
Принцип умелого сочетания обороны, нападения и отступления
|
|
Принцип “бамбука”
|
|
Принцип нахождения слабого места (звена) |
|
Принцип готовности к худшему
|
|
Принцип реальной самооценки |
|
Принцип смены состояний |
|
Принцип знания основных положений победы |
Побеждают в пяти случаях:
|
Конечно, применение этих принципов очень специфично и строго индивидуально для каждого предприятия. Они дают, скорее, направление и общую идею поведения. А как это воплотить в жизнь, решается на месте для конкретных условий. Все в руках босса, ему и решать, как, когда и каким способом проявлять эту гибкость.
Гибкость стратегии предполагает и наличие заранее заготовленных альтернатив ведения бизнеса в той или иной ситуации. Для этого надо уметь просчитывать варианты поведения и сценарии развития событий на рынке, в котором работает предприятие.
При этом качественная и эффективная стратегия предусматривает корректировку целей и способов их достижения при разных сценариях развития событий на рынке. Здесь могут и должны быть рассмотрены различные ситуации, в том числе развитие кризисных явлений и меры по их нейтрализации. Для примера приведем некоторые характерные сценарии развития событий на рынке:
Сценарий 1. Рынок стабилен. Состав игроков (производителей) постоянен. Рост рынка так же постоянен. Работает базовый вариант стратегии, описанный выше.
Сценарий 2. На рынке возникают аномалии, например, за счет вступления России в ВТО, снятия таможенных барьеров и прихода на рынок крупного западного производителя, мощности которого сразу обеспечивают 30-40% рынка. Это дестабилизирует рынок, резко меняет ценовую политику, заставляет менять состав игроков, выжимая менее конкурентоспособных. Вступает запасной вариант №1 стратегии, предусматривающий, с одной стороны, резкое повышение конкурентоспособности за счет ускорения сокращения издержек и снижения цен, и с другой стороны, выход на рынок с новым ассортиментным рядом и пр.
Сценарий 3. Аномалии рынка за счет развития кризисных ситуаций в экономике и резкого роста цен на энергоносители и сырье. Здесь нужно серьезно вынимать резервы и считать рентабельность. Резервом, конечно, является запасной вариант №1, предусматривающий резкое сокращение издержек и снижение цен. Резервом также является запасной вариант №2 стратегии, предусматривающий сокращение объемов и перепрофилирование бизнеса. Резервом же является увод бизнеса в другой регион и т.д. и т.п. На каждом шаге считается рентабельность. И если рентабельность выходит за рамки допустимого, никто не будет заниматься благотворительностью, в действие вступает, запасной вариант №3, предусматривающий продажу бизнеса и пр.