- •Вопросы по междисциплинарному государственному экзамену для студентов специальности «менеджмент организации» Дисциплина «экономическая теория»
- •Дисциплина «основы менеджмента»
- •Дисциплины «организационное поведение», «управление персоналом»
- •Дисциплина «инновационный менеджмент»
- •Дисциплина «антикризисное управление»
- •Дисциплина «стратегический менеджмент»
- •Дисциплина «экономическая теория»
- •2. Эволюционная теория денег. Сущность денег и их функции.
- •3. Экономическое содержание и виды ценных бумаг. Рынок ценных бумаг и его функции.
- •4. Кругооборот и оборот капитала. Амортизация.
- •6. Издержки производства в экономической теории: два подхода.
- •7. Прибыль в экономической теории: два подхода.
- •10. Сущность и функции рынка. Виды рынка. Преимущества и несовершенства рынка.
- •11. Маржинализм. Основные положения и принципы теории предельной полезности.
- •12. Спрос: сущность, виды, закон, функция, график, и неценовые факторы. Эластичность спроса.
- •13. Закон предложения. Предложение в трех временных периодах.
- •14. Собственность. Структура отношений собственности. Формы собственности и их многообразие.
- •15. Равновесие фирмы в условиях совершенной конкуренции.
- •16. Несовершенная конкуренция. Монополия и ее виды. Ценообразование в условиях монополии.
- •17. Рынок факторов производства.
- •18. Внп – основной макроэкономический показатель. Внп и методы его расчета. Номинальный и реальный внп.
- •19. Инфляция: сущность, причины и виды. Антиинфляционная политика.
- •20. Сущность безработицы, ее уровень и типы. Социально-экономические последствия безработицы.
- •21. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •22. Потребление, сбережения, инвестиции: функции, графики.
- •23. Банковская система. Функции и виды банков.
- •24. Кредитно-денежная политика: цели, инструменты, подходы.
- •25. Налоговая система: сущность и функции, принципы налогообложения.
- •26. Экономический рост: сущность и факторы, его определяющие, типы.
- •27. Цикличность – всеобщая форма развития. Экономический цикл и его основные фазы.
- •28. Равновесный объем производства. Макроэкономические методы определения равновесного объема.
- •29. Государственный бюджет и бюджетный дефицит. Бюджетная политика.
- •30. Валютный рынок и курс валюты.
- •Дисциплина «основы менеджмента»
- •1. Общая теория управления. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления. Закономерности управления социально-экономическими системами.
- •2. Организация как система. Внутренняя и внешняя среда организации. Специфические законы функционирования социальной организации.
- •4. Невербальные преграды
- •5. Неумение слушать
- •5 Разных подходов в управлении маркетингом:
- •Фазы развития системы
- •Дисциплины «организационное поведение», «управление персоналом»
- •Атрибуты организационной культуры предприятия:
- •Преодоление сопротивления изменениям
- •Дисциплина «инновационный менеджмент»
- •1. Управление развитием. Основные понятия теории инноватики, ее современные концепции и тенденции. Организация инновационного менеджмента.
- •3. Особенности проектного управления инновациями. Разработка программ и проектов нововведений.Особенности проектного управления инновациями .
- •4. Создание благополучных условий нововведения. Инвестиции в инновационном менеджменте.
- •Дисциплина «антикризисное управление»
- •1.Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов, особенности и виды экономических кризисов.
- •2. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Государственное регулирование кризисных ситуацийГосударственное регулирование процессов санации экономики
- •3.Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Механизмы антикризисной устойчивости
- •Человеческий фактор антикризисного управления
- •Дисциплина «управленческие решения»
- •2.Методология и организация процесса разработки управленческого решения, основные этапы
- •3.Методы и модели принятия решений. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •4.Эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; ответственность за последствия принятых решений.
- •Контроль поступающей и исходящей из организации информации – самостоятельная управленческая задача, которой ни один руководитель не вправе пренебрегать.
- •2. Организация системы управления качеством, современная система менеджмента качества в соответствии с исо 9001:2000. Сертификация систем менеджмента качества.
- •Дисциплина «экономическая безопасность»
- •1.Цели и система обеспечения экономической безопасности фирмы. Концепция экономической безопасности. Определение и содержание экономической безопасности предприятия и региона.
- •Дисциплина «финансовый менеджмент»
- •1. Понятие финансового менеджмента и формы его проявления. Цели и задачи финансового менеджмента; информационное обеспечение деятельности финансового менеджера
- •2. Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента. Состав и содержание бухгалтерской отчетности
- •3.Методические основы анализа финансовой деятельности организации. Классификация методов и приемов финансового анализа
- •7. Цена и структура капитала. Предельная цена капитала
- •5. Политика предприятия в области оборотного капитала. Анализ и управление производственными запасами
- •7. Цена и структура капитала. Предельная цена капитала
- •8. Дивидендная политика. Методики и порядок дивидендных выплат
- •Дисциплина «стратегический менеджмент»
- •1.Стратегический менеджмент. Школы и модели стратегического менеджмента. Общая экономическая стратегия. Пирамида стратегий.
- •2.Стратегический анализ, формирование стратегических целей.
- •4.Стратегический маркетинг. Концепции, задачи, методы и модели исследования.
- •5.Стратегии маркетинга (продуктово-товарная стратегия, реклама, ценовые стратегии).
- •6.Стратегия внешнеэкономической деятельности (глобальная стратегия).
- •7. Стратегическое планирование. Основные этапы и периоды стратегического планирования. Система показателей и критериев оценки этапов стратегического планирования.
- •8. Разработка деловой стратегии фирмы. Технологическая модель, правила разработки деловой стратегии.
- •10. Стратегии конкурентной борьбы, формирование конкурентных преимуществ фирмы.
5.Стратегии маркетинга (продуктово-товарная стратегия, реклама, ценовые стратегии).
Стратегия маркетинга представляет собой совокупность направлений дет-ти Ко на рынке и принятия решений ориентирующих отдельные мероприятия марк на возможно более полную реализацию корпоратив и конкурент стратегии Ко.
При разработке Ст Марк начинать следует с формирования общих стратегий.
Общие стратегии делятся на Ст охвата рынка и Ст в зависимости от спроса:
1. Ст охвата рынка:
a. Ст недифференцированного (массового) Марк – неделение рынка на сегменты – успех из-за стандартизации и массовости произ-ва товара, низк затраты на произ-во (сахар, спички, скрупки)
b. Дифференцированного спроса – ориентация на отдельные сегменты с спец разработанными товарами и марк программой
c. Концентророванного марк – углубление целевого характера за счет сосредочение усилий на ограниченное число главных сегментов
2. Ст в зависимости от спроса
a. Конверсионный марк- ориентирован на изменение «-» отношения в товару на «+» путем переделки товара, снижение цены (табачные изделия)
b. Стимулирующий марк- при отсутствии спроса – развитие интереса к товару
c. Развивающий – в условиях скрытого спроса- оценить потенциальный рынок и разработать эффектив продукт для превращения спроса в реал.
d. Ремаркетинг – при снижении спроса- напрвлен на востановление спроса за счет выхода на нов рынки
e. Поддерживающий- когда Ко удовлетворена результатами сбыт деят
f. Демаркетинг- в условиях чрезмерного спрос: повышение цен, прекращение рекламы
g. Нежелательный спрос – товары и услуги спрос на которые противоречит обществ требованиям –табак, алкоголь.
Стратегическое планирование предусматривает разработку ст ориентиров в рамках отдельных элементов марк:
1. Товарная политика
2. Сбытовая
3. Ценовая
Товар политика разделяется на 3 группы:
1. Стратегия инноваций Товара (получение нов идей по сущ товару, выходу на новрынки)
§ Стратегия дифференциации (разработка ряда модификаций товара, отличая его от конкурент продукции)
§ Ст диверсификации (расширение числа видов товаров, приобретение лицензий, кооперация: горизонт – поглощение продукт-рынок из смеж отраслей, вертикал – поставщиков, конгломератная – в другие отрасли приникновение )
2. Стратеция вариации предусматривает модификацию товара, который уже производится путем изменения отдельных свойств
3. Ст имитации – изъятие сущ продукта из произ-ва:
§ Ст сбора урожая: постепенное сокрощение объема сбыта при получении мах прибыли без расхода средств на поддержание товара
§ Ст упрощения ассортимента – когда Ко не может поддерживать широту ассортимента, оставшиеся товары обеспечивают необход прибыль
§ Ст ликвидации всего ассортимента
. Товарная стратегия определяет более конкретные позиции фирмы, учитывает размещение товаров, конкурентов и определяет коммерческую деятельность на определенном рынке. В этой стратегии устанавливаются основные показатели бизнес-плана фирмы. Особое место здесь имеет формирование ассортимента продукции в целях обеспечения конкурентного преимущества фирмы. Товарная стратегия является базовой для инновационных мероприятий и развития НИОКР. По товарной стратегии определяются стратегии управления персоналом, мотивации, роста, лидерства фирмы и конкурентной борьбы.
ЦЕНовая стратегия- разработка цен ст зависит от ЖЦ товара. Различают цен стратеции для подлинных новинок и товаров, имитирующих уже существующие.
А) Если Ко предлагает защищенную патентом или ноу-хау Новинку, при установлении цены она может выбрать:
1. Ст снятия сливок – высокие цены(при начальном ажиотаже), после того как начальная волна сбыта замедляется Ко снижает цену привлекая доп клиентов. Применение данной стратегии целесообразно: при высок уровне спроса, не оч высокиеиздержки, высокая цена- поддерживает образ высок качества
2. Ст просного внедрения на Рынок- предполагает сравнительно низкую цену на рынке в надежде на привлечение большего числа потребителей – м.б. реализована при массовом произ-ве. Возможна при условии: рынок чувствит к ценам, снижение цены не привлекательна ля конкурентов.
Б) Ст нового товара – имитатора: позициаонирование товара по показателям качества и цены
(выс качество – выс цена=стратегия премиальных наценок, низ качество-сред цена=показного блеска, выс кач- низк цена =проникнов на рынок))
Ценовые стратегии. Поскольку цена является основным экономическим рычагом конкурентной борьбы и маркетинговой политики в целом, то ценовые стратегии являются наиболее важными. При разработке общей экономической стратегии фирма должна определиться с ценовой политикой.
¨ Стратегия сохранения стабильного положения фирмы на рынке предполагает установление эффективного уровня рентабельности фирмы.
¨ Стратегия расширения доли рынка в данном сегменте связана со стратегиями лидерства и роста. Стратегия максимизации прибыли связана с увеличением рентабельности, инвестированием и кредитованием. За счет этого разрабатывается дивидендная политика. Она носит перспективный прогнозный характер.
¨ Стратегия монополистического ценообразования. Направлена на установление и поддержание монопольно высоких цен
¨ Стратегия демпинга (снижения цен). Разрабатывается для вытеснения конкурентов и получения преимуществ перед ними.
¨ Стратегия договорных цен разрабатывается с учетом мнения партнеров, потребителей, поставщиков, заказчиков с учетом разделения ответственности.
Реклама.Планирование рекламы, увязанное с маркетинговым планированием, может осуществляться на трех уровнях: годовой план рекламы, планы кампаний, текстовые стратегии для отдельного рекламного обращения вне рекламной кампании.