- •01. Основные этапы развития и современное состояние психологии
- •02. Структура и содержание учебной дисциплины Психология и педагогика
- •03. Характеристики предмета и объекта психологии
- •04. Основные психологические направления и отрасли психологии
- •05. Основные методы психологии и их характеристика
- •06. Характеристика понятий индивид, личность, индивидуальность, человек
- •07. Структура деятельности
- •08. Свойства сознания. Соотношение сознательного и бессознательного
- •09. Характеристика основных видов темперамента
- •10. Значение темперамента в профессиональной деятельности человека
- •11. Характер. Взаимосвязь и взаимовлияние темперамента и характера
- •12. Понятия способности, задатки, одаренность. Основные виды
- •13. Тип личности и основные типологии личности
- •14. Познавательные психические процессы
- •15. Мышление. Общая характеристика
- •16. Память. Основные процессы памяти, виды
- •17. Воля
- •18. Ощущение. Виды ощущений
- •19. Восприятие, виды и их характеристика
- •20. Внимание, виды, свойства внимания
- •21. Воображение, виды воображения
- •22. Эмоции и чувства
- •23. Основные характеристики малых групп
- •24. Руководство и лидерство в группе
- •25. Коллектив. Способы и правила воздействия и взаимоотношения в коллективе
- •26. Общение понятия, типы, стили общения
- •27. Барьеры общения
- •28. Конфликт. Особенности конфликтного поведения
- •29. Предмет и объект педагогики
- •30. Основные задачи и методы педагогики
- •31. Основные категории педагогики
- •32. Образовательная среда как часть социокультурного пространства
- •33. Образовательная система России
- •34. Отличие образовательной системы России от образовательных систем других стран
- •35. Педагогический процесс. Основные компоненты и закономерности
- •36. Система принципов обучения в высшей школе
- •37. Система организации педагогического процесса
- •38. Формы организации учебной деятельности в вузе
- •39. Самостоятельная работа студентов. Виды
- •40. Воспитание. Основные принципы, закономерности
- •41. Самовоспитание. Взаимосвязь воспитания и самовоспитания
- •42. Семья как субъект и социокультурная среда воспитания и развития личности
- •43. Задачи, правила и принципы семейного воспитания
- •44. Семейный конфликт. Пути преодоления конфликта между родителями и подростками
- •45. Национально-психологические особенности семейного воспитания
24. Руководство и лидерство в группе
Одной из ключевых проблем в психологии управления является проблема лидерства и руководства. Понятия "лидер" и 'руководитель" имеют в содержании много общего. Тот и другой организуют, побуждают группу на решение стоящих перед нею задач, определяют выбор способов и средств их решения. Вместе с тем, эти понятия далеко не тождественны. Отсутствие знаний, в чем состоит различие между лидерством и руководством мешает руководителю на практике правильно построить свое управленческое поведение.
В общих чертах лидерство отражает отношения доминирования и подчинения, складывающиеся в группе в процессе межличностных контактов, тогда как руководство относится к организации всей деятельности группы в целом. При подробном сравнительном анализе обнаруживаются следующие различия:
- лидер осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе, а руководитель - официальных отношений группы, как организации;
- лидерство возникает в условиях микросреды, т.е. небольшой контактной группы, руководство - элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений;
- лидерство возникает стихийно, а руководитель либо назначается, либо избирается, но в любом случае этот процесс находится под контролем организации, как социальной структуры;
- лидерство отличается от руководства меньшей стабильностью, т.к. зависит от настроения группы, характера ситуации и не подкреплено в отличие от руководства системой правовых санкций;
- процесс решения руководителя определяется не только внутригрупповыми, но и внешними обстоятельствами (например, связями с другими организациями и т.д.), тогда как лидер решает только проблемы возникающие в группе;
- лидер действует внутри группы, а руководитель связывает группу с другими социальными системами.
Считается, что в идеальной ситуации официальный руководитель признается членами группы и как лидер. В этом случае его формальные права дополняются возможностью неформального воздействия на группу. В тех случаях, когда руководитель и лидер не совпадают в одном лице могут возникать неудовлетворенность работой, увеличение конфликтности.
Руководство в самом широком смысле понимается как деятельность по определению основных целей каких-либо социальных систем, а также путей их достижения, стратегии развития.
В организации, на предприятии руководство выражается в деятельности направленной на обеспечение целенаправленного упорядоченного функционирования людей в группах.
Процесс руководства состоит из совокупности взаимодействий руководителя с подчиненными, где руководитель осуществляет постановку целей, контроль и корректировку деятельности по ее достижению, а подчиненные обеспечивают исполнение самой деятельности.
Основную содержательную сторону руководства можно представить через совокупность функций руководителя.
За многолетний период исследований, как в теоретическом, так и прикладном аспектах, было предложено множество различных классификаций этих функций. Дифференцирование их имеет условный характер, т.к. на практике все функции неразрывно связаны друг с другом и взаимопереплетены.В рамках социальной психологии при дифференцировании функций руководителя берут не только управленческий цикл, а рассматривают всю структуру деятельности руководителя. Иллюстрацией такого подхода может служить следующая совокупность функций: административная (предписание работы, координация индивидуальных действий и надзор за исполнением), стратегическая (определение целей и выбор методов их достижения, планирование и прогнозирование), экспортно-консультативная, коммуникативно-регулирующая, функция представительства группы во внешней среде, дисциплинарная, воспитательная и терапевтическая
Есть и ряд других классификаций в той или иной степени отличающихся друг от друга. Среди них наиболее интересной с точки зрения руководства малыми группами представляется подход к руководству людьми через организационную деятельность.
Самой существенной в организационной деятельности считается функция интеграции членов малой группы. В ее содержание входят ознакомление сотрудников с общей задачей, определение средств и условий достижения цели, планирования, координации совместного труда, учета контроля и т.д. Следующей является функция коммуникации, т.е. установление горизонтальных коммуникаций внутри группы и внешних вертикальных коммуникаций - с вышестоящими организациями. Выделяются функции обучения и воспитания.