Организация управления предприятием.

Пробелма- как правильно скоординировать и организовать деятельность такого сложного механизма как бизнес.

Решение проблемы – структурный и поведенческий аспект.

Структурный предусматривает разработку соотношений организационной структуры предприятия (структуры управления)

Усправление предприятием рассматривает менеджмент

Уровни менеджмента:

1) генеральный

2) менеджмент среднего звена(отделы и службы)

3) менеджмент нижнего звена(структурные подразделения)

Генеральный- все менеджеры , отвечающие за разработку задач, формирование политики и вопросы связанные с контролем планированием деятельности .

среднее звено – похожие задачи только по направлению деятельности

нижнее звено- вопросы управления структурными подразделениями

Организация управления предприятием связана с разработкой организационной структуры, представляющей собой целостную систему.

Этапы разработки организационной структуры

1) отделение целей и характера выполняемой работы, т е опред функций , которые необходимо выполнить- структуризация

2) распределение работ между позициями менеджмента и формирование на этой основе логических групп исполнителей.

Распределение обязательств между отделами осуществляется с использованием следующих критериев:

-деление на равные по размеру группы(3-7) человек.

-раздел по функциональному принципу( производство, маркетинг, сбыт)

-распределение по территориальному признаку

-на основе видов конечного продукта

-на основе интересов потребителя(в сфере услуг)

Типы организационной структуры

1) линейная

критерии выбора структуры:

1. формат предприятия

2. затраты на управление

3. оперативность принимаемых решений

Линейная структура управления строитспо принципу иерархической системы.

Директор

бухгалт маркетинг финн отдел

… …. …. ……. обьекты управления

производство

Информация о состоянии управления (прямая от директора к бухгалт и потом … (распоряжения к примеру) и обратная от ….. к директору( инф о состоянии обьекта управления)

недостатки линейной: низкая оперативность принимательских решений.Такие системы управления используются для небольших предприятий, занимающихся малым бизнесом, так как одному директору не всегда получается угодить всем, а на большом предприятии это проблеа.

Функциональная структура- распределение полномочий распределяется по направлению деятельности.

Достоинства в том что для выполнения определенных обязанностей может введен быть высокоспециализированный специалист.

Недостаток- невозможность координации деятельности. В связи с этим, эта система применяется только в небольших узкоспециализированных предприятиях.

Чаще всего используют смешанный( линейно-функциональный структуры).

Они сочетают в себе функции линейно функциональной структуры.

1 генер директов

2зам по сбыту, (зам по цеху), за по производству

3) экономист, начальник учеников

Линейно ф структуры выделяют по 3 типам

1) все решения принимают линейные руководители, а функциональные отделы и службы готовят необх информацию для принятия решений. глобальные решения принимают линейные руководители, функциональные руководители принимают частичные решения в пределах . Функционально линейными руководителями, решения и ответственность . Координацию осуществляется генеральный менеджмент. Девизиональные структуры используется когда у предприятия есть подразделения, которые находятся на разных территориях. Сетевые предприятия.

Все эти структуры используются для вертикальных связий

в матричных структурах , используются вертикальногоризонтальные методы.

В отличии от предшествующих от рпедыдущих моделей, присутствуют не только вертикальные но и горизонтальные.

Матричная структура наиболее сложная структура, маштабная, затраты на кправление высоки, поэтому они применяются в специфических и сложных организациях.

критерии оценки качества структур управления:

1) единоначалия(нещависимо от распределения полномочий и ответственности, за состояние обьекта должен отвечать директор).

2) единство подчинения( у каждого исполнителя 1 начальник- руководитель).

3) соответствие ответственности в мере выделенных полномочий

4) маштабы управления – кол во людей, нах в подчинении одного директора, должна быть ограничена.( по Паркинсону– не более 7 человек в подчинении)

5) принцип коммуникации- для организации должны быть организованы системы связи.

6) принцип разбирательности- он означает, что на каждый уровень нужно передавать только важную информацию.

7)дифференциация труда и условий труда- каждому работнику необходимо давать работу, соответствующую его квалификации.

8)контроля-

9) гибкость- свойство системы управления адаптироваться к новым условиям.

10)доступность- любой работник должен иметь право обратиться к руководителю любого уровня.

ресурсы которые используются в процессе предприятия называются акторами производства. ресурсы предприятия( факторы производства) определяются в бух учете как актив предпрития. Активы предприятия приносящие доход, называются капиталом. В рамках факторов производства или капитала предприятия выделяют основные средства, оборотные средства. Основное отличие . Основные средства отличаются тем, что они учавствуют многократно в течении определенного периода в производственном процессе. И таким оьразом переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию в течении нескольких лет, которые определяют срок службы ос. Способ переноса- амортизации.

Оборотные средства переносят свою стоимость в процессе одного производственного цикла и поэтому затраты на них непосредственно включаются в цену товара.

К основным средствам относятся: здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, вычислительная техника, измерирующие и регулирующие приборы и устройства. В составе основных средств учитываются так же земельные учатски, недра, лесные угодья, водные и др природные ресурсы, а так же капитальные вложения, внутрехозяйственныедороги, и др угодья исп в прсе прва. Основные средства классифицируются по функциональным признакам и по назначению с точки зрения испольщзования процессов, выделяют активную и пассивную часть. к пассивным здания сооружения и т д.

Основные производственные фонды и оборотные средства